Nemzetközi legjobb gyakorlatok – Kulcs a megújuláshoz

1. Nemzetközi legjobb gyakorlatok –Kulcs a megújuláshoz Nemzetközi legjobb gyakorlatok –Kulcs a megújuláshoz

2. A prezentáció felépítése • 1. REFORMKÍSÉRLETEK • Teljesítménymenedzsment a közigazgatásban (finn modell) • Átfogó közszolgálati reform (brit modell) • A közigazgatás modernizációja (német reform) • 2. STRUKTÚRÁK ÉS GYAKORLATOK - Szervezet és működés • Bel- és igazságügy • Franciaország • Németország • Finnország • Egyesült Királyság • Környezetvédelemmel foglalkozó minisztériumok • Luxemburg • Franciaország • Németország • Finnország • Egyesült Királyság • Miniszterelnöki Hivatalok • Franciaország • Németország – Szövetségi Kancellária • Anglia - Kormány Iroda (Cabinet Office) • Szlovén kormány-struktúra

3. A nemzetközi legjobb gyakorlat megismerése Mire jó? Segít döntési alternatívákat megfogalmazni. Kiindulópontként szolgálhat hazai reformokhoz. Miért jó? Gyors: az anyag rendelkezésre áll, csak gyűjtést igényel, nem kell kutatni Költséghatékony: a külföldön már bevált megoldások itthon is felhasználhatóak, minimális költséggel jelentős megtakarítást eredményező megoldások születhetnek Biztonságos: nem kell saját magunkon kísérletezni

5. Nemzetközi legjobb gyakorlatok REFORMKÍSÉRLETEKTeljesítménymenedzsmenta közigazgatásban REFORMKÍSÉRLETEKTeljesítménymenedzsmenta közigazgatásban

6. A finn modell elemei Nemzetközi legjobb gyakorlatok • Intézményi teljesítményszerződések • A költségvetési teljesítménycélok megjelenítése. • A teljesítménycélok – melyek logikusan egymásra épülnek - lehetnek: • Társadalmi célok • Működési célok • Teljesítményalapú költségvetés • A költségvetési tételeket a hozzájuk rendelt teljesítménycélok indokolják Elszámoltathatóság és ellenőrzés

7. A finn teljesítménymenedzsment – rendszer működése I. Nemzetközi legjobb gyakorlatok Társadalmi hatásosság Társadalmi célok Társadalmi hatásosság Működési célok A működés és a finanszírozás kihat a társadalmi hatásosságra • Működési hatékonyság • gazdaságosság • produktivitás • jövedelmezőség • költséghatékonyság • Teljesítmény és minőségmenedzsment • javak és szolgáltatások • szolgáltatások mennyisége és minősége Elszámoltathatóság Teljesítménymenedzsment Működési eredmények(a menedzsmenten keresztül befolyásolhatók) Menedzsment és humánerőforrás fejlesztés

8. A finn teljesítménymenedzsment – rendszer működése II. Nemzetközi legjobb gyakorlatok Társadalmi hatásosság Közvetlen hatások A szerv által előállított javak és szolgáltatások, szolgáltatás kapacitás Elszámoltathatóság Teljesítménymenedzsment Működés folyamatai és minősége Erőforrások (költségvetési, személyi, szellemi)

9. Nemzetközi legjobb gyakorlatok REFORMKÍSÉRLETEKÁtfogó közszolgálati reform REFORMKÍSÉRLETEKÁtfogó közszolgálati reform

10. Nemzetközi legjobb gyakorlatok Brit modellKözszolgálati reform – egy önfejlesztő rendszer 3. Teljesítménymérés és vizsgálat 2. Szabályozás és Standardok előírása 1.Eredménycélkitűzések elérése késztetés Felülről lefelé irányuló Teljesítmény management 4. Közvetlen beavatkozás Piaci ösztönzők, melyek a szolgáltatás hatékonyságát és minőségét növelik Képességek és teljesítmény 10. Vezetés Jobb közszolgáltatások mindenki számára 5. Verseny és piacralépési lehetőség 11. Munkaerő-fejlesztés, képzettségek és reform 6. Szolgáltatás megrendelés: az eladó és a vevő elválása A fogyasztók alulról felfelé formálják a szolgáltatást 12. Szervezésfejlesztés és együttműködés 7. Választási lehetőség biztosítása a fogyasztók számára/egyediesítés 9. A fogyasztók megnyerése a visszajelzéseken és az együttműködésen keresztül 8. A fogyasztók választásának támogatása

