Alternativas económicas desde el punto de vista empresarial Plan estratégico Cátedra Konrad Adenauer ITESO Febrero 23

1. Alternativas económicas desde el punto de vista empresarial Plan estratégico Cátedra Konrad Adenauer ITESO Febrero 23 del 2006 Por: Lic. Eduardo Orendain Giovaninni ACEITES ALIMENTICIA ARTES GRAFICAS CALZADO CONSTRUCCION CURTIDURIA ELECTRONICA HULE Y LATEX JOYERIA MADERERA MUEBLERA RESTAURANTERA TEQUILERA TEXTIL TRANSFORMACION VESTIDO ANTP CADELEC

2. ACEITES ALIMENTICIA ARTES GRAFICAS CALZADO CONSTRUCCION CURTIDURIA ELECTRONICA HULE Y LATEX JOYERIA MADERERA MUEBLERA RESTAURANTERA TEQUILERA TEXTIL TRANSFORMACION VESTIDO ANTP CADELEC

3. Índice: CCIJ • Retos y Entorno actual. • Exigencias en la Mundialización. • Misión, Visión. • Marco Estratégico y Objetivos. • Mapa de Mejora Competitiva. • Alternativas de Vinculación.

4. Principales retos que enfrentamos Disminución de nuestra competitividad. Ante un entorno globalizado no hemos transformado nuestras empresas al ritmo necesario. Industrias enfrentando cierres y despido de personal: México retrasándose en el contexto global de competitividad. Costo País- Infraestructura básica, precios de servicio no competitivos a nivel internacional. Ambiente político enrarecido- Falta de capacidad de consensuar entre Ejecutivo y Legislativo. Reformas estructurales pendientes. Laboral, fiscal, electoral, energética. Ambiente poco propicio para la inversión productiva.

5. Principales retos que enfrentamos Fuerte competencia mundial por atraer inversión productiva- China, India, Filipinas, Vietnam, Corea, Indochina. Mercado Interno con poco crecimiento- Economía domestica no actualizada en cuanto a uso de transacciones electrónicas, y economía digital. Mejoras regulatorias insuficientes, tramitología en aumento. Necesario un nuevo posicionamiento del empresario- El valor del empresario como el responsable de el mantenimiento y la creación de empleos y generador de riqueza, motor de la economía nacional.

6. Entorno actual • Hace 50 años cada mexicano producía en promedio dos veces mas que su contraparte de Taiwán. Ellos invirtieron en educación, enfatizaron el conocimiento científico y Taiwán creció. Ahora un Taiwanes produce cuatro veces mas que un Mexicano. • Microsoft con 32000 personas produce CINCO VECES mas de las exportaciones de 100 Millones de Mexicanos en un año. • En un mundo donde domina la tecnología y donde Estados Unidos invierte el 2.6% de lo que produce en un año en I&D y México solo el 0.3%, o sea Estados Unidos gasta 130 veces mas que México y tiene un PIB 10 veces mayor.

7. Entorno actual: La revolución industrial multiplicó el trabajo de individuos, de tal manera que como dijo JLP el problema era administrar la riqueza, Nunca entendió que el proceso de 1845 a 1998 el precio promedio de materias primas cayo 80%!!! Y uso el petróleo para financiar y mantener una economía vieja no para educar a la población El año pasado cada 13653 coreanos producía suficiente conocimientos para lograr patentar algo en Estados Unidos, lograr lo mismo requiere a 1,267,532 mexicanos. Los remedios de la vieja economía como romper un monopolio, encarcelar a un empresario, expropiar una fabrica YA NO FUNCIONAN.

8. Entorno actual: La economía de una nación ya no se vuelve a largo plazo si nacionaliza un campo, una mina, una fabrica, ni siquiera un campo de petróleo. Nacionalizaron o defendieron áreas estratégicas y estos países se volvieron mas pobres y corruptos. En la nueva economía, lo que vale es “el cerebro”, lo que hay que atraer, crear, formar, y mantener es a personas suficientemente educadas, para entender y poder trabajar en un mundo cada vez mas tecnológico. Los ajustes económicos que se están aplicando en AL están enfocados principalmente a controlar variables macroeconómicas a costa del bienestar inmediato de las personas., habrá quienes aguanten o quienes emigren.

9. Entorno actual: En América Latina invertimos en carreteras, presas, refinerías, puertos, abrimos fronteras, ponemos a nuestra gente a competir, pero nos falta el interés por invertir en cada persona, recortamos salarios, cerramos escuelas y universidades, dejamos que se burocraticen los servicios de salud, permitimos que la calle y la colonia se vuelvan lugares de terror Dejamos de subsidiar el alimento básico para poder vivir y para poder pensar; la capacitación, la educación y la tecnología.

