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Empreendedorismo e Startups

Empreendedorismo e Startups. Antonio Pereira Bruno Pavão. Empreendedorismo. É o principal fator de desenvolvimento econômico e social de um país. Através dele identifica-se oportunidades, consegue-se agarrar e buscar os recursos para fazer um negócio lucrativo. Startups e empreendedorismo.

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Empreendedorismo e Startups

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Presentation Transcript

  1. Empreendedorismo e Startups Antonio Pereira Bruno Pavão

  2. Empreendedorismo É o principal fator de desenvolvimento econômico e social de um país. Através dele identifica-se oportunidades, consegue-se agarrar e buscar os recursos para fazer um negócio lucrativo.

  3. Startups e empreendedorismo Acesso à capital? Cultura? Formação?

  4. Recursos • Universidades preparadas? • Incubadoras apoiam, não ensinam! • MPE Brasil, Startup Meetup, Desafio Brasil, BizSpark, etc. • Blogs (ótimos, americanos - fora do contexto, falta modelo o que dificulta acompanhamento)

  5. Vantagens e desvantagens • Retorno rápido e volume grande. • Startups ‘’clones’’. • First mover. • Burocrácia.

  6. Perfil das Startups no Brasil • 80% faturam de R$ 200mil a R$ 600mil • Entre 5 e 25 colaboradores • 80% tem menos de 28 anos • Mais de 60% estão no segundo emprego • 60% são homens e 65% estão em SP Fonte: Portal Mais Startup (317 empresas cadastradas)

  7. O MPE Brasil – Prêmio de Competitividade para Micro e Pequenas Empresas objetiva o reconhecimento estadual e nacional de micro e pequenas empresas que promovem aumento da qualidade, da produtividade e da competitividade por disseminação de conceitos e práticas de gestão. Estudo de Caso: MPE Brasil

  8. Estudo de Caso: MPE Brasil Quem pode participar: Quem NÃO pode participar: • O MPE Brasil é dirigido às empresas que se adequarem nas seguintes características: • Ter receita bruta anual de até R$ 2.400.000,00 (dois milhões e quatrocentos mil reais), incluindo a soma dos orçamentos de filiais e matriz, segundo o Estatuto Nacional das Microempresas e das Empresas de Pequeno Porte; • Ter completado pelo menos um ano fiscal; • Ter domicílio fiscal no estado da respectiva inscrição; • Comprovar regularidade fiscal e estatutária. • Não será permitida a participação de empresas e órgãos públicos, subsidiárias de grandes grupos empresariais, fundações, associações de classe, organizações não-governamentais (ONGs), • Empresas cujos donos ou sócios sejam empregados ou prestadores de serviços dos promotores do prêmio que tenham acesso a informações privilegiadas envolvidas no processo de avaliação deste prêmio

  9. Estudo de Caso: MPE Brasil Categorias de Premiação: • Agronegócio • Comércio • Indústria • Serviços de Educação • Serviços de Saúde • Serviços de Tecnologia de Informação e Comunicação (desenvolvimento, implementação e gerenciamento de software) • Serviços de Turismo (bares, restaurantes, hotéis, pousadas, agências de viagens, transportes turísticos) • Serviços: (Não especificado acima) • Destaque de Boas Práticas de Responsabilidade Social • Destaque de Boas Práticas de Inovação

  10. Estudo de Caso: MPE Brasil Critérios de Avaliação: • Avaliação dos aspectos da gestão e dos resultados das empresas, sob a forma de questionário deauto-avaliação adequado às características das MPE’s; • 8 Critérios de Avaliação do Modelo de Excelência emGestão (MEG) adaptado para as MPE’s: 1) Liderança 2) Estratégias e Planos 3) Clientes 4) Sociedade 5) Informações e Conhecimento 6) Pessoas 7) Processos 8) Resultados

  11. Estudo de Caso: MPE Brasil • Melhorias em processos e produtos; • Redução de custos; • Aumento da produtividade e, conseqüentemente, de sua competitividade; • Aumento da credibilidade da empresa e o reconhecimento público; • Maior flexibilidade frente às mudanças; • Melhores condições de atingir e manter desempenho desejado MODELO DE EXCELÊNCIA EM GESTÃO

  12. Inscrição Visita Auto-Avaliação Avaliação pela Banca de Juízes Estadual Classificação para Visita Sim Vencedora Premiação Estadual Sim Não Não Recebimento do Relatório de Autoavaliação ou Avaliação Estudo de Caso: MPE Brasil • Processo de Avaliação: ETAPA ESTADUAL

  13. Estudo de Caso: MPE Brasil Modelo de Avaliação MPE Brasil “ Temos a convicção de que esse sistema de premiação juntamente com o sistema de avaliação é uma das ferramentas mais inteligentes que possa existir para capacitar o empresário para enfrentar a luta da competição e do desenvolvimento.” Jorge Gerdau Johannpeter* *Presidente do Conselho de Administração da Gerdau Presidente Fundador do Movimento BrasilCompetitivo(MBC)

  14. Estudo de Caso: MPE Brasil Foco do projeto: Educação para o Empreendedorismo “A prosperidade e o desenvolvimento de qualquer comunidade depende da quantidade de empreendedores que tiver, pois são eles que irão investir e, ao aproveitarem as oportunidades de mercado, irão gerar empregos e impostos”, afirma o presidente do Conselho do Grupo Gerdau, Jorge Gerdau Johannpeter. Melhoria de Gestão Melhoria de Resultados

  15. Obrigado!!!

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