Plano de negócio

1. Plano de negócio

2. Índice de mortalidade de médias e pequenas empresas Brasil: 70% USA: 50% Pesquisa Small Business Administrator: 98% falta ou falha de planejamento.

3. Descrição do empreendimento e modelo de negócio que sustenta a empresa. Orientação no ambiente de negócio. Deve responder: Em que negócio estou? O que vendo? Qual é o meu mercado-alvo? O que é Plano de Negócio?

4. Gerenciar negócio e apresentá-lo a investidores, bancos e clientes. Análise de risco dos agentes financeiros. Entender e estabelecer diretrizes para o negócio. Gerenciar de forma mais eficaz. Identificar oportunidades e transformá-las em diferencial competitivo. Para que planejar?

5. Fatores de sucesso considerados no PN • Conceito de negócio • Atendimento às necessidades de mercado. • Características de um negócio bem-sucedido: • Algo novo • Algo melhor • Um mercado novo ou mal-atendido

6. Fatores de sucesso considerados no PN • Reconhecimento do mercado. • Tamanho do mercado. • Acessibilidade do mercado. • Receptividade do mercado. • Fatores que o afetam.

7. Fatores de sucesso considerados no PN • Situação do setor • Levantar fatores que afetam o setor. • Setores em crise: • Dificuldades de financiamento. • Oportunidade se houver posicionamento adequado. Ex.: construção de novas casas x reformas.

8. Fatores de sucesso considerados no PN • Enfoque empresarial consistente. • Reconhecimento da natureza da empresa • Definição das principais metas • Declaração da missão

9. Fatores de sucesso considerados no PN • Gerenciamento competente. • Capacidade da equipe de diretores. • Controle financeiro. • Previsão dos custos iniciais de operação. • Previsão de mudanças.

10. Estrutura • Sumário executivo – síntese das principais informações do plano explicita objetivo do plano em relação ao leitor. Enunciado do projeto Competência dos responsáveis Produtos e tecnologia Mercado potencial Elementos de diferenciação Previsão de vendas Rentabilidade e projeções financeiras Necessidades de financiamento

11. A empresa Histórico Missão Visão Objetivos e metas de negócios Situação atual: crescimento, faturamento dos últimos anos, estrutura organizacional e legal, certificações, parcerias e serviços terceirizados. Estrutura

12. Estrutura • Análise estratégica Ameaças e oportunidades Forças e fraquezas O setor A concorrência O mercado

13. Estrutura • Plano de marketing O produto: ciclo de vida, vantagens competitivas. Planos de pesquisa e desenvolvimento. Preço Distribuição Comunicação Serviços ao cliente (venda e pós-venda) Relacionamento com os clientes

14. Estrutura • Plano financeiro Investimento inicial Projeção dos resultados Projeção do fluxo de caixa Projeção do balanço Ponto de equilíbrio Análise do investimento Tempo de retorno do investimento Valor atual líquido

16. Restrito: produto. AI ou Eventos? Amplo: demandas de mercado. Soluções em Comunicação? ou Comunicação de resultados? Posicionamento do negócio

17. Decisões para definir a abrangência do negócio • Dimensão do produto. • Necessidades do mercado. • Tecnologia de produtos/serviços. • Decisão relacionada ao diferencial e ao valor que ele agrega.

18. Decisões para definir a abrangência do negócio • Abrangência geográfica. • Escolha de mercados específicos. • Aceitabilidade ou adequação do produto/serviço ao perfil de cliente. • Existência de produtos/serviços substitutos ou concorrentes. • Quantos estágios da cadeia quer ou necessita participar. • Consultoria, assessoria, parcerias.

19. VISÃO • Estabelece o foco, a direção da empresa rumo ao futuro. • Onde se pretende que a organização esteja amanhã em seu ambiente e o que se deve fazer para isso. • É orientada por valores e princípios. • Deve ser viável. • Orienta o estabelecimento de objetivos e metas. • Motiva as pessoas.

20. Fatores para a elaboração da visão • Aprendizado sobre mercado e ambiente. • Marca. • Alianças, parcerias, redes: interação de competências distintas. • Potencial humano – comprometimento.

21. MISSÃO • Razão de existir da empresa. • Papel da organização em face da realidade. • Delimita ação no espaço de negócio escolhido, dá senso de direção ao negócio. • Deve ser compartilhada por todos os funcionários.

22. Características da missão • Possui número limitado de metas. • Enfatiza principais valores e políticas (essas definem como lidar com seus públicos de interesse). • Define escopo competitivo. • Define setor . • Define produtos. • Define competência (tecnologia, atendimento, comunicação) que apóiam sua atuação. • Define segmento de mercado. Quem é nosso cliente? Quem poderá vir a ser nosso cliente? O que podemos fazer para manter os primeiros e conquistar novos? • Define atuação geográfica: região, país estado, cidade, grupo de países.

23. Edelman VisãoUm líder global e independente de comunicação que se posiciona e protege seus clientes em um mundo em constante mudança e com crescente fluxo de informações. MissãoOferecer consultoria em Relações Públicas e serviços estratégicos de comunicação que permitam a nossos clientes construir relacionamentos duradouros e influenciar atitudes e comportamentos em um mundo complexo. Empreendemos nossa missão através da convergência, integrando conhecimento especializado de práticas e indústrias, entendimento de mercados locais, metodologias próprias e criatividade. Somos dedicados em construir longas e recompensadoras parcerias que agreguem valor aos nossos clientes e ao nosso pessoal. ValoresQualidade>Integridade>Respeito>Espírito Empreendedor>Benefícios Mútuos

24. Ketchum Estratégia • Missão Oferecer as melhores, mais modernas e criativas soluções em comunicação, agregando valor à imagem corporativa de nossos clientes.  • Valores Nossos valores refletem a responsabilidade em assegurar um meio saudável e colaborativo que permita a satisfação da equipe e o comprometimento com o melhor serviço e resultados para os clientes. Criatividade>Resultados>Comprometimento>Precisão>Talento>Paixão