11. Brit modellLefelé irányuló teljesítmény-menedzsment Nemzetközi legjobb gyakorlatok Nemzetközi legjobb gyakorlatok Brit modell Felülről lefelé irányuló teljesítmény management • Az eredménycélok használata: az elérendő társadalmi hatást kell célként meghatározni, nem az ehhez szükséges erőforrásokat • Szabályozás és standardok felállítása: a kötelező minimális szolgáltatási szint előírása, amit a fogyasztók elvárhatnak • Teljesítményértékelés: a szervezetek vizsgálata és teljesítményük értékelése, a hiányosságok azonosításával és a legjobb gyakorlatok támogatásával a teljesítményszint növelése • Közvetlen beavatkozás: beavatkozása gyengén teljesítő vagy egyébként segítségre szoruló szervezetek működésébe 2. Szabályozás és Standardok előírása 3. Teljesítménymérés és vizsgálat 1. Eredmény-célkitűzések elérése késztetés 4. Közvetlen beavatkozás

12. Brit modellA szolgáltatás hatékonyságának és minőségének javítására szolgáló horizontális piaci ösztönzők Nemzetközi legjobb gyakorlatok Nemzetközi legjobb gyakorlatok Brit modell Piaci ösztönzők, melyek a szolgáltatás hatékonyságát és minőségét növelik • Verseny és piacra lépési lehetőség: az esetleges új piacra lépők elősegítése érdekében új ösztönzőket kell teremteni, illetve el kell távolítani a piacra lépési akadályokat • Szolgáltatás megrendelés, az eladó és a vevő elválása: a szolgáltatás vevőjének és eladójának elválasztása lehetővé teszi a vevő számára, hogy a fogyasztó számára a legjobb minőségű „árú” beszerzésére fókuszáljon, továbbá versenyt támaszt az „eladók” (vagyis a szolgáltatók) közt. 5. Verseny és piacralépési lehetőség 6. Szolgáltatás megrendelés: az eladó és a vevő elválása

13. Brit modellA fogyasztók befolyása a szolgáltatásra - alulról jövő ösztönzés Nemzetközi legjobb gyakorlatok • Választási lehetőség biztosítása a fogyasztók számára/egyediesítés: a fogyasztók maguk dönthetnek arról, hol, mikor, kitől és hogyan akarnak közszolgáltatásokat igénybe venni. Az egyediesítés ennél tovább megy egy lépéssel, a szolgáltatás itt egyéni igény k szerint alakítható • A fogyasztók választásának támogatása: a szolgáltatók finanszírozásának a fogyasztók vagy műveletek száma alapján kell történnie, ezáltal versenyhelyzet jön létre a szolgáltatók közt a fogyasztókért • A fogyasztók megnyerése a visszajelzéseken és az együttműködésen keresztül: A fogyasztóknak biztosítani kell a lehetőséget, hogy megfogalmazzák véleményüket a szolgáltatással kapcsolatban. A fogyasztók alulról felfelé formálják a szolgáltatást 7. Választási lehetőség biztosítása a fogyasztók számára/egyediesítés 9. A fogyasztók megnyerése a visszajelzéseken és az együttműködésen keresztül 8. A fogyasztók választásának támogatása

14. Brit modellKépességek és teljesítmény Nemzetközi legjobb gyakorlatok Képességek és teljesítmény • Vezetés: aközszolgálatban dolgozók munkájának elősegítése és motiválása ösztönző vezetéssel • Munkaerő-fejlesztés, képzettségek és reform: hatékony munkaerő- és fizetési stratégiák, beruházás a munkaerő fejlesztésbe és a képzettségekbe, új pozíciók létrehozása a közszolgálati szakemberek munkájának támogatására • Szervezetfejlesztés és együttműködés: IT használatával elérhető jobb teljesítményszint, új képzettségek elsajátítása a beszerzés, a stratégiai gondolkodás, rendszertervezés és megbízások terén, a fogyasztók és a dolgozók bevonása a változási folyamatokba, és olyan hálózatok alkalmazása, melyeken keresztül az egyes szervezetek együttműködhetnek egymással és tanulhatnak egymástól 10. Vezetés 11. Munkaerő-fejlesztés, képzettségek és reform 12. Szervezésfejlesztés és együttműködés

