1 / 30

Le merchandising

Patrick Hetzel. Introduction: Une D?finition:. Le merchandising est la partie du marketing englobant les techniques marchandes permettant de pr?senter ? l?'acqu?reur ?ventuel, dans les meilleures conditions mat?rielles et psychologiques, le produit ou le service ? vendreSon fondement est l?'optimis

varian
Download Presentation

Le merchandising

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

    1. Le merchandising Marketing Patrick Hetzel

    2. Patrick Hetzel Introduction: Une Définition: Le merchandising est la partie du marketing englobant les techniques marchandes permettant de présenter à l ’acquéreur éventuel, dans les meilleures conditions matérielles et psychologiques, le produit ou le service à vendre Son fondement est l ’optimisation du contact entre le produit (ou le service) et le consommateur dans le but de le conduire à l ’achat

    3. Patrick Hetzel Les trois niveaux du merchandising: Niveau 1: C ’est celui de l ’implantation du point de vente. Il peut être situé en centre ville ou en périphérie, doté ou non d ’un parking, proche ou loin du domicile d ’un consommateur donné, de grande taille ou de surface très réduite, à proximité ou non d ’un concurrent. En fonction de ces paramètres, son attraction variera sensiblement

    4. Patrick Hetzel Les trois niveaux du merchandising: Niveau 2: C ’est celui des techniques de merchandising qui permettent de déterminer l’aménagement du magasin, les services offerts, son fonctionnement, dans le but de faciliter, d ’accroître les achats du consommateur et de le fidéliser Nous parlerons de CONCEPTION du point de vente

    5. Patrick Hetzel Les trois niveaux du merchandising: Niveau 3: C ’est celui de l ’emplacement et de la présentation des produits et des marques dans le magasin, qu ’il s ’agisse d ’une boutique de centre-ville ou d ’un supermarché. Souvent, pour s ’assurer de la bonne présentation de leurs produits, les fabricants ont développés, la fonction de « merchandiser ».

    6. Patrick Hetzel Plan 1. L’implantation d ’un point de vente (le niveau 1) 2. La conception d’un point de vente (le niveau 2) 3. La gestion des produits sur le lieu de vente (le niveau 3)

    7. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (1) De manière générale, il est important de retenir que cela renvoie avant tout à la notion de « ZONE DE CHALANDISE » La détermination empirique se basant sur des données statistiques de l ’INSEE du type: Nombre d ’habitants Indice de disparité des dépenses commerciales, etc.

    8. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (2) Par ailleurs, cette question a donné lieu au développement d ’un grand nombre de théories, chacune prenant en compte des aspects spécifiques des règles de comportement des consommateurs vis-à-vis des commerces Passons en revue quelques unes de ces théories en présence...

    9. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (3) Le modèle de Christaller (1967) ou théorie des places centrales: Dans un espace physique idéal, plat, la desserte étant uniforme, les consommateurs uniformément répartis et pouvant se déplacer librement, la localisation des points de vente est régulière et se situe aux sommets d ’hexagones

    10. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (4) Le modèle de Christaller (1967) ou théorie des places centrales (suite): Ces sommets sont les centres géométriques ayant l ’accessibilité maximale pour les habitants de la zone de chalandise La limite de fréquentation est atteinte lorsque la désirabilité du bien devient inférieure aux difficultés à surmonter pour l ’obtenir

    11. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (5) Le modèle de Reilly (1939) dit « gravitaire »: La population d ’une zone intermédiaire grand i (I) située entre deux pôles urbains A et B sera attirée par chacun de ces pôles en proportion de leur taille et de façon inversement proportionnelle au carré des distances entre la zone « I » et les villes A et B

    12. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (6) Le modèle de Huff (1964): Il prend en considération la taille du centre commercial d ’une part et le temps de trajet du consommateur d ’autre part. Ce modèle permet de mesurer l ’attraction d ’un ensemble de magasins (supérieur à 2) les uns par rapport aux autres

    13. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (7) Le modèle de Huff et ses extensions: Beaucoup de chercheurs l ’ont amélioré en y intégrant de nouveaux paramètres comme : L ’image perçue des magasins Le niveau des prix pratiqués Des caractéristiques descriptives du magasin Une difficulté subsiste: Comment mesurer certaines variables ?

    14. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (8) C ’est pourquoi, un autre courant plus récent a aussi cherché à revenir à une conception plus descriptive qui vise principalement à représenter les pénétrations de chaque magasin dans les zones de chalandise. Ce courant analyse les aires de marché des points de vente à partir de données d ’enquêtes auprès des consommateurs des zones commerciales étudiées.