10. Exigencias en la mundialización: En un mundo digital, inalámbrico, virtual y personal no hay cabida ya para comodities ( bienes no diferenciados), esto hace que el mundo cambie cada seis meses y se reconforme el panorama económico, político y social, en México tendremos que dar un salto quántico. Ya pasamos la era de bienes primarios, secundarios ya pasamos la revolución industrial y la era de la información e ingresamos en la economía del conocimiento, donde las variables, tendencias y cambios son muy diferentes. No podemos basar nuestra economía en bienes no diferenciados o en recursos naturales

11. Exigencias en la mundialización No podemos basar nuestra economía; en controlar variables macroeconómicas, o en mejorar infraestructura básica ni establecer marcos legales o jurídicos, esto lo debimos de haber hecho hace 30 años. Lo anterior es necesario paro ya no es suficiente!!! Ahora las industrias del futuro serán la Genética ( el genoma humano), la microelectrónica y micro mecánica (MEMS), la nanotecnologia y la biotecnología.

12. Exigencias en la mundialización Si entendemos y estamos dispuestos a entender y aplicar cambios tecnológicos y nos quedamos en el país y construimos empresas en base a tecnología, con productos de mayor valor agregado, podremos tener éxito. Si educamos y formamos a nuestros hijos y a los de nuestros vecinos y logramos atraer las mejores mentes de otros países a nuestro proyecto de nación, el país y la sociedad podrá tener éxito.

13. C C I JVISIÓN, MISIÓN

14. CCIJ, EVOLUCION Misión 2005 Representar y fortalecer al Sector Industrial de Jalisco promoviendo la unidad, la productividad y la competitividad, en un marco de responsabilidad social Visión 2005 Lograr un desarrollo económico integral y sustentable en Jalisco, a fin de lograr una alta calidad de vida para la sociedad, impulsando alianzas estratégicas entre industriales, trabajadores y autoridades.

15. Marco de referencia general: • Competitividad Interna: Impulso a la Tecnología Cadenas de Valor • Competitividad Externa: Marco Legal Infraestructura Vínculos estratégicos

16. Competitividad Interna Impulso a la Tecnología: ENFOQUE: Crear una diferenciación en la industria de Jalisco que impulse nuestra competitividad internacional, nos de una identidad propia, aprovechando nuestro talento nato y transforme la industria anticipando necesidades del mercado. Promover un cambio cultural de nuestro esquema mental de hacer negocios.

17. Impulso a la Tecnología, objetivos: Impulsar el desarrollo de tecnologías propias y producto- Reposicionar a nuestra industria con diferenciación clara para el consumidor final. Impulsar la generación de patentes propias. Innovación a través de diseño continuo. Generar un mayor valor agregado a través de crear diseños originales. Aumentar el valor final del producto terminado, incorporando servicio y soporte de producto al consumidor final, a través de cadenas completas de suministro.

18. Impulso a la Tecnología, objetivos: Impulsar nuestra propia identidad- Rescatar nuestras industrias tradicionales, e impulsar nuevas: Galería del Calzado, Valle del Silicio del Sur, El Centro Joyero de México en Jalisco, Centro de Moda, Capital Mundial del Tequila, etc.… Usar las tecnologías de la información para disminuir costos operativos, aumentando la productividad de nuestras industrias.

19. Competitividad Interna CADENAS DE VALOR- ENFOQUE: Integrar cámaras para la formación de cadenas de valor de principio a el final, con la satisfacción a el cliente como objetivo primordial, respetando la afiliación de cada cámara al Consejo. Base de la estructura de operación del CCIJ.

20. Cadenas de Valor, objetivos: Apalancarnos con la infraestructura ya creada a través de CCIJ. INTEGRA, CADELEC, CEDIGRAF y ANTP. Ayudar a las Cámaras a planear actividades con un concepto mas integrado, identificar donde tenemos que enfocar para darle un impulso mayor y mas rápido para poder competir eficientemente. Poner especial énfasis en mejorar la logística y canales de venta para ser mas eficiente con costos competitivos. Utilizar la tecnología disponible para hacer el seguimiento en transporte y reducir la tramitología.

21. Competitividad Externa: Marco Legal- ENFOQUE: Revertir la tendencia que tenemos a un País importador y distribuidor con una gran porcentaje en el sector informal a uno con inversión productiva, generador de exportaciones y en el sector formal.

22. Marco Legal, objetivos: Seguir combatiendo el contrabando y la piratería, con respeto a la propiedad intelectual.Seguir trabajando en mejorar la seguridad en transporte bajando los actuales costos Segmentar el mercado para tener bienes de consumo accesibles a diferentes clases económicas. Promover la producción de artículos legales con menor costo para incorporar al sector informal al formal. Al interior de nuestras Cámaras tener código de ética empresarial para conducirnos en todo momento dentro de la legalidad y formalidad, dando ejemplo de valores en todas nuestras actividades.

