190 likes | 587 Views
SINERGITAS TARGET KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KOTA PASURUAN DENGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR Hotel Grand Palace, Malang 11 Desember 2013. BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN PROVINSI JAWA TIMUR. Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
E N D
SINERGITAS TARGET KINERJA SATUAN KERJA PERANGKAT DAERAH (SKPD) KOTA PASURUAN DENGAN PEMERINTAH PROVINSI JAWA TIMUR Hotel Grand Palace, Malang 11 Desember2013 BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN PROVINSI JAWA TIMUR
SistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah (SAKIP) SistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintahpadapokoknyaadalahinstrumen yang digunakaninstansipemerintahdalammemenuhikewajibanuntukmempertanggungjawabkankeberhasilandankegagalanpelaksanaanmisiorganisasi, terdiridariberbagaikomponen yang merupakansatukesatuan, yaituperencanaanstrategis, perencanaankinerja, pengukurankinerja, danpelaporankinerja.
SistemAkuntabilitasKinerjaInstansiPemerintah(Inpres 7 Tahun 1999) PerencanaanStrategis (RencanaStrategis) Pelaporan Kinerja (Laporan Kinerja/LAKIP) Perencanaan Kinerja (Rencana Kinerja) Pengukuran Kinerja (Form PKK & PPS) (sebagai lampiran LAKIP)
Perencanaan Strategis Siklus Lengkap Akuntabilitas Kinerja Perencanaan Kinerja Pelaporan Kinerja Penganggaran Kinerja Akuntabilitas Kinerja Pengukuran Kinerja Penetapan Kinerja
Indikator Kinerja Perencanaan Strategis Perencanaan Kinerja Pelaporan Kinerja Penganggaran Kinerja Indikator Kinerja Merupakan Unsur Utama Akuntabilitas Kinerja Pengukuran Kinerja Penetapan Kinerja
Sistem AKIP Pemerintahan Daerah RPJM RPJMD 5 tahun 5 tahun Renstra SKPD 5 tahun 1 tahun 1 tahun RKT (ref.Renja) RKT(ref.RKPD) RKP 1 tahun 1 tahun Dibahas bersama DPRD KUA PPAS NOTA KESEPAKATAN PIMPINAN DPRD dng KDH RKA-SKPD PEDOMAN PENYUSUNAN RKA-SKPD TAPD RAPERDA APBD 1 tahun Dibahas bersama DPRD IKU TAPKIN LaporanKinerja(LAKIP;LKPJ;LPPD)&Keuangan Dibahas bersama DPRD DPA APBD
Pernyataan VISI Pernyataan MISI Tujuan Strategis Indikator Kinerja Sasaran Strategis Indikator Kinerja Kebijakan Program Indikator Kinerja Kegiatan SK LAN 239/IX/6/8/2003 KOMPONEN Sistem AKIP Kinerjainstansipemerintahadalahgambaranmengenaitingkatpencapaiansasaranataupuntujuansebagaipenjabarandarivisi, misi, danstrategiinstansipemerintahyang mengindikasikantingkatkeberhasilandankegagalanpelaksanaankegiatan-kegiatansesuaidengan program dankebijakanyang ditetapkan. IndikatorKinerja merupakan UnsurUtama AkuntabilitasKinerja Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh instansi pemerintah dalam rumusan yang lebih spesifik, terukur, dalam kurun waktu yg lebih pendek dari tujuan. (sesuatu kondisi apa yg ingin dicapai) Strategi pencapaian Tujuan/Sasaran
INDIATOR KINERJAAlatukur yang digunakanuntukmenentukanderajatkeberhasilanorganisasidalammencapaitujuan/sasaran.Nilaikarakteristiktertentu yang digunakan untukmengukur output atau outcome.Alat yang digunakanuntukmenjelaskanmengenaisuatukondisi. TIPE ANGKA SATUANYA Kualitatif Nilaiygdiberikanberupasuatukelompok derajatkualitatifygberurutandalam suaturentangskala(A,B,C,D …) KuantitasAbsolut Angkaabsolut(angkabilanganpositif, nol, negatif, pecahan, desimal) Persentase Angkaperbandingan/proporsidarisuatuygdiukurdengantotal populasi. Rasio Perbandinganangkaabsolutsesuatuygdukurdenganangkalainnya ygterkait. Rata-rata Hasilpembagiansejumlahkejadianatausuatupopulasidenganjumlhkejadiannya/total populasi Indeks Gabungan angka2indikatorlainnya ygdihimpun melaluisuatu formula/pembobotan.