15. Brit közszolgálati szerződések Nemzetközi legjobb gyakorlatok • A fő közszolgálati területek (tárcánként) nemzeti teljesítmény célkitűzéseit a tartalmazzák: • Világosan megfogalmazzák, hogy a Kormány mit szeretne elérni • Meghatározzák a cselekvési irányokat • Fokozzák az elszámoltathatóságot • Eredménycentrikusak • Monitoring alapot jelentenek. • A közszolgálati szerződések tartalmaznak egy átfogó célt , és ehhez rendelten specifikus célokat . Minden specifikus célhoz eredménycentrikus teljesítménymérési módszer és meghatározott célkitűzés (target) tartozik. Ezek számszerűsített elvárások, amin keresztül a specifikus cél megvalósítása mérhető. • az országos célokat lebontják helyi szintre is • Az egyes szerződésekhez tartoznak technikai jegyzetek, amik a végrehajtás részletei tartalmazzák, továbbá hatékonysági technikai jegyzetek, melyek a hatékonyságnövekedés mérésére szolgálnak

16. Nemzetközi legjobb gyakorlatok REFORMKÍSÉRLETEKA közigazgatás modernizációja REFORMKÍSÉRLETEKA közigazgatás modernizációja

17. Német reformKorszerű állam – korszerű közigazgatás Nemzetközi legjobb gyakorlatok A jó kormányzás (good governance) szellemében megosztott felelősségre épül az 1998-ban indult reformfolyamat, melynek célja a közigazgatás modernizációja. A közigazgatás modernizációja • Modern igazgatásszervezés • erőforrások – hatékonyabb erőforrás-felhasználás • a munkaerő képességei – extenzív személyügyi fejlesztés • szakfeladatok – hatékonyabb teljesítmény • ügyfélközpontúság– erősebb ügyfél-orientáció. A bürokrácia csökkentése A program célja, hogy megszüntesse a gazdaságot és az egyéneket sújtó szükségtelen szabályozásokat és bürokratikus akadályokat az innováció és a beruházások ösztönzése érdekében. Pl. dereguláció, a bírósági iratok elektronikus vezetése, a bíróságokkal való elektronikus kapcsolattartás, a kötelező bejelentési ügyek egyszerűsítése Elektronikus kormányzás BundOnline 2005

18. Nemzetközi legjobb gyakorlatok STRUKTÚRÁK ÉS GYAKORLATOKSzervezet és működés STRUKTÚRÁK ÉS GYAKORLATOKSzervezet és működés

19. Fő tevékenységi kör egyesíti és irányítja az igazságszolgáltatás szerveit, jogszabály-előkészítés egyes területeken (pl. családjog, állampolgárság, büntető igazságszolgáltatás), az igazságszolgáltatási szempontból meghatározza egyes területeken a főbb orientációkat (pl. áldozatvédelem, büntetőpolitika, szervezett bűnözés elleni küzdelem), és őrködik azok végrehajtása felett. Jelenleg Azigazságügyi reform(2006. dec.) fő elemei: a bíróképzés reformja büntetőeljárási reform a mediáció. FRANCIAORSZÁGIgazságügyi Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok miniszter főtitkár kabinet IGAZGATÓSÁGOK ÉS SZOLGÁLATOK jogi szolgáltatások polgári ügyek büntetőügyek igazságszolgáltatáshoz való jog büntetés-végrehajtás ifjúság jogvédelme információ és kommunikáció általános igazgatás európai és nemzetközi ügyek INFORMATIKAI, HÁLÓZATI ÉSE-KOMMUNIKÁCIÓSBIZOTTSÁG OKTATÁSI INTÉZMÉNYEK bíróképzés törvényszéki képzés az ifjúság jogvédelme, büntetés-végrehajtási ig. Korrupció-megelőzési KözpontiSzolgálat

