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Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP

Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP. Alexander Hoverter André landi João Sabino Ricardo Rebessi. Competências do gestor de projetos. Competência é o “Conjunto de qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização”

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Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP

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Presentation Transcript

  1. Empreendedorismo e competências do gerenciador e EAP Alexander Hoverter André landi João Sabino Ricardo Rebessi

  2. Competências do gestor de projetos • Competência é o “Conjunto de qualificações em ação que promovem um desempenho distintivo e superior, para agregar valor à organização” • Conhecimento + habilidades + atitudes + estilo

  3. Lento desenvolvimento Sabedoria: Proatividade, persistência, liderança, experimentação, sensibilidade para risco, gerir crises Vivência: Competência interpessoal, lidar com diferenças culturais, formular estratégias Particu- lar Padroni- zável Sagacidade: Capacidade empreendedora, foco em resultados, foco do cliente, criatividade, intuição, política Prática: Mensurar e controlar objetivos, planejamento e controle, análise de custos e recursos Rápido desenvolvimento

  4. Lento desenvolvimento Sabedoria: Educação continuada, autodesenvolvimento, relação mestre-aprendiz Vivência: Processo: vivência refletida e crítica, programas duradouros, contexto amplo Parti-cular Padro-nizável Sagacidade: Cursos rápidos, não específicos mas delimitados Prática: Cursos rápidos, estruturados e específicos, programas internos à organização Rápido desenvolvimento

  5. Quem possui • Sagacidade e prática  pessoas novas • Vivência  mais experientes • Sabedoria  “mestres” • Treinamento • Costuma visar a prática e sagacidade • Têm que ser pensado no longo prazo

  6. Empreendedorismo e projetos • Empreendedores • Realizam combinações novas • Características: • Proatividade • Orientação para realização • Comprometimento com outros

  7. Empreendedorismo e projetos • Semelhança entre gestores de projetos e empreendedores • Gestor de projetos é um “empreendedor frio e calculista, focado nos resultados”

  8. Caso Amyr Klink • Navegador • Gosta de desafios • Parte mais importante é a preparação da viagem • Gestão de pessoas

  9. Amyr Klink • Maior número de riscos no começo do projeto • Mais graves quanto mais para frente neste • Aprender a consertar falhas • Assume riscos calculados

  10. EAP • Pode ser reutilizada como modelo • Decompor o projeto • Diversas entregas, mais facilmente gerenciáveis • Planejamento em ondas sucessivas

  11. EAP • Ter como base o escopo • Definir os responsáveis • Diversas abordagens para cada ramo

  12. EAP • Mudanças no EAP podem alterar o escopo • Dicionário EAP • Informações sobre cada item • Declaração do escopo, EAP e dicionário EAP  linha de base do escopo

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