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DO. “ Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas ”. Maquiavelo. Problemática. Teoría. El Desarrollo Organizacional es...
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DO “Hay que considerar que no hay nada más difícil de llevar a cabo ni de éxito más dudoso ni más peligroso de manejar que la implementación de un nuevo orden de cosas”. Maquiavelo.
Teoría • El Desarrollo Organizacional es... • ... esencialmente un enfoque de sistemas con vistas al conjunto total de relaciones funcionales e interpersonales en los organismos.
Teoría • Unión entre Antropología, Sociología, Psicología, Economía Política. • Conceptos y tendencias de las ciencias de la conducta. • Elementos primordiales: valores, procesos y tecnología.
Teoría • Sistema Técnico o de Operaciones. • Sistema Administrativo. • Sistema Cultural. • Sistema Humano o Personal.
Teoría • Brindar oportunidades para…
Categorías de Análisis • Recurso más importante que la organización tiene para alcanzar sus objetivos. Roles cruciales: el cliente y el agente del cambio
CA • Es el elemento que dinamiza a la organización. A mayor turbulencia, mayor necesidad de herramientas DO. Diferencia entre ambiente externo e interno.
CA • Elemento que la organización usa para que se adopten nuevas posturas. Estrategias derivadas de las Ciencias del Comportamiento.
CA • Se da en sentidos vertical (ascendente y descendente), horizontal y diagonal.
CA • Se basa en poder formal jerárquico y en cierto momento, en el origen carismático y basado en habilidades.
CA • Determina la acción del cambio y el tipo de intervención a ejecutar. Asimismo, se da a nivel de grupo con relación al manejo de intervenciones.
CA • Se maneja la dinámica de grupos.
CA • Se mide de acuerdo a la adaptabilidad de la organización a los cambios.
Metodología Tradicional Contemporáneo Enfoque de Sistemas TQM = RH + DO Fases de los Cambios IQ vs CE Teoría de Grupos Estrategias de Innovación
DO AMDG