20. A tevékenyésg 2 pólusa: területi igazgatás * az állami jelenlét biztosítása *a közintézmények kohéziójának megteremtése *a decentralizáció keretében a helyi szabadságok és a közösségi kompetenciák feletti őrködés az állampolgárok és a javak biztonságának garantálása *a lakosság védelme a természeti kockázatokkal és egy esetleges konfliktus következményeivel szemben *a jogszabályok tiszteletben tart(at)ása Nemzetközi legjobb gyakorlatok FRANCIAORSZÁGBelügy- és Területfejlesztési Minisztérium helyi közösségekért felelős miniszter-helyettes belügy- és területfejlesztési miniszter Csendőrség területfejlesztési miniszter-helyettes A minisztérium pénzügyi és számviteli ellenőrzése kabinetek Területi Igazgatási Legfőbb Tanács főtitkárság Nemzeti Rendőrség Főigazgatósága Tárcaközi bizottságok (terület- és versenyképesség-fejlesztési, bevándorlási, bűnmegelőzési adminisztratív igazgatóságok: - területi modernizáció - HR - teljesítményértékelés, pénzügyek, ingatlanügy - IT és kommunikáció információs és kommunikációs bizottság nemzetközi és Európa-ügyi misszió központi igazgatóságok pl. közbiztonsági, területfigyelési, határrendőrségi, általános tájékoztatási szolgálatok pl. magasrangú személyek védelme, nemzetközi rendőri együttműködés speciális egységek pl. antiterrorista koordináció, kábítószer elleni küzdelem, áldozatvédelmi bizottság

21. NémetországSzövetségi Igazságügyi Minisztérium (+ tartományi igazságügyi minisztériumok) Reformok: A Korszerű állam – korszerű közigazgatás c. átfogó reformprogram bürokráciacsökkentés pillére keretében: - Az igazságszolgáltatás igazgatásának modernizációja. (pl. a Szövetségi Igazságügyi Hivatal létrehozása) - Elektronikus kommunikációs formák bevezetése az igazságszolgáltatásban. (pl. bírósági iratok elektronikus vezetése, a bíróságokkal való elektronikus kapcsolattartás) - A jogszabályok felülvizsgálata, dereguláció (Az Igazságügyi Minisztérium a deregulációra vonatkozóan koncepcionális ajánlásokat és segédanyagot készített a tárcák számára.) Nemzetközi legjobb gyakorlatok igazságügy-miniszter parlamenti titkár államtitkár főigazgatóságok igazgatási törvénykezés polgári jog büntetőjog alkotmányjog, nemzetközi és európai jog kereskedelmi és gazdasági jog

22. NémetországSzövetségi Belügyminisztérium Reformok: Korszerű állam – korszerű közigazgatás c. átfogó reformprogram fő felelőse a Szövetségi Belügyminisztérium. Nemzetközi legjobb gyakorlatok (+ tartományi belügyminisztériumok) szövetségi igazságügy-miniszter kabinet parlamenti államtitkár parlamenti államtitkár államtitkár államtitkár tematikus főosztályok közigazgatás korszerűsítése közszolgálat rendőrségi ügyek, terrorizmus elleni küzdelem európai és nemzetközi kapcsolatok sport Szövetségi Rendőrség kérdései általános igazgatás alkotmányjog, közgazgatási jog, európai jog belbiztonság migráció, integráció,menekültügy Válságkezelési Hivatal

