Lean management ... egy kulcs a sikerhez

1. LEAN- MANAGEMENT Lean management... egy kulcs a sikerhez LEAN- MANUFACTURING - Címlap Előadó: György T. Péter A fűnyíró elven túl... Konferencia a hatékonyságfejlesztő és költségcsökkentő módszerekről.

2. Egy munkát meg lehet csinálni jól, gyorsan és olcsón. • Ebből a három feltételbőlegyszerre kettőt lehet biztosítani: • Ha gyors és olcsó, akkor nem lesz jó. • Ha olcsó és jó, akkor nem lesz meg gyorsan. • Ha jó és gyors, akkor nem lesz olcsó LEAN- MANUFACTURING

3. LEAN- MANAGEMENT Az előbbi bölcsesség két problémája • A kisebbik, hogy nem igaz. • A nagyobbik: ha egy problémára kimondtuk, hogy nem lehet megoldani, akkor utána SOHA nem is fogjuk megpróbálni megoldani.

4. Paradigmaváltás szükségessége... • „A japán termék ócska másolat” (1960) • „A kínai termék ócska másolat” (2000) • „Az AAA minősítés alacsony kockázatú befektetést jelent” (2007)

5. LEAN- MANUFACTURING Toyota filozófia Jó gondolkodás - jó termék • LEAN- MANUFACTURING

6. A kezdetek... • A mennyiségen és a gyorsaságon van a hangsúly a termelésben • A kínálatot meghaladó igények kielégítése • A termékek választéka behatárolt, mert fontosabb, hogy minél könnyebb legyen a gyártás • Specializált gyártó berendezések 1863-1947 "Vevőink minden színigényét ki tudjuk elégíteni, ha fekete kocsit rendelnek." 1920: 350e db/év, 1924: 2M db/év

7. 4 név • Toyoda Kiichiro Toyota Motor Corporation alapítója • Toyoda Sakichi • Édesanyja szövőgépét reformálta meg, majd a szabadalmat az angoloknak eladva ...(Jidoka) • Toyota Industries (1867-1930) (1894-1952) • Toyoda Eiji Amerikában figyelte meg a Ford termelési rendszert, majd azokat adaptálta a helyi viszonyokhoz, változó igényekhez és szűkösebb erőforrásokhoz ... (Just-in-Time, Lexus) (1894-1952) ? • ....... Az egyes folyamatokat, mint szállító-vevő kapcsolat definiálta, ahol minden folyamat a megelőző folyamat vevője és egy „szupermarket” a következő folyamat számára... (Kanban, 7 fő veszteség)

8. Művezető Tradicionális megközelítés Vevő Vevő Termelés tervezés Csom & Kiszáll. I II III IV Átfutási idő • Árkedvezményt adunk a nagy rendelési tételekre • Összevonjuk az azonos típusú rendeléseket • Minimalizáljuk a szerszámcserék, átállítások számát • Sorozatokat indítunk - biztonsági tényezőket építünk be mind időre, mind mennyiségre • Minden berendezés külön kapja a gyártási programot • Minden berendezés igyekszik maximalizálni a produktív idejét

9. A Lean megközelítés alapjai • A pálcika ember a rendszer egy modulja, • Egy modul lehet • egy team tag, egyetlen ember, • egy csoport vagy team, egy team vezető támogatásával, • egy termelési folyamat • egy gyáregység • egy teljes szervezet

10. Igény Folyamat Vevő Szállító Vevő – szállító folyamatszemléletű kapcsolata Az ideális folyamat: A rendszerben mindenki egy szállító, - Igény szerint, aki egy vevőnek szállít, - Hiba mentesen, egy folyamat által, - Egyesével, a vevő igénye szerint. • A veszteségek kiküszöbölésével • szállít.

11. Példa – nem hatékony folyamatra

12. Példa – nem hatékony folyamatra

13. Példa – nem hatékony folyamatra

14. Példa – nem hatékony folyamatra –Vevőorientáció?

15. Következtetések A folyamatok nem tudják elrejteni gyengeségeiket. Bármely folyamat, amelyet nem az ügyfél-igények figyelembevételével alakítottak ki halálra van ítélve!

16. Veszteségek – Vevő & Szállító kapcsolatában ? • Taichi Ohno Az egyes folyamatokat, mint szállító-vevő kapcsolat definiálta, ahol minden folyamat a megelőző folyamat vevője és egy „szupermarket” a következő folyamat számára... (Kanban, 7 fő veszteség) Kép forrása: Porsche Consulting

17. LEAN- MANAGEMENT Hogyan fogjunk hozzá? Felesleges nem értékteremtő folyamatok 5% Értékteremtő folyamatok 80% 15% • ellenőrzések • átállások • várakozás • beállítások • hibák Elengedhetetlen nem értékteremtő folyamatok • pl. előírt vizsgálatok Általában csak kb. 5% az értékteremtés aránya

18. LEAN- MANAGEMENT VA POS VA Az 5 lean alapelv • Specify Value – az érték meghatározása • Identify Value stream – értékáramlás azonosítása • Flow – folyamatos anyagáramlás • Pull – húzó rendszer • Perfection - tökéletesítés Értékalkotó munka Nyilvánvaló pazarlással járó munka Burkolt pazarlással járó munka

19. LEAN- MANAGEMENT Hogyan fogjunk hozzá? • Gyűjtsenek a veszteségekre példákat, mindenki mondjon legalább 3-t. • Adják meg a területet, ahol jelentkeznek ezek a veszteségek • Adjanak javaslatot a fejlesztés területére. • Ahol sok a veszteség ott a vevői igények kielégítése sem megfelelő

20. LEAN- MANAGEMENT Kell még: A 8. veszteség megszüntetése

21. Köszönöm a figyelmet... jó vadászatot! György T. Péter TEQUA International Kft. – TÜV Akadémia gyorgy.peter@tuvakademia.hu www.tuvakademia.hu