1 / 14

De personeelspeiling 2010 in ABB

De personeelspeiling 2010 in ABB. ABB in een notendop. Agentschap voor Binnenlands Bestuur Beleidsdomein Bestuurszaken

wanda-barrett
Download Presentation

De personeelspeiling 2010 in ABB

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. De personeelspeiling 2010 in ABB

  2. ABB in een notendop • Agentschap voor Binnenlands Bestuur • Beleidsdomein Bestuurszaken • Opdracht: ondersteuning bij het uitvoeren van een samenhangend beleid inzake de lokale en provinciale besturen, het stedenbeleid, het integratiebeleid en het inburgeringsbeleid

  3. ABB in een notendop • Structuur: 5 provinciale afdelingen + 4 centrale afdelingen + Staf beleid + Staf Organisatieontwikkeling

  4. ABB in een notendop • Deelnemer aan de personeelspeiling sinds 2006 • 2008: grootschalige zelfevaluatieoefening aan de hand van de leidraad interne controle/organisatiebeheersing (+ verbeterprojecten)

  5. 2010: Anders dan vroeger • Tot 2010: rapport ontvangen, kennisname door directiecomité, over naar de orde van de dag • 2010: Staf organisatieontwikkeling op zoek naar een groter algemeen kader om resultaten te verwerken

  6. Van bevraging naar kader • Elke vraag kaderen in 1 of meer thema’s (matrix) - gemotiveerd

  7. Van bevraging naar kader • Open vragen: clusteren • Voordeel: analyse op hoger niveau/anonimiteit beter gegarandeerd • Nadeel: wat wordt nu eigenlijk bedoeld

  8. Van bevraging naar kader

  9. Van kader naar aandachtspunten • 13 grote aandachtspunten  verbetersuggesties • Aantal kleinere aandachtspunten  meegeven in rapportering aan management (om mee te nemen in de dagelijkse werking) • Management: ontevredenheid over ondersteuning door diensten VO

  10. Aftoetsing aandachtspunten en verbetersuggesties • Klankbordgroep organisatiebeheersing en projectverantwoordelijke lopende ZE-projecten • Soms ergernis (“dat is al in orde”) • Soms bevestiging (“volgende actie zal hieraan helpen”) • Soms nieuw (bv. ontevredenheid over belang van het eigen werk voor de samenleving/eigen organisatie)

  11. Resultaten op Directiecomité • Rapport + presentatie • Bespreking • Is dat bij mij ook zo? (Resultaten ter discussie) • Conclusies behouden

  12. Terugkoppeling aan personeel • Via interne digitale communicatieinstrument

  13. Wat willen we anders • Resultaten op basis van werkplaats • Provinciale afdelingen – Brussel • Betrokkenheid klankbordgroep organisatiebeheersing verhogen van bij de start • Powerpoint-presentatie voor personeel (ter beschikking aan afdelingshoofden) • Monitoren uitvoering verbetersuggesties • Aandachtspunten meenemen in nieuwe zelfevaluatie-oefening

More Related