1 / 25

LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2 /1 4

LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2 /1 4. Osnova přednášky. Logistické systémy Základní typy modelů Charakteristiky Základní logistické kalkulace Případová studie. Logistický systém. Distribuční - Přepravní systémy Co? Odkud? Kam? Kdy? Jak? Čím? Dopravní systémy 1 to 1 1 to n

walda
Download Presentation

LOGISTICKÉ SYSTÉMY 2 /1 4

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. LOGISTICKÉ SYSTÉMY2/14

  2. Osnova přednášky • Logistické systémy • Základní typy modelů • Charakteristiky • Základní logistické kalkulace • Případová studie

  3. Logistický systém • Distribuční - Přepravní systémy • Co? • Odkud? • Kam? • Kdy? • Jak? • Čím? • Dopravní systémy • 1 to 1 • 1 to n • 1 to n přes m • n to n přes m • Manipulační systémy (v interakci se skladem či výrobou) • Kontinuální (spojitá) manipulace • Paletová, obalová – diskrétní manipulace

  4. Logistický systém Systémy hromadné obsluhy (viz Metody OV) Kendallova klasifikace (zjednodušená): Typ vstupu / Typ obsluhy/ Počet kanálů D … deterministický vstup nebo obsluha M … exponenciální rozdělení Ek… Erlangovo rozdělení k-tého řádu N … normální rozdělení U … rovnoměrné rozdělení G … obecné rozdělení Skladové systémy • Kolik objednat? • Kdy objednat? • Systémy : Skladování výroba • Objem výroby (spojitý, diskrétní) • Systémy: Skladování – přeprava • Objem dodávky(spojitý, diskrétní) • Systémy zajišťující funkce skladu • Vyrovnávací • Ochranná (zabezpečení před rizikem) • Kompletační • Spekulační • Zušlechťovací

  5. Logistický systém Lokační a alokační systémy • Lokace: umístění, zařazení • Alokace: rozmístění, rozložení • Kam, kolik, na jak dlouho

  6. Logistický systém Společné cíle všech LS – minimalizace nákladů – minimalizace času + další měkce definované cíle! (spolehlivost, transparentnost, kvalita..) • Robustní, tvrdá řešení • Měkká řešení, „soft and net solutions“

  7. Logistický systém Charakteristické rysy řešení problémů LS • Složitost, velké množství proměnných (exogenních i endogenních) – nutnost generalizace • Multidisciplinarita • Obvykle NP úplné • Stochastické až fuzzy rysy • Aplikace suboptimálních řešení • Strategická až taktická úroveň řízení

  8. Základní kalkulacePŘÍKLAD Hypotetická společnost vyrábí elektroniku. Celkově disponuje 100 odbytovými centry ve střední části USA. Střediska výroby jsou umístěna v • Green Bay (počítačové moduly) • Indianopolis (monitory, klávesnice, TV) • Denver (příslušenství) Před vlastním prodejem musí být počítače ještě zkompletovány. Tato kompletace se může provádět buď V distribučním centru Nebo ve skladu (logistickém středisku) poblíž Indianopolis.

  9. Základní kalkulace – PŘÍKLAD

  10. Základní kalkulace - PŘÍKLAD

  11. Základní kalkulace - PŘÍKLAD Parametry výrobků Typ Cena Hmotnost Počítač 300 $ 5 lbs Monitor 400 $ 10 lbs Příslušenství 100 $ 30 lbs Parametry přepravy Nosnost kamionu: 30 000 lbs Náklady: 1 $/ míle Průměrná přepravní vzdálenost: 1000 mil (viz minulá tab.)

  12. Základní kalkulace - PŘÍKLAD Parametry skladování Denní náklad:0,06% z ceny výrobku za pracovní den 1 rok = 250 pracovních dní, tedy 15% ročně Parametry odbytového centra Denní požadavek: 10 ks (PC modulů, monitorů, příslušenství) – tj. 2500 ročně Cíl: Minimalizace logistických nákladů

  13. Základní kalkulace - PŘÍKLAD Elementární strategie • Přímá distribuce od výroby do odbytové centra (OC) • Plnými kamiony • Optimální frekvence • Svoz do skladu v Indianopolis a následný rozvoz do OC • Plnými kamiony • Optimální frekvence

