1 / 13

Poboljšanje organizacijske klime u Hrvatskoj pošti

Poboljšanje organizacijske klime u Hrvatskoj pošti. Organizacijska klima. … je skupna percepcija elemenata radne okoline (dog ađaji , post upci , pravila, odnosi …. ) koji su članovima organizacije psihološk i značajni. Zadovoljstvo zaposlenih….

vesta
Download Presentation

Poboljšanje organizacijske klime u Hrvatskoj pošti

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Poboljšanje organizacijskeklimeu Hrvatskoj pošti

  2. Organizacijskaklima... … je skupna percepcijaelemenata radne okoline (događaji, postupci, pravila, odnosi….)koji su članovima organizacije psihološkiznačajni. Zadovoljstvo zaposlenih… … je emocionalno stanjekoje je rezultat individualnog doživljavanja rada i s radom povezanih iskustava. Organizacijska kultura... ... je sistem vrijednosti i uvjerenjakoji je zajednički članovima organizacije.

  3. Klima u Hrvatskoj pošti 2008.Rezultati istraživanja su poražavajući: klima nije dobra. Strateški cilj Hrvatske pošte do 2013. godine 3,11 Klima u Hrvatskoj pošti je značajno ispod prosjeka Republike Hrvatske i poduzeća u javnom sektoru.

  4. Strateški plan razvoja HP - Hrvatskepošted.d. do 2013. godine (Zagreb,svibanj 2009.) „…Hrvatska pošta d.d. će biti prepoznata kao ugodno i poticajno mjesto za rad. Do kraja 2012. godine organizacijska klima će po standardu HrOK doseći prosjek javnog sektora u RH - 3,11 bodova…“

  5. Implementirani HR procesi tijekom restrukturiranja Hrvatske pošte d.d. • Kontinuirane raznovrsne edukacije radnika • Odabir novog srednjeg menadžmenta • Godišnje ocjenjivanje radnika i 360˚ feedback za menadžere • Odabir poštonoša mentora • Stručni rad sa zaposlenicima izloženima prepadu i pljački • Provjera stručnih znanja • Vrednovanje radnih mjesta i usporedba kompanijskih plaća s hrvatskim tržištem • Smanjenje broja dana bolovanja po zaposleniku

  6. Odnos između kompanijske prakse i tržišta (usporedba na osnovi ugovorene plaće)

  7. Broj dana bolovanja po zaposleniku - strateški cilj do kraja 2012 . STRATEGIJA: 9,2 DANA PO ZAPOSLENIKU DO KRAJA 2012 . • Od 2008. do kraja 2010. smanjenjem broja dana bolovanja ostvarena ušteda od oko 3,5 mil. € • Cilj za 2011 godinu: ukupno 12 dana bolovanja po zaposleniku, na godišnjoj razini • Za 2011. godinu kroz sustav upravljanja radnim učinkom svakom rukovoditelju je kao jedan od ciljeva dodijeljen i cilj smanjenja broja dana bolovanja, sukladno ukupnom broju dana bolovanja u njegovom području odgovornosti u 2010.

  8. Klima u HP danas? Strateški cilj za kraj 2012. godine je PREMAŠEN već 2010.godine! 3,15 Organizacijska klima u javnom sektoru = 3.11

  9. Prikaz organizacijske klime po kategorijama (usporedba 2008. i 2010. godine) IZNENAĐUJUĆI NAPREDAK NA SVIM IZMJERENIM DIMENZIJAMA!

  10. Usporedba Hrvatske pošte i drugih državnih tvrtki (2010) NAPREDAK HP-a JE OČIT NA SVIM MJERENIM DIMENZIJAMA

  11. Strateški ciljevi Ureda za upravljanje ljudskim resursima: • Daljnji razvoj menadžerskih kompetencija • Implementacija HR Business Partner modela • Razvoj procedura kojima ćemo privući, zadržati i razvijati zaposlenike koji imaju potencijal • Poboljšanje kvalitete selekcije i odabira pravog kadra • Promjena organizacijske kulture prema kulturi koja je usmjerena na ostvarivanje rezultata i u kojoj se to cijeni • Implementacija visoko kvalitetne IT podrške HR procesima.

  12. Hvala na pozornosti

More Related