SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS AULA 5 Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC - ccaicara@fatecinternacional.br

1. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS AULA 5 Profº CÍCERO CAIÇARA JR – MsC - ccaicara@fatecinternacional.com.br

2. AULA 5 Módulos que compõe um ERP Cap. 7

3. PROBLEMAS EMPRESARIAIS • REDUNDÂNCIA DE DADOS • RETRABALHO • FALTA DE INTEGRIDADE DAS INFORMAÇÕES

4. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP E – ENTERPRISE R – RESOURCE P - PLANNING PLANEJAMENTO DE RECURSOS EMPRESARIAIS

5. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTÃO ERP • São sistemas de informação adquiridos na forma de pacotes comerciais de software que permitem a integração de dados dos sistemas de informação transacionais e dos processos de negócios ao longo de uma organização.

6. MÓDULOS - ERP • ERP – Possui estrutura modular • Variam de fornecedor para fornecedor • Os módulos mais clássicos são: • Financeiro • Materiais • Vendas • Controladoria • Qualidade e produção • Recursos humanos B A C K O F F I C E

7. TELA SAP – R/3

8. MÓDULOS - ERP • Módulos básicos • Módulos específicos ou verticais • Módulos customizados

9. MÓDULOS BÁSICOS • Essenciais e obrigatórios (backoffice) • CO – Controladoria • FI – Finanças • PP – Planejamento da Produção • MM – Gerenciamento de Materiais • SD – Vendas e Distribuição • HR – Recursos Humanos Obs: Nomes utilizados pela SAP

10. MÓDULOS ESPECÍFICOS OU VERTICAIS • Soluções especializadas por segmento • Planos de saúde • Distribuidora de alimentos • Indústria têxtil • Instituições educacionais • Hospitais e clínicas • Etc. Obs: Nomes utilizados pela SAP

11. MÓDULOS CUSTOMIZADOS • Adequações de acordo com a solicitação e necessidades do cliente • Customizações normalmente são caras e exigem um razoável tempo de desenvolvimento • Não esquecer que o ERP baseia-se nas melhores práticas Obs: Nomes utilizados pela SAP

12. MÓDULOS DE UM ERP

13. MÓDULOS DE UM ERP

14. Minha Plataforma Tamanho do Negócio Quanto me custará? Preciso de algo feito especialmente para meu Negócio Funciona na Internet Escolhendo sistemas ERP O que define a escolha????

15. Sistemas Produtivos Industriais Cap. 8 Wanderson S. Paris

16. CARACTERÍSTICAS DA RELAÇÃO CLIENTE-FORNECEDOR 1. Flexibilidade 2. Rapidez de Entrega 3. Tipo de produto 4. Tipo de cliente 5. Tamanho de Lotes

17. FORMAS DE TRATAMENTO DO AMBIENTE DE DEMANDA • PSP (produção sob projeto) • PPE (produção para estoque) • PSE (produção sob encomenda) • MSE (montagem sob encomenda) • FDL (fornecimento de linha)

18. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC

19. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento das Necessidades de Materiais

20. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento dos Recursos de Manufatura

21. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Planejamento dos Recursos da Empresa

22. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Produção Just-in-Time

23. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Sistema Kanban

24. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Tecnologia da Produção Otimizada

25. SISTEMAS DE PCP MRP MRP-II ERP JIT Kanban OPT TOC Teoria das Restrições

26. Carteira de pedidos Programa-mestre de produção Previsão de vendas Planejam. das necessidades de materiais Listas de materiais Registros de estoque Ordens de compra Planos de materiais Ordens de trabalho REGISTROS DE ESTOQUE MRP

27. Plano de necessidades de recursos Plano de produção Programa-mestre de produção Programa-mestre de produção Plano de materiais Plano de materiais MRP DE CICLO FECHADO

28. MRP-II “ Um plano global para o planejamento e monitoramento de todos os recursos de uma empresa de manufatura: manufatura, marketing, finanças e engenharia. Tecnicamente, ele envolve a utilização do sistema MRP e ciclo fechado para gerar números financeiros”. Oliver Wight

29. PP MPS MRP CRP SFC MRPII MÓDULOS BÁSICOS DO MRPII

30. OBJETIVOS BÁSICOS DA FILOSOFIA JIT • Satisfazer as necessidades do cliente • Eliminar desperdícios • Melhorar continuamente • Envolver totalmente as pessoas • Organização e visibilidade

31. ELEMENTOS BÁSICOS PARA O SISTEMA JIT • Qualidade • Multifuncionalidade Operacional • Fornecedores • Tempos de Preparação (setup) • Programa Mestre (master plan) • Kanban

32. CONTROLE KANBAN • Kanban de Transporte • Kanban de Produção • Kanban de Fornecedor

33. OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC • Identificar os gargalos restritivos do sistema; • Programar estes gargalos de forma a obter o máximo de benefícios; • Programar os demais recursos em função da programação anterior;

34. OS 5 PASSOS DA TEORIA DAS RESTRIÇÕES - TOC 4. Investir prioritariamente no aumento da capacidade dos gargalos restritivos do sistema; 5. Alterando-se os pontos gargalos restritivos, voltar ao passo 1.

35. MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL

36. MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL O índice no qual o sistema gera dinheiro através das vendas.

37. MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL Todo dinheiro que o sistema investe na compra de coisas que o sistema pretende vender.

38. MEDIDAS OPERACIONAIS GLOBAIS DA TOC GANHO INVENTÁRIO DESPESA OPERACIONAL Todo dinheiro que o sistema gasta para transformar inventário em ganho.