Acer 宏碁 集團 創辦人 - 施振榮

1. Acer宏碁 集團創辦人- 施振榮 • 宏碁創辦人施振榮現年60歲，他是臺灣與全球資訊業的領導人士，及亞洲傑出企業家的代表。他對於發展創新的科技應用，塑造品牌形象，推動企業國際化，經驗的傳承交流，落實人文科技島理念，均懷著強烈的使命感。

2. 簡介 • 1944年，出生於台灣鹿港。 • 1964年，考入國立交通大學，成為電子工程系第一屆的學生。 • 1971年，交通大學電子工程研究所畢業。隨即進入環宇電子公司，開發出臺灣第一台桌上型電算器。 • 1972年，進入榮泰電子公司，先後開發出臺灣第一台手上型電子計算機與世界第一支電子筆表。 • 1976年，施振榮基於推廣微處理機技術的理想，創立宏碁，打響宏碁品牌在國際上的名號，2007年躍居成為全球第三大個人電腦公司 。 • 1990年代，初期，施振榮領導宏碁成功進行企業再造，落實經營管理，在2000年宏碁變革時，帶領宏碁由製造業轉型為資訊服務業，除原有的IT產品外，另積極發展新世代電子化服務，期能成為知識經濟的先鋒，替台灣創造國際級的資訊服務業。 • 2002年，泛宏碁集團的整體營業總額約為新台幣4,443億元。"Acer"更自1999年以來連續多年獲讀者文摘評選為亞洲最佳電腦品牌。

3. Acer的創立 • 1976年 ， 施 振 榮 與 幾 個 朋 友 以 2萬 5千 美 元 的 資 本 創 立 了 宏 碁 ， 英 文 名 稱 "Acer"， 是 指 活 潑 、 敏 銳 的 意 思 。 宏 碁 創 立 之 初 ， 施 振 榮 就 創 導 人 性 本 善 的 獨 特 企 業 文 化 ， 他 認 為 一 定 要 用 誠 信 對 待 員 工 .他 與 他 的 工 程 師 一 起 分 享 技 術 與 營 業 利 潤 。 宏 碁 創 業 元 老 現 年 46歲 的 資 深 副 總 黃 少 華 表 示 ,「 除 非 獲 得 你 的 同 意 與 了 解 ， 否 則 施 先 生 決 不 會 勉 強 你 去 做 任 何 事 。 」 在 這 種 和 諧 的 氣 氛 下 ， 宏 碁 靈 活 的 工 程 師 得 以 很 快 的 開 發 出 新 產 品 。

4. Acer的創立 • 1981年 ， 宏 碁 開 發 的 "小 教 授 1號 "電 腦 學 習 機 ， 成 為 第 一 個 以 自 有 品 牌 外 銷 的 微 電 腦 產 品 。 1986年 ， 宏 碁 領 先 IBM推 出 32位 元 個 人 電 腦 ， 開 發 速 度 在 全 球 位 居 第 2， 僅 次 於Compaq， 此 外 ， 宏 碁 也 一 反 台 灣 廠 商 習 於 仿 效 作 風 ， 開 始 大 規 模 發 展 自 有 品 牌 產 品 。

5. Acer的成功 • 善於運用人力與資源。施振榮在1980年代中期，當公司快速成長時，為分散風險與增加資源，以現金增資引入殷之浩等外來資金挹注。近年來宏碁集團的策略聯盟動作不斷，先與全球關鍵性商用軟體領導廠商組合國際合資成立新公司；又和美國國家半導體聯手進軍資訊家電市場；都是靈活整合資源的表現。施振榮認為「有效的管理」，就是管理人性的弱點。一般的「管理」，常試圖克制「人性的弱點」，要求員工不要偷懶、盡力為組織付出，但是，他認為這根本違反「自然法則」，因為人都有自利心，若不能得到足夠的報償，他們何必如此努力？因此宏碁強調「人性本善」的企業文化，就是「追求共同的目標、安排共同的利益；建立策略的共識，其他方面則可自由的發揮。」

6. Acer的成功 • 展現出思想開闊、重視大原則的風格，他提出「反向思考」的觀念。當一般企業主希望大權在握，他則「享受大權旁落」，充分授權。當一般企業主希望企業家族化，他明言「傳賢不傳子」，任用專業經理人。當一般企業員工將自己的經驗技能視為獨門絕技，宏碁倡導「不留一手」的企業文化。當人們抱怨中國人總是「寧為雞首，不為牛後」，宏碁鼓勵「內部創業」，倡導「群龍無首」，因為施振榮認為與其要一個大而無當的組織，他寧願要十個很有效率、有活力的組織呢。

