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Estructura de Especialidades

Estructura de Especialidades. Desarrollo de Proyectos AIISA. Organigrama. INTEGRADOR. Administración. Lideres de Proyecto Nivel 3. Lideres de Proyecto Nivel 2. Lideres de Proyecto Nivel 1. Pool de recursos Avanzado. Pool de Recursos Intermedio. Pool de Recursos Básico.

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Presentation Transcript

  1. Estructura de Especialidades Desarrollo de Proyectos AIISA

  2. Organigrama

  3. INTEGRADOR Administración Lideres de Proyecto Nivel 3 Lideres de Proyecto Nivel 2 Lideres de Proyecto Nivel 1 Pool de recursos Avanzado Pool de Recursos Intermedio Pool de Recursos Básico Mantenimiento de Sistemas

  4. Integrador: Juan A. Camalich Recurso Normal ó Intermedio Líder de Proyecto Recurso Avanzado Gabriel Martínez Ingeniero Especialista Alberto Dzib Ingeniero Especialista Juan A. Camalich Integrador de Sistemas Aldebarán Martínez Ingeniero de Proyectos Fco. Gabriel Valenzuela Ingeniero Especialista Jorge Camalich Ingeniero de Proyectos René Medina Ingeniero Especialista Intermedio Mantenimiento Sistemas Administración Jose L. Camalich Ventas y Mercadotecnia Sergio Camalich Administrador Alberto Mota Mantenimiento de Sistemas

  5. Programación en Windows Organización Especialista en Bases de Datos Ingeniero de Area o Ingeniero Especialista Especialista en Unix Especialista en soporte Windows Programador WEB Ingeniero de proyecto Nivel 3 Especialista en redes y/o comunicaciones PC´s Ingeniero de Proyecto Programador MMI Ingeniero de proyecto Nivel 2 Especialista en Idendificación automática Ingeniero de proyecto Nivel 1 Especialista en redes PLC Integrador de Sistemas Programador PLC Tecnico armador de tableros Integrador de Sistemas Técnico en pesaje electrónico Técnico en ANITECH Especialista en Telecomunicaciones Especialista en óptica

  6. Nuevo Ingreso Dominio de una o varias especialidades Dominio de 2 o mas áreas 3 especialidades por área Mantenimiento de sistemas Auxiliar de los líderes Esta en periodo de prueba Puede enseñar a aprendíces Debe ser capacitado Personal ya aceptado en la empresa Descripción de Niveles de los Recursos 1 Aprendíz 2 Ing. Especialista 3 Ingeniero de área

  7. Auxiliar de lideres Dominio de 12 habilidades englobables, o 4 áreas Dominio de todas las habilidades que conforman la empresa, o todas ls áreas Propuesto por Líderes, Periodo de prueba Puede estar en una representación, es candidato a ser integrador Puede ser lider, pero bajo supervisión de lider de nivel mayor Dominio de habilidades especiales de preparación a líder. Dominio de 6 habilidades englobables, o 2 áreas Autonomia Puede estar en una sucursal Descripción de Niveles de Lideres de Proyecto 1 Nivel 1 2 Nivel 2 3 Nivel 3

  8. Proceso de ingreso a la empresa “Como características basicas necesarias en cuanto a las cualidades de cualquier aspirante a un puesto Productivo dentro de esta organización son: Conocimientos de Computación de nivel Medio-Alto Tener Título de carrera afín a las areas productivas de la empresa . Actitud calificable de Positiva . Sentido de Responsabilidad. Ingles. Nivel Cultural Medio-Alto. Metodo de Selección: 1.-La selección sera como primer paso la normal ( requerir solicitud de empleo , analisis de las mismas, platica personalizada con los interesados que cumplan con las caracteristicas basicas). 2.-Como segundo paso hacer un analisis de cada uno en base a observaciones de platica personalizada, y curriculum presentado. Como tercer paso se hace una preselección y se pone en capacitación prueba bajo la responzabilidad de un Ingeniero por el periodo de un mes. 3.-.Al fin de este tiempo se analiza el aprovechamiento de la persona , la actitud en el trabajo, sentido de responzabilidad, Y se califican sus cualidades tecnicas. De cumplir con todo lo anterior , se establece contrato de trabajo y se programa la capacitación constante para esta persona en base a sus cualidades. Consideraciones: Para el caso de aspirantes que no tengan titulo liberado pero de manera comprobable esté en proceso, podran calificar para la preselección y ser contratados, pero no podran tener responzabilidades individuales sin supervisión directa de un ingeniero calificado hasta la liberación del titulo.”

  9. Solicitarla a cualquier Ingeniero de proyecto Haber pasdo la evaluación Nuevo Nivel Aceptado Autocapacitación o solicitar capacitación a cualquier Ing. Proyecto, el cual evaluará esto en base a nesesidades de la empresa. Cumplir al menos dos periodos con productividad mínima de 110% para la habi- lidad(especialidad) ó área deseado. Proceso de escalamiento Jerárquico a Nivel Recursos 1 Evaluación 2 Productividad 3 Exito

  10. Solicitarla por escrito a cualquier Integrador de sistemas Haber sido recurso de todos los lideres, o estar dirigiendo bajo supervisión una sucursal o representación Nacimiento de un Integrador Autocapacitación Debe obtener promoción unánime de los demas lideres de proyecto. Puede ser degradado si no da resultados positivos Proceso de escalamiento Jerárquico a Nivel Líderes 1 Evaluación 2 Productividad 3 Exito

  11. NOMENCLATURA INFORMAL INTEGRADOR Gorila Administración Jirafa Perro Lideres de Proyecto Nivel 3 Lideres de Proyecto Nivel 2 Chango Lideres de Proyecto Nivel 1 Gato Castor Pool de recursos Avanzado Abeja y/o Bombero Pool de Recursos Intermedio Hormiga Pool de Recursos Básico Oso Hormiguero Mantenimiento de Sistemas

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