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PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação

PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação. Estratégias, Planos e Ações Resumo Executivo Outubro 2011. Planejamento Estratégico de TI.

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Presentation Transcript

  1. PDTI - Plano Diretor de Tecnologia da Informação Estratégias, Planos e Ações Resumo Executivo Outubro 2011

  2. Planejamento Estratégico de TI • O Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação (PETI) na CeasaMinas foi um processo dinâmico e interativo para estruturar estratégica, tática e operacionalmente: • as informações organizacionais, • a tecnologia da informação - TI (e seus recursos: hardware, software, sistemas de telecomunicações, gestão de dados e informações), • os sistemas de informação (estratégicos, gerenciais e operacionais), • as pessoas envolvidas e • a infra-estrutura necessária para o atendimento de todas as decisões, ações e respectivos processos de trabalho. • Como principal produto deste processo, o primeiro Plano Diretor de Tecnologia da InformaçãoCeasaMinas (PDTI) descreve, basicamente, como introduzir métodos de gestão de recursos de informática e informação na organização. Também indica os ações e projetos estratégicos de TI, alinhados com o planejamento estratégico de negócios, para o quadriênio 2012-2015. Resumo Executivo

  3. Estratégias • ETI1 – Desenvolver projetos de TI alinhados estrategicamente. • Tais projetos devem permitir a implantação de sistemas e serviços estratégicos, com valor agregado, e/ou com infraestrutura tecnológica flexível. • Opcionalmente, devem contribuir para a consolidação da TI na CeasaMinas. • ETI2 – Incrementar a qualidade e governança em gestão de TI. • Busca consolidar a CeasaMinas como referência em TI aplicada em abastecimento. • ETI3 – Preservar e evoluir a infraestrutura de TI. • Engloba ações e projetos de sustentação da infraestrutura de TI, preservando os investimentos já realizados e a realizar na CeasaMinas. Resumo Executivo

  4. Projetos Estratégicos de TI • Detalhe Resumo Executivo

  5. Considerações • A execução do Plano Diretor de Tecnologia da Informação da CeasaMinas pode enfrentar as seguintes dificuldades: • Falta de gestão da organização, apoio, monitoramento e/ou competência. • Falta de recursos competentes (especialistas em implementar). • Falta de qualidade na documentação do planejamento. • Falta de envolvimento dos usuários durante a implementação (desenvolvimento). • Também podem ocorrer problemas na implementação e avaliação do processo de PETI – Planejamento Estratégico de TI: • Desalinhamento do PETI com o planejamento estratégico organizacional; • Falta de integração das diversas bases de dados dos sistemas existentes e a serem desenvolvidos (arquitetura de informações da organização); • Finalização dos projetos no tempo correto e de acordo com o orçamento; • Os gestores envolvidos com o PDTI devem avaliar estes riscos e outros que podem ocorrer durante a execução dos projetos e ações. Resumo Executivo

  6. Próximos Passos • De acordo com a priorização de projetos, produzir o cronograma geral, cronograma físico-financeiro e o plano de capacitação, em especial o de TI. • Produzir o documento de divulgação do PDTI. Resumo Executivo

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