1 / 23

Ime in naziv govornika

Vodilna vloga in pobuda vodstva na področju varnosti in zdravja pri delu Kampanja Zdravo delovno okolje 2012‒2013. Ime in naziv govornika. Datum | Naslov dogodka. Varnost in zdravje pri delu – skrb vsakogar. Dobro za vas. Dobro za posel. Obseg težave.

urvi
Download Presentation

Ime in naziv govornika

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Vodilna vloga in pobuda vodstva na področju varnosti in zdravja pri deluKampanja Zdravo delovno okolje 2012‒2013 Ime in naziv govornika Datum | Naslov dogodka Varnost in zdravje pri delu – skrb vsakogar. Dobro za vas. Dobro za posel.

  2. Obseg težave Zakaj sta varnost in zdravje pri delu pomembna? • Dobra sta za podjetje, delavce in družbo kot celoto. • Vsako leto več kot 5 500 ljudi izgubi življenje zaradi nezgod pri delu. • 159 000 jih umre za posledicami bolezni, povezanih z delom (po ocenah MOD). • Strošek, ki bremeni gospodarstvo EU, znaša 490 milijard EUR.

  3. Obseg težave • Večino nezgod pri delu in poklicnih bolezni je mogoče preprečiti. • EU-15 je v obdobju 1999–2007 izboljšala varnost na delovnem mestu (število nezgod pri delu s smrtnim izidom se je zmanjšalo s 5 275 na 3 782, število nezgod brez smrtnega izida pa se je zmanjšalo za 900 000). • Ključni cilj EU strategije na področju varnosti in zdravja pri delu za obdobje 2007–2012 je dodatno 25-odstotno zmanjšanje nezgod pri delu. • Ta kampanja si prizadeva graditi na tem uspehu. TODA: • še naprej si moramo prizadevati za preprečevanje tveganj, ker lahko hitro izgubimo težko doseženerezulate.

  4. Koristi dobre varnosti in zdravja pri delu • Manjša tveganja in nižji stroški: • manj odsotnosti z dela zaradi bolezni in manjša fluktuacija osebja, • manj nezgod pri delu, • nižji stroški nezgodnega zavarovanja. • Povečanje produktivnosti. • Manjša nevarnost pravnih sporov. • Boljši ugled pri strankah, dobaviteljih in vlagateljih.

  5. Bolje preprečiti kot zdraviti Preprečevanje je temelj evropskega pristopa k obvladovanju tveganj • Manjša tveganja. • Ovrednotenje tveganj. • Odpravljanje tveganj pri viru. • Dajanje ustreznih navodil delavcem. • Prilagoditev zasnove delovnega mesta in opreme delavcem. • Prilagoditev tehničnemu napredku. • Razvoj skladne in celovite politike preventive. • Dajanje prednosti kolektivnim varnostnim ukrepom pred individualnimi.

  6. Vloga vodstva Osnovno upravljanje za izboljšanje varnosti in zdravja pri delu • Učinkovita in močna vodilna vloga in pobuda vodstva. • Dejavno vključevanje delavcev. • Redno preverjanje ocene tveganja. • Vodilna vloga in pobuda vodstva sta tesno povezani s sodelovanjem. • Brez dobrega vodstva sodelovanje ne bo uspešno. • Vodilni delavci so odgovorni za oblikovanje pogojev za vzpostavitev partnerstva in sodelovanja.

  7. Prvo načelo upravljanja: vodilna vloga in pobuda vodstva ter varnost in zdravje pri delu (1) Učinkovita in močna vodilna vloga in pobuda vodstva sta pri upravljanju varnosti in zdravju pri delu ključni. To pomeni, da (se) vodstvo: • zaveže varnosti in zdravju pri delu kot osrednji vrednoti organizacije; • ima pravilno predstavo o tveganjih na delovnih mestih v organizaciji; • daje zgled in izkazuje integriteto; • jasno opredeli in spremlja vloge in odgovornosti; • v strategiji za trajnostni razvoj podjetja in v celotni dobavni verigi daje prednost varnosti in zdravju pri delu.

  8. Vodilna vloga in pobuda vodstva ter varnost in zdravje pri delu (2) Praktični primeri vodilne vloge in pobude vodstva na področju varnosti in zdravja pri delu so: • obiski delovnih mest, namenjeni posvetovanju z zaposlenimi o varnosti pri delu (delavci lahko opredelijo težave in predlagajo rešitve); • prevzem osebne odgovornosti in odgovornosti do podjetja; • vodenje z zgledom; • zagotovitev sredstev in časa v okviru zmožnosti.

  9. Primer dobre prakse (1) Rafinerija nafte, Belgija • Rafinerija nafte Total iz Antwerpna je najela podizvajalca SPIE Belgium. • To je privedlo do navzkrižja poslovne kulture in kulture varnosti pri delu, ki ga je bilo treba odpraviti. • Podjetji sta rešili ključne organizacijske razlike in se nato osredotočili na vedenje zaposlenih v proizvodnih oddelkih. • Podjetniški kulturi sta bili usklajeni z intenzivnim, čeprav večinoma neformalnim posvetovanjem.

  10. Primer dobre prakse (2) • Ko sta se podjetji Total in SPIE dogovorili o „dobri praksi“, je bil rezultat teh izboljšav ta, da ni bilo več nezgod pri delu. Dejavniki uspeha: • sodelovanje in sposobnostivišjega vodstva, • odprto komuniciranje, • dejavno vključevanje zaposlenih.

