El SAMAT en Mérida: diagnóstico, estrategias y prospectiva

1. El SAMAT en Mérida: diagnóstico, estrategias y prospectiva Ernesto Ponsot Balaguer Superintendente Municipal Tributario / SAMAT Alcaldía del municipio Libertador del estado Mérida ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Ingeniero de Sistemas / MSc. en Estadística Aplicada / Dr. en Estadística Email: ernesto.pb@gmail.com / http://webdelprofesor.ula.ve/economia/ernesto/ Barquisimeto, Junio de 2014

2. Agenda • La misión del Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SAMAT). • Personal, presupuesto y diagnóstico de la situación encontrada. • Objetivos, metas y estrategias que se proponen para el futuro. • Análisis comparativo de los resultados obtenidos hasta el presente. • Modelo de pronósticos como insumo al proceso de decisiones gerenciales. • Finalmente, una nota sobre el potencial.

3. La misión del SAMAT • El SAMAT es una organización creada según ordenanza publicada en Gaceta Municipal Extraordinaria N° 3, Año II, de fecha 11 de abril de 2006. • Cuenta con autonomía funcional y organizativa, sin tener personalidad jurídica propia. Es una oficina de carácter técnico dependiente del Alcalde, con las siguientes competencias: • La liquidación y recaudación de los tributos municipales, intereses, sanciones y otros accesorios. • La aplicación de las ordenanzas tributarias y las tareas de fiscalización y control del cumplimiento voluntario, la aplicación de las normas tributarias sobre los derechos y obligaciones que de ello se deriven y • Las demás contenidas en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, el Código Orgánico Tributario y la Ley Orgánica del Poder Público Municipal.

4. El SAMAT

5. El personal del SAMAT • En las gerencias que desempeñan las labores tributarias principales se cuenta con 54 cargos, la mayoría profesionales (fiscales), mientras que en el apoyo administrativo se cuenta con 23. • En el Decreto 008-2012 intitulado “Reglamento de la estructura orgánica, descripción de cargos y atribuciones del personal del Servicio Autónomo Municipal de Administración Tributaria (SAMAT) de la Alcaldía del municipio Libertador del estado Mérida”, se encuentran definidas las responsabilidades asignadas a cada cargo.

6. El presupuesto • El presupuesto asignado al SAMAT para el 2014 asciende a la cantidad de Bs. 8.560.226,00 los cuales se encuentran distribuidos en cuotas mensuales, enviadas a través de la figura del dozavo desde la Alcaldía del municipio Libertador.

7. Diagnóstico del SAMAT • El cumplimiento de su misión es determinante para el éxito de la gestión municipal, pues aporta una proporción muy elevada a la capacidad financiera de la Alcaldía, no obstante, ésta depende en principio de factores exógenos tales como: • El desarrollo económico del municipio. • La percepción que tenga la ciudadanía sobre el destino que recibirán (o reciben) los recursos. • La adecuación y actualización permanente del marco normativo. • La cultura tributaria de la ciudadanía. • La presión que se ejerza desde la institucionalidad privada y del Estado: exigencias de demostración de cumplimiento de los deberes tributarios municipales en bancos, locales comerciales, registros, notarías, ministerios, organismos de seguridad, etc.

8. Diagnóstico del SAMAT • Y también de factores endógenos, tales como: • La eficiencia en el funcionamiento del SAMAT. • La facilidad tecnológica que se proporcione a los contribuyentes. • La divulgación y promoción efectiva de la materia tributaria. • La calidad de la información de que se disponga de los sujetos pasivos: identificar nuevos contribuyentes, precisar y sincerar el cálculo de las obligaciones, así como registrar exhaustivamente y en forma constante bienes inmuebles, vehículos, acciones publicitarias, eventos públicos, entre otros.

9. Diagnóstico del SAMAT • Se cuenta con apoyo informático que ha demostrado algunos avances importantes: • Un sistema de registro de contribuyentes y obligaciones tributarias que emite y controla la facturación. • Facilidades para la declaración de los ingresos de personas jurídicas en línea, vía internet. • Conexiones bancarias para la conciliación. • Funcionalidades para la operación cotidiana y atención al contribuyente.

10. Diagnóstico del SAMAT • Sin embargo, también demuestra algunas debilidades notorias: • El sistema es propiedad de una empresa con sede fuera de la ciudad de Mérida e incluso del país. Esto minimiza el control de la herramienta por parte del SAMAT, ralentizando significativamente la obtención de nuevos requerimientos de información, correcciones e informes no previstos. • La contratación del servicio es muy costosa y difícil de manejar presupuestaria y financieramente. Esto coloca al organismo en una posición permanente de debilidad y sometimiento. • Los datos inmersos en el sistema son en muchos casos inexactos, desactualizados o incluso inexistentes. Los mecanismos para la actualización permanente de la base de datos no han mostrado resultados satisfactorios. • La documentación del usuario, de procesos, normas y procedimientos es prácticamente inexistente. Esto hace difícil el entrenamiento del personal y el análisis organizacional, necesario para perfeccionar la forma como se llevan adelante las distintas actividades.

11. Objetivos y metas propuestas

12. Objetivos y metas propuestas

13. Objetivos… MÁXIMO POTENCIALDE RECAUDACIÓN MÁXIMO NIVELDE SERVICIO

14. Estrategias (Objetivo 1)

15. Estrategias (Objetivo 2)

16. Análisis comparativo de resultados • Para el año 2014, se ha impuesto al SAMAT una meta de recaudación que monta los Bs. 141.505.219,oo, que representa un 72% de los ingresos ordinarios de la Alcaldía del municipio Libertador y un 45% de sus ingresos totales previstos. • Considerando que lo presupuestado por Situado Constitucional es aproximadamente 120,3 millones de bolívares, claramente el SAMAT es el principal responsable de otorgar capacidad financiera a la gestión municipal. • La meta de recaudación del SAMAT para el año 2013 fue de Bs. 101.075.155,60. Lo efectivamente recaudado fue Bs. 106.477.920,55. Esto supuso una superación de la meta en Bs. 5.402.764,95 (5,35%). • Al comparar la meta impuesta al SAMAT para el año 2013 con aquella impuesta para 2014, notamos que se ha incrementado en exactamente el 40%. Con relación a lo efectivamente recaudado, la meta para el 2014 se incrementa en un 32,90% interanual.

17. Análisis comparativo de resultados

18. Análisis comparativo de resultados

19. Pronósticos

20. Pronósticos

21. Pronósticos • Se trata de un modelo ARIMA (Modelo autorregresivo integrado de media móvil, por sus siglas en inglés), propuesto originalmente por Box y Jenkins. En particular se ajusta un modelo (0,1,1) estacionario en el logaritmo y estacional con período de 12 meses. La nomenclatura significa que no se supone que la recaudación de un mes dependa de la obtenida en el mes inmediato anterior (0). También supone que el ajuste considera las diferencias de orden 1 en la recaudación (mes actual – mes anterior) para el ajuste de los datos. Por último, implica que el modelo incluye en cada mes, el error estimado en dicho mes y el error estimado para el mes anterior.

22. El potencial

23. El potencial

24. El potencial

25. Gracias… Nuestro Alcalde: Abg. Carlos García Odón