7. Acer的成功 • 此外，施振榮的決策思維為「經驗法則型」，故一再強調「以經驗為師」、「由錯誤中學習」。不僅如此，他還進一步願意將「失敗的經驗」分享給社會大眾，使其他人不必「重蹈覆轍」。施振榮的工作風格指標為企劃策略能力較高、爆發力次之，因此當面臨事業上的難題，其傾向於謀定而後動。

8. 除了Acer • 2004年底施先生與昔日工作夥伴攜手再創事業第二春，成立智融集團(取其「智慧融通、共創價值」之意），擔任董事長與首席顧問，目前積極投入推動「品牌台灣」的工作，並成立「品牌基金」，要協助更多台灣企業品牌站上國際舞台；同時也透過他個人捐贈成立滌團法人智榮文教基金會投身公益活動，培育人才並將創業經驗與更多人分享。 • 由施先生提出的「微笑曲線」理論更廣受各界引用及重視，對科技產業的發展有重大影響。他的著作包括「全球品牌大戰略」、「再造宏碁」、「宏碁的世紀變革」、「鮮活思維」等書，廣受大眾迴響。 • 施先生並建立一個薪傳網站,將他近年對外的演講、簡報資料、新聞報導、文章論述及個人著作等相關資訊，都放在薪傳網站上與大家分享。此外，他也準備多寫幾本書，以及從事一些對知識經驗發展有貢獻的工作

9. 施振榮代表台灣出席-APEC • 宏碁集團創辦人／智融集團董事長施振榮將擔任我國領袖代表，出席今年9月在澳洲舉行的APEC經濟領袖會議。對於陳總統這項托付，施振榮表示：「我感到任重道遠，並將盡力而為。」他並計畫以其多年來在全球資訊業界的影響力，出面呼籲全球軟硬體廠商共襄盛舉，全面推動「APEC數位機會中心計畫」。 陳總統是在15日正式宣布由施振榮先生擔任我國領袖代表，出席今年9月將在澳洲舉行的APEC經濟領袖會議。對於國家交付的這項重要工作，施振榮表示，除了有感責任重大外，也將以其過去在全球資訊業界所累積的經驗與資源，透過此次會議與各會員國溝通，以對台灣及國際社會有所貢獻。

10. 施振榮代表台灣出席-APEC • 與我國過去幾任的APEC領袖代表不同，施振榮最大的特色在於他與APEC會員國都有生意的往來，他本人也幾乎都曾拜訪過這些國家，且與多位領導人熟識，特別是藉由Acer品牌在當地資訊電子領域，與主要會員會已有多年的經貿往來。 • 今年APEC的主題設立為「強化吾人社群、建構永續發展」，APEC領袖會議將討論的重要議題包括區域整合、加強結構改革以消除境內貿易及投資障礙、人類安全、氣候變遷暨能源安全等領域之合作等。

11. 施振榮代表台灣出席-APEC • 對於出任代表以推動台灣與會員國之間的經貿關係，施振榮表示，除了與會員國洽談各項經貿合作外，他並將著重於「APEC數位機會中心計畫」──這項由我國於APEC暢議提出的計畫，希望在此專長領域，能為國際社會做出實質貢獻。

12. 微笑曲線 • 微笑曲線就是一條說明產業附加價值的曲線, 從橫軸來看, 由左至又代表產業的上中下游, 左邊是研展, 中間是製造, 右邊是行銷: 縱軸則代表附加價值的高低。以市場競爭型態來說, 曲線左邊的研展是全球性的競爭, 右邊的行銷是地區性的競爭 「微笑曲線」, 這其實就是一條說明產業附加價值的曲線。我用這條曲線來說明組裝已經變成電腦業附加價值最低的部份. 宏碁應該放棄在台灣組裝, 集中精力在附加價值更高的專精領域。

13. 心得 • 施振榮先生樂於把他自己失敗的經驗分享給更多更多的企業家，避免大家重蹈他的覆轍，甚至創立了智融集團，幫助更多的企業。 他也為台灣的科技業貢獻了許多，譬如開發了32位元電腦，世界第一支電子筆表。 而Acer這個品牌，也為台灣掙足了面子，成為全世界都知道的電腦品牌，Made in Taiwan成為電腦產品的保證。 希望台灣能有更多更多有這種雄心壯志的人物!