Titre de l’exposé

1. Titre de l’exposé Nom des personnes présentant l’exposé Date et lieu de présentation orale Diplôme Direction : Catherine VoynnetFourboul

2. Bibliographie • Pour un ouvrage : • Nom de l'auteur, initiale de son prénom suivi d'un point, année de publication suivie d'une virgule, le titre de l'ouvrage (en italique), suivi d'une virgule, l'éditeur, le nombre de pages. • PERETTI J.M., (1994), Ressources Humaines, Gestion Vuibert, Paris, 577 p. • Pour un article : • Nom de l'auteur, initiale de son prénom suivi d'un point, année de publication suivie d'une virgule, titre de l'article suivi du nom de la revue (en italique), ainsi que le volume et le numéro de cette revue. • IGALENS J., ROUSSEL P., (1996), « Etude comparative entre rémunération, motivation et satisfaction des cadres et des non-cadres » Revue de Gestion des Ressources Humaines, n° 19, p. 19-35.

3. Les messages clés que l’on retiendra • -------------------------------------------------- • -------------------------------------------------- • -------------------------------------------------- • -------------------------------------------------- • -------------------------------------------------- • -------------------------------------------------- • -------------------------------------------------- • --------------------------------------------------

4. Problématique • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ? • -------------------------------------------------- ?

5. Concepts et perspective revue de littérature – 1

6. Concepts et perspective revue de littérature - 2

7. Concepts et perspective revue de littérature - 3

8. Concepts et perspective revue de littérature - 4

9. Méthodologie (projet ou feedback) • Qui ? Echantillon, entreprise, fonction de la personne • Comment ? Observation, guide d’entretien, entretien • Où ? (site, téléphone, web etc..) • Avec qui ? (seul, groupe)

10. Analyse des données et résultat • Mise en commun, comparaison, • Discussion et prise de recul

11. Quelques conseils pour le format

12. Quelques conseils pour le format • Utiliser ce masque de diapositives • 10 diapositives maximum • Pour chaque page intitulée «  Concepts…» : trouver un titre adéquat • Exemples de diapositives à la suite • Utiliser la conversion en graphique SmartArt • Jouer avec les couleurs • Lien avec document audio / vidéo possible • Messages courts à l’écran

13. Des exemples de pratiques spirituelles Pour produire un exploit : • Des dirigeants travaillant sur : • les significations organisationnelles (cheminement personnel, chronologique, prise de conscience) • l’identité organisationnelle (valeurs, mission) • La création du contexte organisationnel (responsabilité face aux parties prenantes) • Approches en profondeur : par conversation, travaux de groupe, histoire racontée, enquête historique, lecture en commun, coaching • Intérêt spirituel : les participants peuvent exprimer ce qui compte pour eux • Katherine Tyler Scott 1994 Jean-Charles Trouabal athlète français – record du monde du 4x100 mètres 1990 - 30/09/2009 HR Congres

14. La part d’ombre des pratiques spirituelles(Marques, Dhiman, King 2009) • Qui bénéficie ou peut être gêné par les pratiques spirituelles ? • Quelles conséquences possibles non prévues ? • Qui participe ou non à ces pratiques ? • Quel est l’effet sur les parties prenantes ? • Est-ce que cela encourage l’idéalisme ou le cynisme ? • Est-ce qu’elles honorent une diversité de croyances religieuses et spirituelles ? Un chemin ardu (Conger 1994)

15. Dimensions et Utilité Pratique de la Spiritualité • Des effets sur les capacités intuitives, l’innovation, le travail en équipe et l’engagement, une vision plus puissante(Neck and Milliman, 1994) • Des personnes qui travaillent dans un cadre associant la spiritualité au travail sont plus productifs(Reich, 1981) ont de meilleures relations avec la famille et les collègues, plus de responsabilité transgénérationnelle(Cavanagh 1999) • Les dirigeants qui voient leur travail comme moyen d’avancer spirituellement obtiennent de meilleurs niveaux de performance organisationnelle (Himmelfarb, 1994) • Amener la spiritualité au travail se produit généralement en période de crise ou de réorganisation quand pouvoir et hiérarchies sont redistribués (Altman, 2001)

16. Spiritualité au travail et champs de recherche • Ethique, responsabilité sociale • Valeurs au travail (mot préféré à spiritualité ou âme trop chargés émotionnellement) • Workaholism, Résilience • Servant leadership, leadership authentique • Équilibre vie professionnelle / vie privée, respect vie familiale • Stress, risques psychosociaux, retrait organisationnel • Management des talents, développement en situation de dépassement 3 rôles possibles de la spiritualité au travail

17. Vertus et leadership spirituel