Émetteur : A. MAC FARLANE (CSC)

1. RAPPORT FLASH S15 DIFFUSION INTERNE CSC UNIQUEMENT PERIODE DU 10/03/06 AU 14/04/06 Destinataire : C. ANGLADA (CSC) Copie : R. SILLARD (CSC) Émetteur : A. MAC FARLANE (CSC) Date : 14/04/2006 Référence : RF15 1 . Principales actions menées 2. Actions à mener • PLAF 2006 : • Préparation des Revues d’Affaire : travail d’analyse des remontées du PLAF : • 10/4 : Préparation CA, BO, FC • 11/4 : • 9h-13h : réunion avec G. Peytavy sur CA, BO, FC • Présentation de CA • 11/4 & 13/4 : préparation et analyse des Activités AL, PL avec A. Mac Farlane • 12/4 : Rédaction note de syntèse CA / transmission à GP • 13/4 soir : point avec SB • 14/4 : • NS de RA (GP) • Vérification litige avec M d’Auvergne auprès de ES • Accompagnement GP en Revue d’Affaires de Bretagne (prise de notes) • Modifications sur la NS de CA • Première analyse de l’Activité LI • 11/4 : Entretien fin de 1ère période d’essai • Nombre de jours travaillés : 5j • DTP – Analyse des ED : • 18/4 : Analyse validation AL, PL, LI, AQ (10/4) – avec GP • Finalisation de la NS de CA et envoi vers les GP • Poursuivre les travaux d’analyse des PLAF : • Activités à analyser : (20/4) • HN, BN, NP • Assurer le Projet Office (en attendant arrivée un poste) : • S’assurer de la bonne tenue des RDV du PLAF 06 • (réunions préparatoires et revues d’affaires, réunions d’analyses) 3 . Décisions prises 4 . Attentes / Décisions à prendre • Analyses PLAF 2006 : • Participation de A. Wermelinger aux réunions de validation avec GP (le 18/4) • Affectation sur le cycle long sur la préparation des revues d’Affaires et l’accompagnement des Activités pour le PLAF V2 ; travail en collaboration avec R. Sillard • Création d’un Projet Office – Responsabilité de RS et AMF en attendant une « ressource » supplémentaire (stagiaire ?) • Points à éclaircir : (propale) • Les responsabilités sur les éventuels 3 volets du projets : • Cycle long • Cycle court • Pilotage • Le Projet Office vient en transversale sur l’ensemble du projet • Participation aux RA et réunions préparatoires non validé (RB a demandé à GP de me libérer de la RA de Bretagne le 14/4) 5 . Problèmes rencontrés 6 . Risques identifiés • Jeu des acteurs et responsabilités associées sur le projet • Contexte de travail difficile • Impossibilité d’assister à la réunion préparatoire de PC, PA le 14/4 par décision de GP (suite a décision de RB) • Préparation de la Revue d’Affaires : • Attention à la confrontation des chiffres de coût de maintenance fournis par M et ceux remontés par les Activités => souvent des différences importantes • Responsabilité du cycle long : • Très dangereux si confié à PMP • Contexte de travail difficile pour la suite des travaux : risques de tensions et de manque de collaboration (notamment entre PMP et CSC) • Surtout si PMP responsable du cycle long alors que les ressources sont CSC à 100% • Absence de GP les 19/20/21 avril • La crédibilité des analyses Plaf vis-à-vis de GP • RB a-t-il donné son accord à notre participation (aux côtés de GP) aux RA ?