23. Finnország Belügyminisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok Belügyminiszter Regionális ügyekért felelős miniszter Tevékenységi kör: • Belügyminiszter • rendőrség • Határőrség • migrációs igazgatás • mentési szolgálatok • általános igazgatás (személyügy, pénzügyi tervezés, nemzetközi kapcsolatok) • Regionális ügyekért felelős miniszter • regionális fejlesztés • Önkormányzatok • Közigazgatás • Közszolgálat • lakásügy (a Környezetvédelmi Minisztériummal közösen) • általános igazgatás (személyügy, pénzügyi tervezés, nemzetközi kapcsolatok) Főtitkár • megvizsgálja a minisztérium tevékenységi körébe tartozó társadalmi-politikai irányvonalakat és hatásokat, meghatározza és elfogadja a teljesítményterveket, majd értékeli azokat. Hosszú távú stratégiai feladatokat lát el.Elnöke a belügyminiszter, tagjai a két miniszter, a főtitkár, a nagyobb szervezeti egységek vezetői, speciális miniszteri tanácsadók valamint egy beosztott munkatárs. Államtitkár Államtitkár • menedzsment támogatási • belső audit • sajtó és kommunikáció Védelmi főosztály Igazgatási osztály Régió és közigazgatás-fejlesztési főosztály Rendőri főosztály Pénzügyi osztály Önkormányzati főosztály Határőrségi főosztály Belső ellenőrzési osztály Bevándorlási főosztály Nemzetközi ügyek osztálya • Menedzsment csoportok • Minden szervezeti egységen belül működik. Tervezi, koordinálja a szervezet feladatait • Elnök (szervezeti egység vezetője) + alegységek vezetői + 2-2 munkatárs Kiemelt projektek • Minisztériumi Menedzsment Csoport • Belső Biztonsági Menedzsment Csoport • Közigazgatási és Regionális Fejlesztési Menedzsment Csoport

24. Finnország - Minisztériumi projektek Nemzetközi legjobb gyakorlatok Szakértői központ program Biometriai projekt • Nemzetközi szakértői erőforrások optimális felhasználása • Helyi, regionális, nemzeti erőforrások összegyűjtése • Régió képességeinek növelése • Multidiszciplináris irányító testület, minisztériumi és az üzleti életből jött szakemberek • Koordinálja a biometrikus azonosítók használatát a közszférában • Elősegíti a rendészeti célú felhasználást; • Irányító bizottság (tisztviselő elnök, projektvezető)< munkacsoportok < minisztériumi és más kormányzati szervek tagjai Regionális centrumok programja • 2001-2006. végéig, 34 régióban • Évi 16,5 millió euro támogatás • Elősegíteni: szub-regionalizmust, hálózatépítést, a hozzájárulás- és a részvétel elvének alkalmazását, szociálisan fenntartható fejlődést Helyi demokrácia-fejlesztési projekt Az önkormányzatok és közszolgáltatások újraszabályozásának projektje • Civil részvételt elősegítő alprojekt • Projektmenedzser < szakértői munkacsoport ~ partner önkormányzatok; régiók • Átalakítani a közszolgáltatások és önkormányzatok szervezési elveit (következő évtizedben várható demográfiai és gazdasági változások figyelembe vételével) • tervezési időszak: 2005. május – 2006 május 31. • végrehajtási szakasz: 2011-ig • hónapokra bontott ütemterv • Miniszteri munkacsoport > önkormányzatok és közszolgáltatások munkacsoportja > előkészítő munkacsoportok: szociális és egészségügyi; oktatási; műszaki és egyéb; regionális implementációért felelős. Online közszolgáltatási projekt • 2004. Január – 2005. december • Információs társadalom programja • Új eljárások, elektronikus hozzáférhetőség biztosítása • Irányító bizottság + projektmenedzser (BM-ből)

25. Finnország Igazságügyi Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok • Szervezet: • miniszter • főtitkár (a miniszter munkáját segíti az igazgatás és a stratégiai tervezés területén) • 3 főigazgatóság (jogszabály-előkészítési, büntetőpolitikai, igazságügyi igazgatási) • 5 osztály (igazgatási, gazdasági, média és kommunikációs, statisztikai, nemzetközi) • Tevékenységi kör: • jogszabály-előkészítés (alkotmány, alapvető közigazgatási jogszabályok, választások, népszavazások, a pártok pénzügyi felügyelete, családjog, öröklési jog, szerződések joga, fogyasztóvédelmi és társasági jog, csődtörvény, büntető törvénykönyv stb.) • az igazságszolgáltatási rendszer munkájának támogatása (Bűnügyi Szankciók Ügynöksége, börtönök, büntetés-végrehajtási intézetek, próbaidő szolgálat, Országos Bűnmegelőzési Tanács) • nemzetközi együttműködés • Öntudatos Polgárság Program – a kormányzati program végrehajtásának fő felelőse az igazságügy- miniszter, 4 más miniszter is részt vesz benne.

