290 likes | 455 Views
Avspark - mai. KULTURETATEN Ny Hr-hverdag. Agenda. Oslo kommunes personalpolitikk HR-systemet NY HR-hverdag, hva blir annerledes? Nye rutiner Noen begrepsavklaringer Opplæring Spørsmål. Oslo kommunes personalpolitikk. Personalpolitikken skal utvikle og sikre
E N D
Avspark - mai KULTURETATEN Ny Hr-hverdag
Agenda Oslo kommunes personalpolitikk HR-systemet NY HR-hverdag, hva blir annerledes? Nye rutiner Noen begrepsavklaringer Opplæring Spørsmål
Oslo kommunes personalpolitikk Personalpolitikken skal utvikle og sikre at ledere og ansatte settes i stand til å realisere kommunens mål Brukerorientert kultur med engasjerte, kompetente og stolte medarbeidere
Personalpolitiske mål Verdibasert kultur Åpen kommune Fremsynt og helhetlig ledelse Trygge og tydelige ledere
Godt og inkluderende arbeidsmiljø • Like muligheter • Forenklet og tydelig avtaleverk • God samhandling mellom arbeidsgiver og ansatte og deres organisasjoner • Personalpolitiske mål
Lokal og resultatorientert lønnsdannelse • Kompetanse som samsvarer med kommunens mål • Kommunen skal være læringsarena • Utviklingsdyktig organisasjon • Gode omstillingsprosesser • Personalpolitiske mål
Verdigrunnlag Brukerorientering Respekt Engasjement Redelighet
Ønsket omdømme Service Kvalitet Effektivitet
Tiltak, strategier, mål og utfordringer Organisasjonskultur Ledelse Medarbeidere og arbeidsmiljø Kompetanse
Tiltak, strategier, mål og utfordringer Avtaler og regelverk Utvikling og omstilling
Hva blir annerledes? NÅ: HR-seksjonen operativ – lønnsarbeid og rekruttering Medarbeidere: Lesing og uttak av elektronisk lønnslipp ( OBS! UNNTAK) Medarbeidere: Ansattinformasjon
HØSTEN – medarbeidere: • Variabel lønn • Fravær, permisjon og ferie • Hva blir annnerledes?
2013: Kompetansemodulen Hva blir annerledes?
Hva blir annerledes? Ledere: Nå: lederrapport, rekruttering og ressursforvaltning Høsten: Registrering av reiseregninger, variabel lønn, fravær, søknad om permisjon og ferie, HMS-modulen m/sykefravær, lønnsforhandling 2013: Kompetansemodulen
Risiko personopplysninger Ivaretas av dagens arkivrutiner Risikovurdering av personopplysninger i det nye HR-systemet.
Tidsregistrering Nå: Som før 2013: WinTid vil bli intergrert
Rutiner Rutiner for HR-seksjonen, ansatte og ledere Tilpasning av rutiner til ansatte og ledere
Noen begrepsavklaringer: HR-system: HR-systemet skal erstatte lønns-og personalsystemet NLP. Systemet tas i bruk i alle virksomheter i Oslo kommune og skal bidra til kvalitet i kommunens HR-arbeide (Human resources). Smart-klient: Software som understøtter prosesser i forbindelse med lønnsbehandling (reiseregninger, fravær og refusjon). Selvbetjeningsmodul: Alle medarbeidere får tilgang til deler av selvbetjeningsmodulen. Ajourhold personlige opplysninger, kompetanse etc. Ledere får tilgang til verktøy for å lede og administrere.
Noen begrepsavklaringer: HR-funksjon: betegnelse på ansvars- og arbeidsrolle i nytt HR-system (HR-seksjon, HR-lønn, HR-sjef, HR-konsulenter) Leder: HR-systemets betegnelse på rollen ”leder med personalansvar”. Medarbeider: HR-systemets betegnelse på rollen ”alle ansatte”.
Ressurs: alle medarbeidere kalles ressurser i HR-systemet og får et unikt ressursnr i Oslo kommune Ressursforvalter: Systembetegnelse på HR-funksjonen som er ansvarlig for vedlikehold av organisasjonsstruktur og administrasjon av tilganger. Arbeidsflyt: Systembetegnelse på arbeidsprosser/ rutiner. Rollene i arbeidsflyten (rutiner) samsvarer med rollene i etatens fullmaktsmatrise. • Noen begrepsavklaringer
Noen begrepsavklaringer • Superbruker: Brukerstøtte foreløpig i HR-seksjonen. • E-læring: Elektronisk brukerveiledning