    15. Patrick Hetzel 1. L ’implantation du magasin (9) L ’objectif est de délimiter géographiquement les zones d ’influence des points de vente à un moment donné et de leurs déformations dans le temps. Actuellement, beaucoup de sociétés spécialisées en « géo-marketing » utilisent ces approches pour bâtir des « Systèmes d ’Informations Géographiques » qui permettent des représentations graphiques des zones d ’attraction des magasins

    16. Patrick Hetzel 2. La conception du magasin (1) Bien entendu, l ’attractivité d ’un point de vente ne dépend pas que de son emplacement. D ’autres éléments, à prendre en compte, sont par exemple: L ’image du magasin L ’aménagement intérieur et extérieur du magasin Les méthodes de vente et les services rendus L ’atmosphère

    17. Patrick Hetzel 1. La conception: L ’image du magasin (2) Cette question a et donne toujours lieu à beaucoup de débats. On peut toutefois retenir la contribution de Mazursky & Jacoby qui , après un important travail de synthèse, ont cherché à définir l ’image d ’un magasin.

    18. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’image du magasin (3) L’image d ’un magasin est: Une connaissance et/ou un sentiment (ou un ensemble de connaissances et/ou de sentiments) Qui est inféré, Soit d ’un ensemble de perceptions du moment et/ou d ’inputs mémoriels s ’attachant à un phénomène Et qui représente ce que ce phénomène signifie pour un individu

    19. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’image du magasin (4) Cette définition intègre deux propriétés majeures de l ’image. D ’abord une image peut être le résultat d ’un processus cognitif ou affectif, la composante affective étant souvent omise. En second lieu, le processus de formation de l ’image doit être compris dans sa définition.

    20. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’image du magasin (5) Mazurski & Jacoby comparent la réalité objective à la réalité subjective. Le consommateur considère un certain nombre d ’informations qui lui parviennent sur le magasin. Ces informations sont interprétées, évaluées, intégrées et se réduisent à un certain nombre d ’inférences de premier niveau, puis de niveaux plus élevés. Il en résulte une image globale du magasin.

    21. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’image du magasin (6) Plus récemment, un chercheur comme Lusch a montré comment adapter les modèles de choix d ’un produit au modèle de choix d ’un point de vente. De plus, d ’autres chercheurs ont aussi intégré l ’image de l ’enseigne dans le choix du magasin

    22. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’aménagement du magasin (7) Le terme que l ’on utilise également très fréquemment aujourd ’hui pour parler de cela, c ’est le terme de « design d ’environnement » Les premiers travaux sur la conception des magasins ont porté principalement sur leurs dimensions physiques: Comment aménager les abords Comment répartir les surfaces de vente, tracer les allées et disposer les rayons ?

    23. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’aménagement du magasin (8) Des travaux ont été menés pour essayer d ’imaginer par exemplaire un hypermarché « idéal » en fonction des attentes exprimées par les consommateurs (cfer FLOCH) Cela a aussi donné lieu au développement du « category management »

    24. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’aménagement du magasin (9) Ce qui est également très frappant, c ’est de constater que l ’architecture prend une place de plus en plus importante (même si le rôle de l ’architecture n ’est pas nouveau pour aider à communiquer…) dans les processus de constitution d ’offres commerciales, que ce soit pour les centres commerciaux en général ou les magasins en particulier. Le travail se faisant dans les deux cas à la fois sur l ’enveloppe extérieure et le contenu (cfer Hard Rock Cafe).

    25. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’aménagement du magasin (10) De ce fait, il est aussi nécessaire d ’imaginer des passerelles entre marketers et architectes. Le design d ’environnement, dans un certain nombre de cas, est traité de manière globale par de grandes agences de communication qui, à côté du design graphique, du design de produit et de packaging, ont aussi développé le design d ’environnement En effet, l ’une des fonctions de ces éléments matériels (produit, magasin, etc.) qui comportent une « esthétique » est justement de véhiculer et de communiquer des systèmes de valeurs

    26. Patrick Hetzel 2. La conception: Méthodes de vente et services rendus (11) Le libre service est devenu une forme très largement dominante de commercialisation des biens toutefois avec l ’arrivée des NTIC, de nouvelles façons de penser le marchand se développent: C ’est le passage du « brick and mortar » au « click and mortar », ...

    27. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’atmosphère du point de vente (12) Des études récentes mettent l ’accent sur l ’atmosphère du magasin: La musique La foule Les couleurs Les odeurs

    28. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’atmosphère du point de vente (13) De plus en plus, il y a une réflexion sur la stimulation systématique des cinq sens Nature & Découvertes Ralph Lauren etc.

    29. Patrick Hetzel 2. La conception: L ’atmosphère du point de vente (14) Mais on parle aussi volontiers de « théatralisation de la consommation » C ’est à dire où la facette « expérientielle » joue un rôle essentiel Club Med World Barnes & Noble et Starbuck

    30. Patrick Hetzel 3. La gestion des produits au point de vente Les assortiments Quelle est la place des MDD ? Les linéaires Selon la manière de présenter ou de répartir l ’assortiment sur les rayons, la perception et l ’attitude du consommateur ne seront pas du tout les mêmes… cfer les zones chaudes et les zones froides ou encore les choix d ’implantations de produits dans les magasins pour optimiser les parcours

    31. Patrick Hetzel Conclusion Le merchandising: Source de luttes ou de coopérations entre fabricants et distributeurs Une fonction qui se sophistique Des techniques où l ’on concilie travail de stimulation des cinq sens (composante physiologique) avec construction du sens (composante intellectuelle)

More Related