Model referencyjny łańcucha dostaw

1. Model referencyjny łańcucha dostaw Przygotowali:Marcin Grohs Piotr Duda, Marcin Bienek, Adam Rajczyk, Marek Haberko, Adrian Noworolnik.

2. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Dlaczego powstają modele referencyjne łańcucha dostaw? • Dlaczego warto inwestować w nowe modele łańcuchów dostaw?

3. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Organizacja SCC (SupplyChainCouncil) • SCOR (SupplyChainOperationReference) • DCOR (Design ChainOperationReference) • CCOR (CustomerChainOperationReference)

4. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Model SCOR • Sprawna komunikacja, porównanie oraz czerpanie wiedzy od konkurencji i innych przedsiębiorstw danej branży i poza nią • Możliwość oszacowania efektywności swoich łańcuchów dostaw • Możliwość określenia i zmierzenia konkretnych procesów operacyjnych

5. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Referencyjny model procesów – przesłanki: • Ustalenie obecnego stanu procesów w przedsiębiorstwie oraz wyprowadzenie na jego podstawie pożądanego w przyszłości stanu procesów • Wyszczególnienie wydajności operacyjnej przedsiębiorstw konkurencyjnych oraz ustalenie wewnętrznych celów przedsiębiorstwo opierających się na wynikach „najlepszych w branży” • Oszacowanie stylu zarządzania oraz zakresu wykorzystanych rozwiązań informatycznych „najlepszych w branży”, umożliwiających im osiągnięcie odpowiedniego stanu procesów

6. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Referencyjny model procesów zawiera: • Strukturę zależności między typowymi procesami w przedsiębiorstwie; • Standardy pomiaru funkcjonowania procesów; • Definicję działań, które przekładają się na pozycję „najlepszego w branży”; • Opisy procesów zarządzania w przedsiębiorstwie; • Zasadnicze uwarunkowania modelowania procesów;

7. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Zakres modelu SCOR odnosi się do: • Interakcji indywidualnych klientów • Obrotu towarowego w łańcuchu dostaw • Ogólnych interakcji rynkowych

8. SCOR - Geneza i podstawowe założenia SCOR • Nie można traktować modelu SCOR • jako „lekarstwa” na wszystkie problemy przedsiębiorstwa”

9. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Kryteria procesów biznesowych modelu SCOR: • Planowanie, • Nabywanie, • Wytwarzanie, • Dystrybucja, • Zwroty.

10. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Planowanie: • Planowanie i zarządzanie popytem; • Prawidłowe zbalansowanie zasobów i potrzeb całego łańcucha • Wyznaczenie planów komunikacyjnych dla pozostałych kategorii procesów • Odpowiednie porównanie przygotowanego dla łańcucha dostaw planu z planem finansowym przedsiębiorstwa • Zarządzanie poszczególnymi elementami: • Wydajność, pozyskiwanie danych, zapasy, aktywa kapitałowe, transport, procedury nadzoru/kontroli realizacji planu, reguły biznesowe

11. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Nabywanie: • Zarządzanie zapasami • Szczegółowe planowanie dostaw • Odbiór • Weryfikacja • Transfer produktów • Autoryzacja płatności • Wybór dostawców • Szacowanie wydajności dostawców • Zarządzanie siecią dostaw • Określanie wymogów importowanych i eksportowanych • Zarządzanie aktywami kapitałowymi

12. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Wytwarzanie: • Szczegółowe planowanie produkcji • Pakowanie, • Przechowywanie • Wydawanie produkcji • Testowanie produktów • Zgłaszanie potrzeb materiałowych • Zarządzanie pozyskanymi zapasami surowców i/lub półproduktów • Zarządzanie aktywami trwałymi wyk. W produkcji • Zarządzanie wydajnością produkcji • Zarządzanie realizacją planów produkcyjnych

13. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Dystrybucja: • Zarządzanie zamówieniami • Zarządzanie magazynami • Zarządzanie należnościami • Zarządzanie cyklem życia produktu • Określenie wymogów • Zarządzanie informacją

14. SCOR - Geneza i podstawowe założenia • Zwroty: • Zarządzanie zwrotami • Identyfikacja stanu produktu • Planowanie dostarczania wadliwych produktów, • Weryfikacja wadliwych produktów • Planowanie napraw • Wymiana produktów • Monitorowanie zwrotu surowców i/lub półproduktów • Zarządzanie gwarancjami

15. Mapa projektu SCOR • Poziomy/etapy projektu: • Poziom 1 – podstawowa analiza konkurencyjności • Poziom 2 – przepływy materiałowe • Poziom 3 – przepływy informacji i pracy • Poziom 4 – implementacja zmian