26. Egyesült Királyság Belügyminisztérium Tevékenységi kör rendvédelem belbiztonság igazságügyi rendszer Bevándorlás Kiemelt célok: a közbiztonság és az emberek biztonságérzetének növekedése Több elkövető elfogása, megbüntetése, a visszaesés megakadályozása, az áldozatok megsegítése. A drog- és alkoholfogyasztás visszaszorítása. A migrációból előnyeinek kihasználása, a bevándorlási törvényekkel és a menedékjoggal való visszaélések megelőzése. Az állampolgárok, a közösségek és az önkéntes szektor szorosabb bevonása a szociális kérdések kezelésébe. Az esélyegyenlőség és egymás tiszteletben tartásának erősítése. Nemzetközi legjobb gyakorlatok Belügyminiszter (átfogó felelősség a tárca munkájáért) Igazságügy-miniszter Igazságügyi államtitkár Bevándorlásügyiminiszter Bevándorlásügyi államtitkár Állandó titkár Rendőrségi és biztonsági miniszter Rendőrségi és biztonsági államtitkár A tárca felügyelete alá tartozó ügynökségek, hivatalok felügyeletét a főigazgatóságok látják el. Főigazgatóság 1 Főigazgatóság 2 Főigazgatóság 3 Főigazgatóság 4 Főigazgatóság 5 Főigazgatóság 6

27. LUXEMBURGKörnyezetvédelmi Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok Irányítása alatt működik a Környezetvédelmi Hivatal és a Vízügyi és Erdészeti Hivatal Feladata: • a kormány környezetvédelmi programjának végrehajtása • a Fenntartható Fejlődés Nemzeti Programjával kapcsolatos feladatok koordinálása • a természeti és emberi környezet védelmével kapcsolatos egyéb intézkedések meghozatala Tevékenységi területek: • levegő • zaj • megújítható energia • hulladék • erdők • természetvédelem • vadászat • fenntartható fejlődés

28. LUXEMBURGKörnyezetvédelmi Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok A FENNTARTHATÓ FEJLŐDÉS INDIKÁTORAI Környezetvédelmi mutatók • A vízminőség javításaN_01 - vízszennyezettségi fok • Az üvegházhatású gázok kibocsátásának csökkentéseN_02 - a hat alapvető üvegházhatású gáz kibocsátása • A levegőminőség javításaN_03 - a légkör alsó rétegeiben az ózontermelésért felelős két alapvető anyag kibocsátása • Luxemburg területének fenntartható módon való rendezéseN_04 - talajhasznosítás • Fenntartható mezőgazdaság, a természet tisztelete és magas minőségű élelmiszerek előállításaN_05 - a biogazdálkodás területeN_06 - mezőgazdasági területek és a flóra és fauna természetes élőlényeinek védelmeN_07 - az erdők fitoszaniter állapota • Fenntartható erdőgazdálkodásN_08 - a védett területek kiterjedése • A biodiverzitás és a természetes élettér védelmeN_09 - hulladékgazdálkodás • Társadalmi mutatók • A szegénység és a társadalmi kirekesztés elleni küzdelemS_01- bizonytalansági indexS_02 - munkanélküliségi ráta • A legszegényebb országok fenntartható módon való segélyezéseS_03 - fejlesztési segély (APD) • A generációk közti szolidaritás biztosításaS_04 - függőségi index • Demográfiai növekedésS_05 - a népesség növekedési üteme • Esély az egyéni képességek fejlesztésére S_06 - az alap iskolázottsági szint • Az egészséges élettartam meghosszabbításaS_07 - a halálozási okok megoszlása • A munkahelyi balesetek megelőzéseS_08 - munkahelyi balesetek • A megfelelő lakáshoz való hozzájutás javításaS_09 - népsűrűség • Gazdasági mutatók • A tartósan nagy teljesítményű gazdaság előmozdításaE_01 - GDP (reálértékben)E_02- a beruházások súlya • Szilárd és diverzifikált gazdasági struktúrák előmozdításaE_03 - gazdasági szerkezet • A jövő generációi eladósodásának elkerüléseE_04 - államadósság • Az árak növekedésének megfékezése és a vásárlóerő fenntartásaE_05 - inflációs ráta • Az energiahatékonyság javítása és a megújítható erőforrások használatának előmozdításaE_06 – energiaintenzitásE_07 - a nemzeti termelés részesedése a végső villamosenergia-fogyasztásban • Egy másfajta mobilitás ösztönzéseE_08 - szárazföldi közlekedés • Az agrárszektor gazdaságosságának javításaE_09 - az agrárjövedelmek növekedése

