250 likes | 471 Views
Ladok3 . NUAK 2013-10-08. Historik. 70-tal. 1996. 2004. Varför Ladok3?. Höga kostnader för förändringar. Åldrande teknisk plattform (Uniface). Ökande underhållskostnader. Dubblerad logik. Java. Uniface. Bristande stöd för integration. Vad vill vi uppnå med Ladok3?.
E N D
Ladok3 • NUAK 2013-10-08
Historik 70-tal 1996 2004
Varför Ladok3? Höga kostnader för förändringar Åldrande teknisk plattform (Uniface) Ökande underhållskostnader Dubblerad logik Java Uniface Bristande stöd för integration
Vad vill vi uppnå med Ladok3? Stöd för alla utbildningsnivåer Användarvänlighet Strukturella förbättringar Hantera förändringar Möjliggöra för utveckling av studieadministrationen Uppföljningsverktyg
Möjliga lösningar Ladok Vi behöver ett modernt system Helt ny lösning Vidareutveckla en befintlig lösning Samverkan Köp Egen utveckling Baserat på NyA Baserat på LpW Ladok3? Ladok3? Ladok3! Ladok3? Ladok3?
Stödda processer Definiera utbildning Studieplanering Uppföljning Studiedeltagande Anmälningar Registrera resultat Examen Antagning
Grundstruktur Årsredovisning Strategiska rapporter Tjänster i Ladok3 Tjänster i Ladok3 Ladok3 Lärosäte Lärosäte Lärosäte Lärosäte GUI Utb.info Stud.delt. Resultat Examenshant Student SQL BI-verktyg Uppföljning Händelser (per lärosäten) Uppföljning Uppföljning Uppföljning SQL Ekonomi LMS
Ladok3-projektets beställarorganisation 38 lärosäten samt CSN Ladokkonsortiet stämma Styrelse Förvaltningsledning Ladok3:s styrgrupp Ladokförvaltningen Projekt Projekt Ladok3-projektet
Ladok3 projektorganisation 2013-10-01 72 personer 53 heltider 19 lärosäten StyrgruppStaffan Sarbäck Huvudprojektledare Johan Sjödin Strategi Huvudproduktägare Catherine Zetterqvist Ambassadör Mauritz Danielsson Stödfunktioner Lars Jackalin, QA/Controller Sophia Hanson Ridman, kommunikation Åsa Lindberg, projektadministration Expert-grupp Kravframtagning ProjektledareAnna Åhnberg Införandestöd Projektledare Lars Cronfalk LösningProjektledare Bo Sehlberg • Huvudproduktägare • Områdesproduktägare • Domänexperter • Kravstöd • Verksamhetstestare • Arkitekter • Utvecklingsteam • Tekniskt stöd • Support och stöd • Registervård • Projektledarnätverk
En annan vy på organisationen 72 personer 53 heltider 19 lärosäten
Projektets ramar och prioriteringar • Prioritet och viktning • Tid och kostnad
Utvecklingsprinciper Vi bygger kvalitet från start - men funktionalitet inkrementelltVi bygger för kända krav - framför förväntade framtida behov Vi bygger för enhetliga processer - framför lokala avvikelser Det vill säga, även om det finns värde i punkterna till höger värdesätter vi punkterna till vänster högre.
Designprinciper Möjliggör lättföränderlig verksamhet. Verksamhetslogik och regler för ett område finns på ett ställe. Tjänsteorienterad arkitektur Oberoende tjänster ökar tillförlitligheten och flexibiliteten. Autonoma tjänster Ger ett flexibelt sätt att hantera förändringar av information i system. Meddelandebaserat och händelsestyrt, (Event Driven Architecture, EDA)
Ladok-data till Ladok3 Relevant data som vi kan konvertera in idag Ta hand om arvet
Leveranser 2014-11 Q1-2016—Q1-2017 2013-04-29 Projektet Ladok 3 Ny förvaltningsorganisation Lärosäte Migrerings- och testmiljö Ca 1 version/kvartal Första version 2013-04 Produktionssättning del 4, startar 2017 Produktionssättning del 1, Årsredovisning. 2015-10
Många och olika projekt Lärosätesprojekt för Ladok3-systemet Ladok3-projektet Systemutvecklingsprojekt Verksamhetsförändringsprojekt? IT-projekt?
Informationskanaler • Öppen frågestund ca 1 gång per månad via Connect • Öppna informationsdagar 2 gånger per år • Nyhetsbrev 1 gång per månad (496 prenumeranter) • Ladok3 på webben • En executivesummary för det högre chefsskiktet är under framtagning • Målgrupp förvaltningschefer/motsv. • Frekvens 4 gånger per år