Association de l’industrie touristique du Nouveau-Brunswick

1. Partenariats et Ressources Catherine Speight Association de l’industrie touristique du Nouveau-Brunswick

2. Qui nous sommes… L’Association de l’industrie touristique du Nouveau-Brunswick est la voix du tourisme dans la province. En tant que représentante, et, organisme dirigé par l’industrie, l’association assure leadershipet orientationfaisant du tourisme une industrie forte,concurrentielle,soutenant la croissance au Nouveau-Brunswick.

3. La voix du tourisme Nous sommes la voix du tourisme dans l’industrie au N.-B. • Nous assurons revendication • Nous assurons formation et solutions en RH • Nous fournissons données et renseignements, nouvelles et statistiques pertinents, d’une portée provinciale et nationale. Pour chaque secteur et région du N.-B., dans les deux langues officielles.

4. Partenariats provinciaux • Assure soutien et ressources aux agences à la grandeur de la province. • Programmation pour nouveaux arrivants accédant à l’AMF, le CRMRSJ et l’AMCC • Conférence touristique annuelle pour faciliter les liens avec les employeurs. • Comité provincial des directeurs en RH.

5. Coup d’œil sur les faits Revenues 2011 en tourisme • Canada: 74 milliards • Nouveau-Brunswick: 1,1 milliard 1,6 million de gens travaillent dans l’industrie touristique au Canada 1 /10 travaille en tourisme au Nouveau-Brunswick (34 700)

6. Quels types de carrières en tourisme y trouve-t-on?

7. 5 secteurs en tourisme Loisirs & Attractions mets & Boissons Hébergement Transportation Services de voyage Transport

8. Hébergement

9. Aliments et boissons

10. Recreation & Attractions

11. Transportation

12. Travel Services

13. Coup d’oeil sur l’industrie canadienne • In 2011, les immigrants occupaient 357 000 emplois, soit 23,0% des emplois en tourisme. • Plus de 60% de tous les immigrants employés en tourisme travaillaient à l’industrie des services liés aux mets et boissons, comparativement à 54,8% de non-immigrants. • Seulement 9,0% des immigrants employés en tourisme travaillaient en loisirs et divertissement, comparativement à 16,3% de non-immigrants.

14. Heures travaillées • Comparés aux non-immigrants, il y avait chez les immigrants (68,3%) une tendance plus forte à travailler à temps plein. • In 2011, les immigrants travaillaient plus d’heures que leur contrepartie non-immigrante, soit 32,9 h/sem. vs. 27,2 h/sem.

15. Salaires Taux horaire • Gagnaient de plus faibles salaires horaires (16,77$/ h) que les non- immigrants (18,19$/ h) à l’exception de l’hébergement (20,42$/h pour immigrants vs. 16,87$/hr non-immigrants) Annuel • Gagnaient plus en moyenne dans tous les secteurs (excepté le transport) 28 662$ comparé to 25 706$ pour non-immigrants.

16. Pénurie de la main d’oeuvre au N.-B. • Une pénurie de la main d’oeuvre se produit lorsqu’il n’y a pas assez de main d’oeuvre (offre) pour combler les postes disponibles (demande) • On prévoit que la main d’oeuvre diminuera de 36 000 to 30 000, d’ici 2025 • En 2025, il est prévu que nous aurons 6 300 postes à temps plein à combler.

17. Mythes & Réalités • Salaires • Heures • Emploi • Éducation

18. Ressources de formation emerit Solutions liées à la formation • Flexibilité dans les options de cours de formation en ligne et des manuels de formation, et programmes de certification professionnelle Compétences essentieles • Conçu pour informer les nouveaux arrivants sur les 9 savoirs comportementaux critiques recherchés à l’embauche. Formation en compétences améliorant l’employabilité • Programme à bas coût élaboré par l’AITNB offrant un certificat provincial aux participants (de Compétences essentielles)

19. Ressources Clients Évaluation en ligne des compétences transférables • FAST : Trouver at appliquer vos compétences en tourisme • Découvrir le tourisme • Information sur l’industrie touristique au Canada et renseignements utiles sur l’emploi au Canada. • Reconnaissance des titres étrangers • Identifier et adapter les stratégies et les outils pour aider les nouveaux arrivants à la reconnaissance de leurs titres.

20. Resources de l’employeur Un bon employeur présente toujours une vue globale • Un outil de mentorat auprès des paires au moyen d’ études de cas pour décrire comment l’industrie touristique applique les pratiques diverses à la grandeur du Canada. Employeur de choix • Information sur les outils utilisés par l’employeur pour recruter et retenir les ouvriers formés à l’étranger Trousse d’outils RH • La Trousse d’outils RH constitue une ressource complète pour vos besoins stratégiques et quotidiens en RH. Comprends des gabaris personnalisables.

21. Liens • www.tianb.com • www.cthrc.ca • www.emerit.ca • www.discovertourism.ca Merci!