29. Franciaország –Környezetvédelmi és Fenntartható Fejlődésügyi Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok Nemzeti Stratégia a Fenntartható Fejlődésért (2003-2008) a három pilléres (gazdaság, társadalom, környezet) nyugvó stratégia 45 indikátort határozott meg. A stratégia végrehajtását évente értékelik. szervezeti háttér: Fenntartható Fejlődésügyi Tárcaközi Bizottság (CIDD) Tevékenységek: Tudományos kutatások Kockázatok, ártalmak Természetvédelmi területek, tájvédelmi körzetek, nemzeti parkok vízügy GMO Ipari kockázatok Fenntartható fejlődés Természeti veszélyek Környezeti állapotfelmérés szennyezés Természet- és tájvédelem Biodiverzitás éghajlatváltozás

30. Németország –Környezet-, Természetvédelmi és Nukleáris Biztonsági Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok Sajtó referatúra Miniszter Miniszteri iroda Kabinet és Parlament referatúra Rendészeti államtitkár Államtitkár Parlamenti államtitkár Személyi referens Személyi referens Személyi referens Részleg 1 Részleg 2 Részleg 3 Részleg 4 Részleg 5 Részleg 6 Tevékenységi kör: • éghajlat és energia • éghajlatváltozás • megújítható energia • nukleáris biztonság • emisszió • radiológiai védelem • hulladék, talaj, víz • hulladékgazdálkodás • talajvédelem • szennyezett területek • vízgazdálkodás • vegyi biztonság és légszennyezettség-ellenőrzés • alapvető környezetvédelem-politikai kérdések • környezettudatos nevelés • Biodiverzitás Kiemelt területek • Nemzeti kibocsátási terv Széndioxid-kezelési program Nemzeti Klímavédelmi program 2005

31. Finnország –Környezetvédelmi Minisztérium Nemzetközi legjobb gyakorlatok Környezetvédelmi miniszter Lakásügyi miniszter Államtitkár Állandó titkár Államtitkár Lakás és építésügyi főosztály • Stratégiai tervezés • Belső ellenőrzés • Kutatás Földhasználati főosztály Környezet- védelmi főosztály Adminisztrációs részleg Nemzetközi részleg Kommunikációs részleg Tevékenységi kör: környezetvédelem - éghajlatváltozás - ózonréteg védelme - légszennyezettség-ellenőrzés - zajcsökkentés - vízvédelem - hulladékgazdálkodás - talajvédelem - vegyi és környezeti kockázatok - géntechnológia - környezeti katasztrófák, balesetek - környezeti hatásvizsgálatok - fenntartható fogyasztás és gyártás - természetvédelem • védett területek • védett fajok • természetes élőhelyek védelme • tájvédelem • rekreáció, természetturizmus - lakásügy - a területek hasznosítása és beépítése - a víz mint energia hasznosítása Kiemelt területek Fenntartható fejlődési program Vízvédelem A Balti-tenger megőrzési programja