KERANGKA KERJA PENYUSUNAN INDIKATOR KINERJA UTAMA Identifikasi & Pengumpulan sejumlah Indikator kinerja Bidang kewenangan, tugas pokok dan fungsi organisasi Pembuatan Daftar Awal Indikator Kinerja Renstra, Arah kebijakan umum, strategi penting Kriteria Indikator Kinerja yang Baik Keperluan Statistik Pemerintah dan dunia Internasional Konsultasi Kebutuhan informasi untuk pengelolaan keuangan & kinerja Penilaian & Pemilihan Kebutuhan informasi untuk akuntabilitas Penentuan & Penerapannya
RencanaStrategis Tahun :……..s/d……. Formulir RS Instansi : Visi : Misi : Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan sasaran Keterangan uraian Uraian indikator Kebijakan Program 1 2 3 4 5 7
Bab IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN • 4.1 Visi dan Misi SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi SKPD 4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah SKPD. • 4.3 Strategi dan KebijakanSKPD • Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan kebijakan SKPD dalamlima tahun mendatang.
Bab IV RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
Formulir RKT Instansi :……………… Sasaran Program Kegiatan Ket. Uraian Indikator kinerja Target Uraian Indikator Kinerja Satuan Target 1 2 3 4 5 6 7 8 9 RencanaKinerjaTahunan
Pengukuran Kinerja Pengukuran kinerja adalah proses sistematis dan berkesinambungan untuk menilai keberhasilan/ kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam mewujudkan visi dan misi instansi pemerintah
Formulir PKK Instansi :……………… Program Kegiatan Persentase Pencapaian target Ket. Uraian Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi 1 2 3 4 5 6 7 7 PengukuranKinerjaKegiatan Tahun …….
FormulirPPS disempurnakan PengukuranKinerja Instansi :……………… Indikator Pencapaian Sasaran Persentase Pencapaian Target Sasaran Target Realisasi Ket. 1 2 3 4 5 6 Pengukuran Pencapaian Sasaran Tahun …….
ISI INFORMASI Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah IkhtisarEksekutif BAB I Pendahuluan • Padabagianinidijelaskanhal-halumumttgorganisasisertauraiansingkatmandatappa yang dibebankankepadaorganisasi BAB II RencanaStrategis • Padabagianinidisajikangambaransingkatmengenai : rencanaStrategisdanrencanakinerja. Padaawalbabinidisajikangambaransecarasingkatsasaranutama yang ingindiraihorganisasipadatahun yang bersangkutansertabagaimanakaitannyadengancapaianvisidanmisiorganisasi BAB III AkuntabilitasKinerja • Padabagianinidisajikanuraianhasilpengukurankinerja, evaluasidananalisisakuntabilitaskinerja. Termasukdidalamnyamenguraikansecarasistematiskeberhasilan/kegagalan, hambatan/kendala, danpermasalahan yang dihadapisertalangkah-langkahantisipatif yang akandiambil. • Selainitudisajikan pula akuntabilitaskeuangandengancaramenyajikanalokasidanrealisasianggaranbagipelaksanaantupoksiatautugas-tugaslainnya, termasukanalisistentangcapaianindikatorkinerjaefisiensi BAB IV Penutup • Padabagianinidikemukakantinjauansecaraumumtentangkeberhasilan/kegagalan, permasalahandankendalautama yang berkaitandengankinerjainstansi yang bersangkutansertastrategipemecahanmasalah Lampiran
SEKIAN DAN TERIMA KASIH