La Calidad en la gestión empresarial

1. La Calidad en la gestión empresarial • 1.- Evolución en el concepto de calidad: De la Inspección a la gestión de la calidad total • 2.- La norma ISO • 3.- El modelo EFQM de excelencia • 3.1.- Conceptos fundamentales • 3.2.- El Proceso de implantación: La autoevaluación • 1. Liderazgo • 2. Política y Estrategia • 3. Personas • 4. Alianzas y Recursos • 5. Procesos • 6. Resultados en Los Clientes • 7. Resultados en Las Personas • 8. Resultados en La Sociedad • 9. Resultados Clave • 4.- Certificaciones

2. InspecciónGestión de la calidad total Inspección : Separar los productos defectuosos de los productos buenos. Producto finalizado Aseguramiento de la calidad : Prevención.. Esto se logra mediante la planificación de procedimientos de trabajo y de diseño de productos que permitan prevenir los errores desde su origen. gestión Calidad Total: "la forma de gestión de una organización centrada en calidad, basada en la participación de todos sus miembros y que pretende un éxito a largo plazo mediante la satisfacción del cliente y beneficios para todos los miembros de la organización y para la sociedad". Excelencia sostenida

4. la gestión de la calidad:"proceso de identificar, aceptar satisfacer y superar constantemente las expectativas y necesidades de todos los colectivos humanos relacionados con la empresa (clientes empleados, directivos, propietarios, proveedores) con respecto a los productos y servicios que ésta proporciona."

5. ISO ISO =normativa desarrollada por la Organización Internacional para la Normalización para el aseguramiento de los sistemas de calidad de las organizaciones. 1987 1994: aseguramiento 2000: aseguramiento/calidad • Normas genéricas. • ISO 9001 = • ISO 9000 (principios y vocabulario • ISO9001(requisitos) • ISO 9004 (recomendaciones • CEN • AENOR • UNE-EN ISO.

6. El modelo EFQM de excelencia Impulso a la excelencia Modelo flexible Los resultados excelentes con respecto al Rendimiento de la Organización, a los Clientes, las Personas y la Sociedad se logran mediante un Liderazgo que dirija e impulse la Política y Estrategia, las Personas de la organización, las Alianzas y Recursos, y los Procesos.

7. E F Q M : Conceptos fundamentales • Orientación hacia los resultados • Orientación al cliente • Liderazgo y constancia en los objetivos • Gestión por procesos y hechos • Desarrollo e implicación de las personas • Aprendizaje, Innovación y Mejora continuos • Desarrollo de Alianzas • Responsabilidad Social 1.-Orientación al cliente. 2.- Mejora continua. 3.- Trabajo en equipo. 4.- Planificación,compromiso y liderazgo directo.

8. Proceso de implantación: La autoevaluación

9. La autoevaluación Elemento clave: las evidencias

10. 1. Liderazgo Cómo desarrollan y facilitan los líderes la consecución de la misión y la visión. 1a. Modelo de referenciaen una cultura de Excelencia. 1b. Implicación personal de los líderes en mejora continua 1c. Implicación de los líderes con clientes, parteners y representantes de la sociedad. 1d. Motivación, apoyo y reconocimiento de las personas de la organización por parte de los líderes. 2. Política y Estrategia Desarrolla una estrategia centrada en todos los grupos de interés  2a. Las necesidades y de los grupos de interés 2b. La información acreca del rendimiento, investigación, aprendizaje y creatividad 2c. Desarrollo, revisión y actualización de la política y estrategia 2d. Esquema de procesos clave 2e. Comunicación e implantación  

11. 3. Personas Cómo gestiona, desarrolla y aprovecha la organización el conocimiento y todo el potencial de las personas que la componen, 3a. Planificación, gestión y mejora 3b. Identificación, desarrollo y mantenimiento del conocimiento. 3c. Implicación y asunción de responsabilidades. 3d. Diálogo entre las personas y la organización. 3e. Recompensa, reconocimiento y atención. 4. Alianzas y Recursos Cómo planifica y gestiona la organización sus alianzas externas y sus recursos internos 4a. Gestión de las alianzas externas 4b. Gestión de los recursos económicos y financieros 4c. Gestión de los edificios, equipos y materiales 4d. Gestión de la tecnología 4e. Gestión de la información y del conocimiento

12. 4. Alianzas y Recursos Cómo planifica y gestiona la organización sus alianzas externas y sus recursos internos 4a. Gestión de las alianzas externas 4b. Gestión de los recursos económicos y financieros 4c. Gestión de los edificios, equipos y materiales 4d. Gestión de la tecnología 4e. Gestión de la información y del conocimiento 5. Procesos Cómo diseña, gestiona y mejora la organización sus procesos 5a. Diseño y gestión sistemática . 5b. Introducción de las mejoras necesarias en los procesos mediante la innovación. 5c. Diseño y desarrollo de los productos y servicios basándose en las necesidades y expectativas de los clientes 5d. Producción, distribución y servicio de atención, de los productos y servicios 5e. Gestión y mejora de las relaciones con los clientes.

13. 6. Resultados en Los Clientes Qué logros alcanzan en relación con sus clientes externos. 6a. Medidas de percepción 6b. Indicadores de rendimiento 7. Resultados en Las Personas Qué alcanzan en relación con las personas que la integran. 7a. Medidas de percepción 7b. Indicadores de rendimiento 9. Resultados Clave Qué logros alcanzan con relación al rendimiento planificado. 9a. Resultados Clave del Rendimiento de la Organización 9b. Indicadores Clave del Rendimiento de la Organización.(rendimiento, productividad, rotación, índice de defectos...). 8. Resultados en La Sociedad Qué logros está alcanzando la organización en la sociedad, a nivel local, nacional e internacional (según resulte pertinente). 8a. Medidas de percepción 8b. Indicadores de rendimiento

14. Certificaciones • Gobierno Vasco, • Q de plata (400 puntos) • Q de Oro. (500 puntos) • El diploma de excelencia: empresas que asuman el compromiso de obtener la Q de plata en un plazo de tres años. • A nivel europeo • Premio EFQM:Mayor puntuación en todoEuropa.