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EXISTENZGRÜNDUNG IM RUHRGEBIET Prof. Dr. Paul Klemmer

EXISTENZGRÜNDUNG IM RUHRGEBIET Prof. Dr. Paul Klemmer. Anliegen des Referats. Relativierung des Anliegens Ansätze einer Gründungspolitik. Entwicklungstendenzen. Deutschland Wachstumsschwäche Beschäftigungsentwicklung Ruhrgebiet Besondere Wachstumsschwäche

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EXISTENZGRÜNDUNG IM RUHRGEBIET Prof. Dr. Paul Klemmer

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Presentation Transcript

  1. EXISTENZGRÜNDUNG IM RUHRGEBIETProf. Dr. Paul Klemmer

  2. Anliegen des Referats • Relativierung des Anliegens • Ansätze einer Gründungspolitik

  3. Entwicklungstendenzen • Deutschland • Wachstumsschwäche • Beschäftigungsentwicklung • Ruhrgebiet • Besondere Wachstumsschwäche • Negative Beschäftigungsentwicklung

  4. Besch.entw. RG i. 1.000

  5. Ursachen • Nachfrageseite • Angebotsseite • Defizitäre Infrastruktur • Fehlendes Humankapital • Defizitäre Innovationsfähigkeit • Regulierungsdruck • Strukturdefizite • .........

  6. Strukturdefizite • „Defizitäre“ Sektoralstruktur • Spätfolgen der Montanprägung • „nachhängende“ Sektoralstruktur • „Defizitäre“ Betriebsgrößenstruktur • „Lahmende“ Großbetriebe • „Lahmende“ KMU‘s • Gründungsdefizite

  7. Gewerbemeldungen 1999

  8. Gewerbemeldungen 1999

  9. Gewerbemeldungen 1999

  10. Gewerbeanmeldungen 1999

  11. Gewerbeanmeldungen

  12. Bedeutung von KMU • Auf Unternehmen mit weniger als 10 Beschäftigte entfallen etwa 5,5 vH aller Beschäftigten • Auf KMU entfallen rd. 54 vH aller Besch. • Weniger als 1 vH aller Unternehmen vereinigen nahezu 45 vH aller Beschäftig-ten auf sich

  13. Räumliche Orientierung von KMU • Ca. 50 vH - 60 vH lokal und regional • Ca. 20 vH - 30 vH national • Ca. 15 vH - 20 vH international bzw. global

  14. Beschäftigungseffekte • Nur etwa 60 vH der Neugründungen überlebt die ersten 5 Jahre • Nur ein Drittel ist beschäftigungsmäßig expandierend • Weniger als 5 vH expandiert stark • Knapp 25 vH expandieren durchschnittlich

  15. Selbsteinschätzung • 30 vH fühlen sich gut gesichert • 45 vH fühlen sich einigermaßen gesichert • 22 vH fühlt sich bedroht • 13 vH würden, falls möglich, sofort wechseln

  16. Gründungspolitik • Steigerung der Gründungsrate • Steigerung der Überlebenschancen

  17. Quellen der Gründungen • Aus Familienbetrieben heraus und Übernahme • Aus diversifizierten Großunternehmen • Aus Hochschulbereich • Kinder der Not

  18. Gründe für das Versagen der Hochschulen • Mentale Prägung und Dienstrecht • Universitätsinterne Segmentierung • Defizitäre Kontakte zur Wirtschaft des Umfeldes

  19. Gründungspolitik an Hochschulen • Gründung sog. „Kompetenzzirkel“ • Produktkategorienbezogen • Dozenten, Unternehmer, Mitarbeiter und Studenten • Auf Dauer angelegt • Dualisierung der Ausbildung • Unternehmer als Dozenten • Master of Entrepreneurship

  20. Beratung Schulung Wartung Inbetriebnahme Engineering Service-Hotline Bedarfsanalysen Probefertigung Modernisierung Softwareerstellung Generalunternehmer-schaft Rücknahme/Entsor-gung Teleservice Leasing KMU - Vom Hersteller zum Problemlöser

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