23. Marco Legal, objetivos: • Seguir promocionando nuestro Estado para que las compras de Gobierno se hagan mayoritariamente de productos nacionales. • Impulsar ante Gobierno Federal y Estatal impuestos y aranceles competitivos internacionalmente que atraigan inversión nacional y extranjeras. Revertir el deterioro de nuestra competitividad nacional impulsando empresas mas eficientes y una infraestructura que nos de un costo-País competitivo.

24. Competitividad Externa: Infraestructura: ENFOQUE: Tener una infraestructura física y de servicios competitiva a nivel internacional. Aeropuertos, carreteras, puertos y ferrocarril con costos y eficiencia comparados con nuestros socios comerciales del TLC, y telecomunicaciones y productos y servicios públicos como agua, electricidad, gas a precios competitivos internacionalmente.

25. Infraestructura, objetivos: Trabajar con autoridades para mejorar infraestructura básica para transportar mercancía- Aeropuertos, Carreteras, Ferrocarril, Puertos. Enfocar nuestros esfuerzos este año del 2006 a iniciar la presa de Arcediano, tener el macrolibramiento para desahogar la zona metropolitana, tener precio de gas competitivo con la construcción del gasoducto Manzanillo-Guadalajara, terminar la carretera del TLC Tener sub productos del Petróleo a precios internacionales-

26. Competitividad Externa: Vínculos Estratégicos - ENFOQUE: Ser impulsor de reformas que nos permitan crecer nuestras industrias proporcionando mayores oportunidades de trabajo y cumplir con nuestra responsabilidad social, planear y ejecutar un permanente cabildeo con el Ejecutivo y Legislativo tanto Federal como Estatal. Permanente dialogo con Cúpulas Empresariales, Sindicatos, Universidades, Sistemas Educativos (Conalep). Desarrollo de eventos empresariales estratégicos.

27. Vínculos Estratégicos, objetivos: Cabildeo permanente con el poder Ejecutivo y Legislativo para impulsar reformas que nos permitan tener un ambiente empresarial competitivo. Cooperación continua con las Cúpulas Empresariales para llegar a consensos y aumentar nuestro peso especifico. Dialogo constante con el Sector Obrero para impulsar nuevos niveles de cooperación y mentalidad empresarial anteponiendo el respeto y confianza a la persona.

28. Vínculos Estratégicos, objetivos: Eventos Empresariales que nos permitan impulsar y activar nuestras estrategias, a la vez que sean fuente de ingreso para nuestra operación. Énfasis especial en Sistemas Educativos y Universidades Enlace Sistemas - Industria, aprovechar el talento de maestros y estudiantes para ayudar a la transformación de nuestra industrias con identidad propia. Entre Estados- Hacer alianzas con otros estados, complementando nuestra industria a través de tecnología, cadenas de suministro o canales de distribución.

29. MAPA DE MEJORA COMPETITIVA Calzado, Marroq. Muebles Decoración Electrónica Vestido Joyería Diseño semi-conductores Maderera Curtiduría Minería Textil CADENA DE VALOR MERCADO: Jaltrade, Comce, Canacos, ANTP – Logística de Distribución Alimentos Tequila Turismo Automotriz Transformación de nuestra industria con identidad propia y competitividad mundial CADENAS DE VALOR Restau- rantes Auto-partes Agroind. Biotec. SIMODI - Sistema Moda y Diseño de Jalisco CANIETI – Tecnologías Informáticas CCIJ.Integra - Cadenas de Valor / Cedigraf – Gestión Empresarial SOPORTES TRANSVERSALES Cámaras eInstituciones responsables Construcción – Infraestructura para el Desarrollo CCIJ Vinculos empresariales – Cúpulas Empresariales CCIJ - Estrategia, Visión, Misión, Objetivos Coecytjal, Universidades, Sistemas – Tecnología para el desarrollo Nafin, Fojal, Banca - Financiamiento

30. RETO: Continuar con el ritmo actual y vivir un futuro posible. Estrechar y unificar las visiones para construir juntos elfuturo deseable para Jalisco (Proyecto “Jalisco ante el Siglo XXI).

31. ACEITES ALIMENTICIA ARTES GRAFICAS CALZADO CONSTRUCCION CURTIDURIA ELECTRONICA HULE Y LATEX JOYERIA MADERERA MUEBLERA RESTAURANTERA TEQUILERA TEXTIL TRANSFORMACION VESTIDO ANTP CADELEC Por su atención Gracias.