  14. Green Bay OC1 OC2 Indianopolis OC3 Sklad Denver OC100 Základní kalkulace - PŘÍKLAD Strategie 1

  15. Základní kalkulace - PŘÍKLAD 1) Strategie 1 • bez využití skladu • kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 1a) a) Přepravní náklady Frekvence dodávky do jednoho OC = = (požadavek OC*hmotnost)/kapacita kamionu • z Green Bay = (2500*5)/30000 = 0,417 (=počet spojů za rok) • z Denveru = (2500*30)/30000 = 2,5 • z Indi = (5000*10)/30000 = 1,67 Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli • 100*(0,417+2,5+1,67)*1000*1=460 000 $

  16. Základní kalkulace - PŘÍKLAD b) Skladovací náklady Jednotkový náklad = (cena výrobku*podíl ročních skladovacích nákladů)/frekvence dodávky • Green Bay = (300*0,15)/0,417=108$ • Denver = (100*0,15)/2,5 = 6$ • Indi = (400*0,15)/1,67 = 36$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*108 + 100*2500*6 + 100*5000*36 =46,5 mil $

  17. Základní kalkulace – PŘÍKLAD c) Celkové logistické náklady Celkový náklad = přepravní náklad + skladovací náklad 460 000 + 46 500 000 = = cca 47 mil $

  18. Základní kalkulace - PŘÍKLAD Strategie 2 Green Bay OC1 OC2 OC3 Indianopolis Sklad Denver OC100

  19. Základní kalkulace – PŘÍKLAD 2) Strategie 2 • Veškeré zboží je transportováno do skladu v Indi, kde je kompletováno. Poté rozvezeno do OC. • kamiony jedou až když jsou plně obsazeny (tedy 2a) a) Přepravní náklady do skladu v Indi Přepravní náklady = počet OC*frekvence*prům. vzdálenost*cena za míli • 100*(0,417+2,5)*1000*1 =300 000 $ (pozor, bez Indi) b) Přepravní náklady ze skladu v Indi do OC (viz strategie 1) 460 000 $ Přepravní náklady celkem = 760 000 $

  20. Základní kalkulace - PŘÍKLAD c) Skladovací náklady u výrobce Frekvence dodávky do skladu (Indi)= (požadavek OC*počet OC* hmotnost)/kapacita kamionu • z Green Bay do Indi= (2500*100*5)/30000 = 41 • z Denveru do Indi= (2500*100*30)/30000 = 250 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky • Green Bay = (300*0,15)/41=1,1$ • Denver = (100*0,15)/250 = 0,06$ Skladovací náklady u výrobce = počet OC*požadavek*jednotkový náklad 100*2500*1,1 + 100*2500*0,06 =290 000 $

  21. Základní kalkulace - PŘÍKLAD d) Skladovací náklady v Indi Frekvence dodávky do OC = (požadavek OC*celková hmotnost)/kapacita kamionu • Celkem z Indi = (2500*(5+10+10+30)/30000 = 4,6 Jednotkový náklad = (cena výrobku*roční podíl N)/frekvence dodávky • Celkem = (300*0,15+2*400*0,15+100*0,15)/4,6 = 39$ Skladovací náklady = počet OC*požadavek*jednotkový náklad • 100*2500*39 =9,8 mil $

  22. Základní kalkulace – PŘÍKLAD e) Celkové logistické náklady Celkový náklad = a) + b) +c) +d = cca 10,9 mil $

  23. Základní kalkulace – PŘÍKLAD 3) Strategie 1 • bez využití skladu • kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence (tedy 1b) • řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další přednášky) Optimální frekvence GB-OC: 11 Indi-OC: 17 Den-OC: 6 Celkové logistické náklady: 6 850 000 $

  24. Základní kalkulace – PŘÍKLAD 4) Strategie 2 • s využitím skladu v Indianopolis • kamiony jedou dle výpočtu optimální frekvence (tedy 2b) • řešení simulačně x analyticky (viz cvičení a další přednášky) Optimální frekvence GB-Indi: 168 Den-Indi: 250 Indi-OC: 21 Celkové logistické náklady: 4620 000 $

  25. Základní kalkulace – PŘÍKLAD Shrnutí výsledků

More Related