32. Egyesült Királyság Környezetvédelmi, Élelmiszer- és Vidékügyi Minisztérium 5 fő stratégiai prioritás: - éghajlatváltozás és energia - fenntartható fogyasztás és gyártás - a vidék és a természeti erőforrások védelme - fenntartható rurális közösségek - fenntartható mezőgazdaság és élelmiszerszektor, ide értve az állategészségügyet és –jólétet is A minisztérium munkáját, és a stratégiai prioritások megvalósítását számos szervezet segíti: a minisztérium végrehajtó szervei (pl. Országos Állategészségügyi Szolgálat) a nem-minisztériumi köztestületek (pl. Környezetvédelmi Ügynökség) az állami vállalatok (pl. brit vízművek) és egyéb szervezetek (pl. nemzeti parkok hatóságai). Nemzetközi legjobb gyakorlatok Környezeti és klímaváltozásért felelős miniszter Fenntartható gazdálkodásért és élelmiszerekért felelős miniszter Helyi környezetért, tengerekért, és állategészségügyért felelős miniszter Államtitkár Állandó titkár Parlamenti titkár A tárca felügyelete alá tartozó ügynökségek, hivatalok felügyeletét a főigazgatóságok látják el. Főigazgatóság 1 Főigazgatóság 2 Főigazgatóság 3 Főigazgatóság 4 Főigazgatóság 5 Főigazgatóság 6

33. Franciaország – Miniszterelnöki Hivatal Nemzetközi legjobb gyakorlatok MINISZTERELNÖK Miniszterek általirányított ésaminiszterelnök általfelügyeltszervek Miniszterelnökség fejezetéhez tartozó, de önálló közigazgatási szervek Közintézmények ENA A miniszterelnök által közvetlenül irányított szervek Miniszterek által irányított szervek • 1. Kabinet • 2. Tárcaközi koordináció • Kormányzati Főtitkárság • Európai Ügyek Főtitkársága • Nemzetvédelmi Főtitkárság • Kormányzati Információs Szolgálat • Tengerészeti Főtitkárság • Terminológiai és Nyelvújítási Bizottság • Francia Nyelv Legfelső Tanácsa • 3. Általános információ • Hivatalos Lapok Igazgatósága • Francia Dokumentációs Igazgatóság • Közigazgatási Információs Tárcaközi Központok • 4. Támogató Egység • Miniszterelnöki Pénzügyi és Igazgatási Szolgálatainak Igazgatósága • 5. Ágazati koordináció • Szakképzési Akkreditációs Nemzeti Bizottság • Média-fejlesztési Igazgatóság • Közigazgatási Főtanács • Állami Ingatlanvagyon Tárcaközi Bizottsága • 6. Kutatás, tanácsadás és képzés • Gazdasági Elemzések Tanácsa • Társadalmi Elemzések Tanácsa • Nyugdíjrendszer Tanácsa • Információs Technológiai Stratégiai Tanács • Tervezési Főbiztosság (Közpolitikák értékelésének NemzetiTanácsa, Nemzetközi Információs és Újszerű Tanulmányok Központja, TársadalmiKohéziós, Bér-és FoglalkoztatásiTanács) • Egészségügyi és Élettani Etikai NemzetiKonzultációs Bizottság - Közszolgálati miniszter Kabinetje - Parlamenti Kapcsolatokért Felelős Államtitkár Kabinetje - Régiók és Területfejlesztés Képviselete - Államszervezet és Közigazgatási Modernizációjának Képviselete - Közigazgatás Egyszerűsítési és Ügyfélszolgálati Képviselet - Elektronikus Közigazgatás Fejlesztési Ügynökség Pl. - Azbeszt kockázatok elleni, illetve megelőzéssel foglalkozó Tárcaközi Bizottság - Nemzeti Vízügyi Bizottság Gazdasági és Felzárkóztatási Nemzeti Tanács - Társadalmi Kirekesztés és Szegénység Elleni Küzdelem Nemzeti Tanácsa tsága Egyéb, felügyelt szervek Francia-brit Tanács Francia Tagozata Életkörülményeket Kutató Tudományos Központ Gazdasági fejlődés francia Megfigyelő Központja Közigazgatási okiratok hozzáférésének Bizottsága Emberi Jogok Nemzeti Bizottsága Katonai Titokvédelmi Bizottság Sajtóügynökségek és Sajtó-egyenlőség Bizottsága Köztársasági Ombudsman Minisztériumi egységhez tartozó, de a miniszterelnök mellé rendelt szervek Pénzügyi ellenőr Nemzeti levéltár

34. Németország – Szövetségi Kancellária Nemzetközi legjobb gyakorlatok

35. Anglia - Kormány Iroda (Cabinet Office) Nemzetközi legjobb gyakorlatok

36. Szlovén kormány-struktúra Nemzetközi legjobb gyakorlatok