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LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES. UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR. O que é ter liderança no Setor Público ?. Ter liderança no Setor Público é.

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LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

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Presentation Transcript

  1. LIDERANÇA COMO INVESTIMENTO PROPULSOR DE MOTIVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES UMA ESTRATÉGIA PARA CRIAÇÃO DE VALOR

  2. O que é ter liderançano Setor Público?

  3. Ter liderança no Setor Público é Garantir a qualidade dos serviços oferecidos, tanto no âmbito interno das instituições como para o cidadão cliente

  4. Ter liderança no Setor Público é Acreditar e buscar o diFERENTE

  5. Ter liderança no Setor Público é Querer fazer acontecer

  6. Ter liderança no Setor Público é Disponibilidade de sair do lugar comum

  7. Ter liderança no Setor Público é Agir no “novo” Inovar É EMPREENDER

  8. EMPREENDER através da revisão da estrutura e de um novo modelo de Estado. Isto é possível com pessoas e tecnologias.

  9. Como o gestor público pode implementar novas idéias e práticas que promovam melhorias significativas para a instituição e para os servidores?

  10. Que reflexos positivos as iniciativas de empreendedorismo pode gerar para a sociedade?

  11. Que instrumentos bibliográficos, normativos e institucionais podem, hoje, ser considerados bases que sustentam as práticas empreendedoras no setor público?

  12. Práticas empreendedoras no Setor Público

  13. Desafios dos gestores públicos para implementação de idéias inovadoras

  14. Perfil do Gestor Empreendedor

  15. Líder educador

  16. Comunicador

  17. Visão sistêmica; • Visão sistêmica; • Visão sistêmica; Delegar Confiar Valorizar

  18. Visão sistêmica; • Visão sistêmica; • Visão sistêmica; Saber trabalhar as expectativas impulsionando a equipe

  19. Visão sistêmica; • Visão sistêmica; • Visão sistêmica; Saber oferecer e receber feedback

  20. Visão sistêmica; • Visão sistêmica; • Visão sistêmica; Ser Exemplo

  21. Visão sistêmica; • Visão sistêmica; • Visão sistêmica; E qual o perfil do colaborador da equipe empreendedora?

  22. Visão sistêmica; Criar soluções ...

  23. Inovador Ousado Contextualizado com a realidade da Instituição

  24. Visão sistêmica; Auto confiante

  25. Flexível Resiliente

  26. Articulador

  27. Resistente a frustrações

  28. Mudar omodelo mental São essas pessoas que fazem acontecer e que são sujeitos de sua própria história.

  29. Que habilidades vocês utilizam no dia-a-dia de trabalho, em suas instituições para assegurar a qualidade de suas entregas?

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  31. O ESTADO DA ARTE DOS GESTORES DE RH

  32. Obrigada!! Maria Aparecida de Oliveira (Cida) Menthor Consultoria, Capacitação e Exportação E-mail: cida@menthorconsult.com.br maocida@gmail.com Telefone: (61) 3368-5204 / 8185-5978 Site: www.menthorconsult.com.br

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