Nätverk i ett globalt perspektiv

1. Nätverk i ett globalt perspektiv Martin Granholm 10.11.2011

2. Agenda • Bakgrund • Organisation • Nätverk • Exempel, ICC • Ett Nordiskt perspektiv

3. Min bakgrund • Industrialist • Skogsindustri • Pensionär • Styrelsemedlemskap • Generalist

4. Organisation • ”Ett måste” • Var en del av en helhet som arbetade och ägde samma information. • Definierar ansvar, lag och ordning • Men: • Med stora organisationer kommer matriser, en utmanande, oundviklig och komplex situation • Krävande för mänskliga relationer och en stor utmaning för ledarskapet • Ett nätverk?

5. Nätverk • Begreppet ”the flat world” • Baserar sig på att alla har i dag samma information, samtidigt • Behov av snabbhet och ”agility” ( spänst?) • Kravet på snabbhet har lett till att nätverket tar över från en formell oganisation. Syns nu i globala företags verksamhet. • Nätverk konkurrerar nu - inte företag och deras formella organisationer • Den som leder är den som styr nätverket

6. Nätverk, forts... • Någon tar rollen som nätverksdirigent • ”In the flat world, orchestration is one of the most important management skills. The skill of the orchestrator lies in drawing out the talent and creativity of the network, coordinating all the individual elements and ensuring the success of the overall process.” (W&V Fung) • En hub, nod i ett nätverk • B2B har blivit N2N

7. Nätverk, forts.... • Den utvecklade världen fokuserar på organisationer • Områden i utveckling fokuserar på nätverk • Min erfarenhet från Asien, spec. Kina • Nätverk byggs på tillit (trust) • Organisationer byggs på kompetens • Att delta i ett nätverk kräver en bred allmänbildning • Strategisk möjlighet för ett brett utbildningsutbud

8. Exempel ICC • Grundat 1918 • ”Merchants of peace” • Frihandel • Globalisationen, missförstådd? • Skillnader i världen • Vikten att förstå kulturer – och skillader mellan dem. • Ett verkligt nätverk för företagsledare i globala bolag. • Norden, spec. Finland är organisationsdrivet

9. Ett nordiskt perspektiv • Näringslivperspektiv • Har vi organisationer för samarbete • Svar: ja • Har vi nätverk för samarbete • Svar: inte tillräckliga. Var de starkare förr? • Har globaliseringsprocessen, och EU processen ätit humankapital från en Norden-process • Svar: ser ut så

10. Nätverk.. • Två extremlägen • Att påveka i ett nätverk baserar sig på att drivas av en gemensam vision och förmåga till kommunikation • Att påverka i en organisation baserar sig i första hand på ställning i organisationen och expertkunskap

11. Sammanfattningsvis • Vi har organisationer för det vi sysslar med • Vi bör tänka mer visionellt i det vi sysslar med • Framtidens vinnnare gör viktiga beslut baserat på en vision som delas av nätverket. • Framtidens vinnare förverkligar sin vision genom att dirigera ett nätverk. • Har vi gått från organisation till matris och till nätverk i den operativa verksamheten på global nivå? • Svar ja.