  11. Drugonačeloupravljanja: dejavnovključevanjedelavcev (1) • Delodajalec je odgovoren za upravljanje tveganj, povezanih z delom, v zakonodaji EU pa je določeno, da se morajo delodajalci o varnosti in zdravju pri delu posvetovati z delavci. • Nekateri delodajalci presežejo minimalne zakonsko določene obveznosti in si prizadevajo vzpostaviti resnično dvosmerno komunikacijo, v kateri delavci sodelujejo pri odločanju o varnosti in zdravju pri delu.

  12. Dejavno vključevanje delavcev (2) • S tem se ustvarja kultura, v kateri odnosi med delodajalci in delavci temeljijo na sodelovanju, zaupanju in skupnem reševanju težav. TODA: • neposredno sodelovanje delavcev se ne sme obravnavatikot alternativa sistema predstavnikov delavcev; • obe možnosti se lahko uporabljata učinkovito v skladu z nacionalnimi okviri in posebnimi značilnostmi delovnega mesta.

  13. Dejavno vključevanje delavcev (3) Vložek zaposlenih je še posebno dragocen med: • ocenjevanjem tveganja; • razvojem politik in ukrepov; • izražanjem pravih pripomb med usposabljanjem in izvajanjem.

  14. Dejavno vključevanje delavcev (4) Koristi dejavnega vključevanja delavcev so: • manj nezgod pri delu; • stroškovno učinkovite rešitve; • bolj zadovoljni in produktivnejši delavci; • večja ozaveščenost o tveganjih na delovnem mestu in boljši nadzor nad njimi.

  15. Tretje načelo upravljanja: redno ocenjevanjein pregledovanje (1) • Spremljanje in poročanje sta ključni orodji za dvig ravni varnosti in zdravja pri delu. • Upravnemu odboru podjetja se tako lahko zagotovijo rutinska in posebna poročila o učinkovitosti na področju varnosti in zdravja pri delu. • To je lahko koristno pri odpiranju vprašanj, izpostavljanju težav in navsezadnje pri krepitvi varnosti in zdravja pri delu.

  16. Tretje načelo upravljanja: redno ocenjevanje in pregledovanje (2) • Dober sistem ocenjevanja in pregledovanja bi moral vključevati: • postopke za čim prejšnje poročanje članom uprave in lastnikom podjetja o večjih pomanjkljivostih na področju upravljanja varnosti in zdravja pri delu; • sisteme za zbiranje in sporočanje podatkov, kot je število nezgod pri delu in bolezni, povezanih z delom; • postopke za zbiranje in upoštevanje stališč in izkušenj delavcev. • Pomagamo ustvarjati varnejše in bolj zdravo delovno okolje v korist vseh, vendar tega ne zmoremo sami.

  17. Izvajanje kampanje v sodelovanju z mrežo 17 • Bistveno prednost predstavlja sodelovanje nacionalnih informacijskih točk in tripartitnih mrež. • Poleg tega ... sodelovanje drugih interesnih skupin/partnerjev • Uradni partnerji kampanje (vseevropske in mednarodne organizacije), vključno s socialnimi partnerji, nevladnimi organizacijami, panožnimi zvezami in mrežami ter zasebnimi podjetji. • Institucije EU, vključno z Evropsko komisijo, Parlamentom EU, predstavništvi EU, agencijami EU in mrežo EnterpriseEuropeNetwork.

  18. Kako se lahko vključite v kampanjo? 18 • V kampanji lahko sodelujejo vsi posamezniki in organizacije. Vključite se lahko tako, da: • razširjate informacije in gradiva o kampanji; • se udeležite enega od številnih dogodkov, konferenc, natečajev, oglasnih kampanj ali drugih aktivnosti, ki bodo potekale med kampanjo; • organizirate svoje aktivnosti.

  19. Ponudba za partnerstvo v kampanji 19 • Partnerji kampanje lahko postanejo tudi vseevropske organizacije. Agencija ponuja: • potrdilo o partnerstvu; • paket dobrodošlice; • promocijo na ravni EU in v medijih; • spletno orodje za komuniciranje; • spletni razdelek za partnerje.

  20. Evropska priznanja za dobro prakso 20 • Priznanja za izjemne in inovativne prispevke na področju varnosti in zdravja pri delu • Spodbujanje vodstva in delavcev k sodelovanju • Dvig ravni varnosti in zdravja na delovnem mestu • Države članice EU in EGP, države zahodnega Balkana in Turčija • Dve kategoriji: • organizacije z manj kot 100 zaposlenimi • organizacije s 100 ali več zaposlenimi • Zmagovalci, izbrani izmed kandidatov, ki jih predlagajo nacionalne informacijske točke http://osha.europa.eu/sl/about/competitions

  21. Viri 21 • Vodnik po kampanji • Praktični vodniki za delavce in vodstvo • Primeri dobre prakse • Novice o dogodkih v okviru kampanje • Predstavitve in animirani videoposnetki • Vse na voljo v 24 jezikih www.healthy-workplaces.eu

  22. Pomembni datumi 22 • Začetek kampanje 18. april 2012 • Evropska tedna varnosti in zdravja pri delu oktober 2012 in 2013 • Podelitev priznanj za dobro prakso april 2013 • Vrh kampanje Zdravo delovno okolje november 2013

  23. Dodatne informacije 23 • Obiščite spletno stran kampanje www.healthy-workplaces.eu • Za dodatne informacij o dogodkih in aktivnostih v svoji državi navežite stik z nacionalno informacijsko točko • www.healthy-workplaces.eu/fops

More Related