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“ A ESCOLA PÚBLICA CONTEMPORÂNEA E OS FAZERES DO GESTOR ESCOLAR ” Minicurso nº 5

“ A ESCOLA PÚBLICA CONTEMPORÂNEA E OS FAZERES DO GESTOR ESCOLAR ” Minicurso nº 5. Coordenação: Leonardo de Souza Lima – Diretor da EE. Professor Zoroastro Vianna Passos – Sabará Raquel Coutinho e Campos – Diretora da EE. Professor Pedro Aleixo – Belo Horizonte. OBJETIVOS.

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“ A ESCOLA PÚBLICA CONTEMPORÂNEA E OS FAZERES DO GESTOR ESCOLAR ” Minicurso nº 5

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  1. “A ESCOLA PÚBLICA CONTEMPORÂNEA E OS FAZERES DO GESTOR ESCOLAR”Minicurso nº 5 Coordenação: Leonardo de Souza Lima – Diretor da EE. Professor Zoroastro Vianna Passos – Sabará Raquel Coutinho e Campos – Diretora da EE. Professor Pedro Aleixo – Belo Horizonte

  2. OBJETIVOS Discutir com o grupo a importância do estabelecimento de canais de comunicação objetivos e claros para o alcance dos resultados; Perceber a importância do uso adequado das informações e do uso das habilidades de liderança para a organização das equipes; Apresentar ao grupo as práticas exitosas para cumprimento da jornada de trabalho.

  3. JORNADA DE TRABALHO: DIREITOS E DEVERES O que é? O tempo em que o empregado permanece em seu local de trabalho, ou à disposição de seu empregador, é considerado sua jornada de trabalho. Importante! “Popularidade não é liderança, foco nas pessoas, sim” Consulte sempre a legislação vigente: é sua segurança para garantir a moralidade, impessoalidade, ética nas relações e transparência nas ações realizadas

  4. Pontos discutidos Cumprimento do módulo 2; Horário de trabalho dos professores e demais servidores; Como lidar com as denúncias; Importância do registro e atualização da pasta funcional dos servidores. Resolução SEE N.º 2253/2013 Dinâmica: “O papel do Gerente” - Neste exercício, os participantes, divididos em grupos, têm que montar as figuras, sem ter visto o diagrama de montagem, sob orientação de um gerente, escolhido pela equipe. Os participantes percebem a importância do estabelecimento de canais de comunicação e objetivos claros para o alcance de resultados. Percebem a necessidade do desenvolvimento de habilidades de liderança, necessário à organização de equipes para os resultados positivos em um mercado competitivo

  5. Concluindo.... ‘Gestão deveria ser entendida como as ações aplicadas em três áreas distintas: - A primeira está ligada as "pessoas". Um gestor Lidera pessoas. - A segunda está ligada as "coisas". Um gestor Gerencia processos. - A terceira está ligada ao "tempo". Um gestor Planeja o futuro. Um verdadeiro Gestor precisa ter três Habilidades: - Liderar pessoas com excelência; - Gerenciar processos com grande eficácia; - Planejar estratégias com forte visão de futuro.” Alfredo Martini Júnior

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