Download
1 / 23
310 likes | 678 Views
سازمانهای هزاره سوم استاد: جناب آقای دکتر حیدری توسط: زهرا شایانی پور آبان ماه1391. مقدمه:
E N D
سازمانهای هزاره سوم استاد: جناب آقای دکتر حیدری توسط: زهرا شایانی پور آبان ماه1391
مقدمه: سازمانهای امروزی با گذشته هیچ شباهتی ندارند، آنچه موجب دوام سازمانهای امروزی میشود تغییر است . در هزاره جدید ، زبان جدیدی لازم است تا شیوه های جدید اداره سازمانهای جدید را توصیف کند . واژگان جدید از رفتارهای جدید خبر می دهند ، تغییر زبان و واژه ها خبر از تغییر بینش و شیوه جدیدی از نگاه کردن به جهان می دهد . (چارلز هندی ،1374)
آشنایی با چارلز هندی: یکی از معروفترین و اثرگذارترین چهره اروپایی در میان متفکران و اندیشمندان علم مدیریت است که با هنرمندی سحرانگیزی سبک ها و شیوه های مدیریتی در اداره سازمانها را مشخص می کند و در این راه از واژگان خاص خود بهره می جوید و انواع سازمانهای شبدری، فدرال ، هوشمندی و شهروندی را معرفی، تشریح و مقایسه می کند .
استعاره پیل و پشه: هندی از این استعاره برای مقایسه سازمانهای بزرگ قرن بیستم با گروه پشه ها(نیروی کار مستقل با کسب و کار کوچک و یا همراه چند شریک)به کار می برد. (هندی، 1383)
استعاره های مدیریتی در شرق: یکی از کسانی که در این زمینه کار کرده و مقالاتی منتشر کرده است مرحوم کاشانی می باشد که استعاره های مدیر فیلسوف، مدیریت شبانی و باغبانی را مطرح کرده است . . (ماهنامه تدبیر، شماره 218، تیر 1389)
دلایل به وجود آمدن سازمانهای هزاره سوم: پویایی و ناپایداری دراین قرن ، سرعت، افزایش فشارهای رقابتی ، تنوع در محصولات وافزایش میزان آگاهی و اطلاعات و سطح توقع مشتریان • پایگاه اطلاع رسانی www.zar.ir دوشنبه15 آبان 1391 ،5 نوامبر 2012میلادی و 20ذی الحجه 1433قمری ساعت 22)
سازمان های شبدری( shamrock organizations): • ساختار سازمان شبدری کاملا متفاوت از سازمانهای سنتی است .تعداد لایه های مدیریت در این سازمانها کاهش می یابد و مدیریت بیشتر یک فعالیت حرفه ای خواهد بود. (حیدری، 1390ص 123 )
اجزاء مهم سازمانهای شبدری: در سازمان شبدری سه گروه وجود دارد. گروه اول هسته اصلی سازمان و شامل متخصصان و صاحبان صلاحیت هستند. گروه دوم پیمانکاران و مقاطع کاران سازمان هستند به این معنی که سازمان بخشی از کارهای خود را از طریق بستن قرارداد به افراد دیگر واگذار می کند. گروه سوم شامل کارکنان انعطاف پذیر یا پاره وقت هستند. هرسه گروه با شیوه های متفاوت در سازمان مدیریت می شوند. (ماهنامه تدبیر، شماره 216، خرداد 89)
مدرسه شبدری تبدیل مدرسه به یک شبدر و انجام فعالیت ها بر اساس اجزاء سازمان شبدری است. ( حیدری ، 1381،ص154 )
مدرسه خوشه ای : مدرسه ای که مشتمل بر 6 تا 9 مدرسه ابتدایی که نزدیک به هم در شهرک های مجاورند و دارای درجه ای از عدم تمرکز می باشند و احساس مالکیت نسبت به مدرسه در دانش آموزان ، والدین و معلمان وجود دارد (حیدری ، 1381، 156)
سازمان فدرال : سازمانی که ضمن کوچک نگه داشتن خود در عین حال بزرگ است و خودمختاری و همکاری را با هم ترکیب می کنند (حیدری ، 1381 ص158)
سازمان دوناتی: سازمانی که دارای هسته و مرکز ثقل است که دربرگیرنده کارها و پرسنل ضروری است و دور تا دور مرکز را فضای باز احاطه کرده است که آن را کارکنان قراردادی پر می کند. (حیدری ، 1381، ص161)
سازمان سه آی: سازمانی که متکی به استفاده از سه عامل هوش (Intelligence) اطلاعات (Information) و ایده (Idea) میباشد. (حیدری ،1390ص128 )
سازمان ضربانی: انبساط و انقباض بر اساس کمیت با ریتم منظم، افزایش کارکنان مطابق ضرورت اهداف سازمان و استفاده از نیروی کار. • سازمان تک ضربانی سازمانی است که با ضربانی تشکیل و با ضربانی پس از انجام پروژه پراکنده می شوند(حیدری ، 1381ص 165)
سازمان دوچهره: واحد کاملا دو چهره که دارای دو نوع خدمات که در هر موقعیت از یک نوع چهره و در موقعیت دیگر مخالف آن را دارند. (حیدری ، 1381،ص 166)
سازمان شطرنجی: در این سازمان هر حزبی که در مقام اول قرار می گیرد اعضای حزب مخالف را در مناصب دوم قرار می دهد (حیدری ، 1381،ص166)
سازمان فئودالی : سازمانی که در آن وابستگی متقابل بین زیردست و بالادست وجود دارد (حیدری ، 1381ص 166)
سازمان موش خرمایی: در این سازمان هدف و منابع مشخص است، در عین حال آزادی عمل فراوان برای کارکنان وجود دارد (حیدری ، 1381ص 167)
تیم خود انگیخته : افراد بدون تعیین تکلیف از سوی سازمان اطلاعاتی پیرامون موضوعی جمع آوری، آن را به شکل طرح و نقشه به سازمان ارائه می دهد (حیدری ، 1381ص 167)
سازمان آفتاب پرست: سازمانها با ویژگی های نرمش و انعطاف پذیری زیاد ، تعهد نسبت به فرد، تنوع طلبی، استفاده بهتر از گروه، یادگیری مستمر و کامیابی روانی هستند. )حیدری ، 1381ص 167)
نتیجه گیری: از آنجا کهپویایی و تغییر مهمترین ویژگی محیط سازمانهای امروزی است حفظ و بقای سازمانها تنها در صورتی محقق می شودکه همگام با تغییرات غیر قابل تصور اقتصادی ، سیاسی و اجتماعی محیطی، خود را در مسیر تحول و توسعه بهبود بخشند . امری که تحقق آن کاری بسیار مشکل ، ظریف و حساس است و تنها با بکارگیری ایده های نوین و پذیرش و • پرورش استعدادهای خلاق و نوآور محقق می شود. • (پایگاه اطلاع رسانی www.zar.ir دوشنبه15 آبان 1391، 5 نوامبر 2012میلادی و 20ذی الحجه 1433.قمری ساعت 20)
