1 / 23

Alex J. Engel

Alex J. Engel. CEO Coaching Nederland b.v. Executive Coach sinds 1993, Auteur van ‘ Ontwikkeling van Mens en Organisatie ’ en ‘ Handboek voor Coaching ”, Oprichter NOBCO (2001). Wat betekent leiderschap 2.0 voor JOU. Het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=ZPVu2PiUalU.

wells
Download Presentation

Alex J. Engel

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Alex J. Engel CEO Coaching Nederland b.v.Executive Coach sinds 1993, Auteur van ‘Ontwikkeling van Mens en Organisatie’en ‘Handboek voor Coaching”,Oprichter NOBCO (2001)

  2. Wat betekent leiderschap 2.0 voorJOU

  3. Het nieuwe werken http://www.youtube.com/watch?v=ZPVu2PiUalU

  4. “In organisatiemodellen van de 20e eeuw waren hiërarchie, macht , controle en kennismonopolie de belangrijkste managementtools. Door de komst van de informatie-maatschappij hebben deze tools sterk aan kracht ingeboet. Of men nu wil of niet, organisaties (en vandaag de dag zelfs landen) worden steeds meer van onderaf aangestuurd, in plaats van top-down. We zullen moeten leren omgaan met de nieuwe wetten en mogelijkheden.”Martijn Aslander, Erwin Witteveen

  5. Socialnomics http://www.youtube.com/watch?v=2uoiXcQ6UEo&feature=player_embedded

  6. Wat zijn de consequenties van deze veranderingen?

  7. Als socialnomics en het nieuwe werken belangrijke veranderingen zijnwat is er dan nodig om daarin leiding te kunnen geven?

  8. L e i d e r s c h a p 2.0

  9. Indicatoren van leiderschap 2.0 1. Gewaarzijn gaat over: Hoe ‘wakker’ ben je?

  10. Indicatoren van leiderschap 2.0 2. Vrijheid(onbevangenheid) gaat over vrijheid in handelen ofwel ‘de verhouding tussen gestolde en vrije energie’.

  11. Indicatoren van leiderschap 2.0 3. Verantwoordelijkheid gaat over hoe je richting geeft maar ook over: - accountability - vertrouwen - betrouwbaarheid - congruentie - transparantie - (zelf)reflectie - bereidheid (van anderen) te leren

  12. Indicatoren van leiderschap 2.0 4. Fatsoen gaat over ethiek en moreel handelen

  13. Indicatoren van leiderschap 2.0 5. Balans gaat over het evenwicht tussen de diverse aspecten in werk en leven

  14. Indicatoren van leiderschap 2.0 • 6. Gedragsflexibiliteit gaat over de ruimte in je comfortzone

  15. Lage gedragsflexibiliteit Volgzaam Vertrouwd op anderen Ontspannen Re-actief Standvastig Naar buiten gericht Durft risico te nemen Voorspelbaar Spontaan Resoluut Introvert Conventioneel Op zichzelf gericht Hard Levendig Assertief Behoedzaam Energiek Pro-actief Flexibel Naar binnen gericht Voorzichtig Voorbeeldig Gestructureerd Open Extravert Onconventioneel Sociaal Aimabel Rustig

  16. Hoge gedragsflexibiliteit Volgzaam Vertrouwd op anderen Ontspannen Re-actief Standvastig Naar buiten gericht Durft risico te nemen Voorspelbaar Spontaan Resoluut Introvert Conventioneel Op zichzelf gericht Hard Levendig Assertief Behoedzaam Energiek Pro-actief Flexibel Naar binnen gericht Voorzichtig Voorbeeldig Gestructureerd Open Extravert Onconventioneel Sociaal Aimabel Rustig

  17. De rol van coaching inpersoonlijk functioneren Gewaarzijn Vrijheid in handelen Verantwoordelijkheid Fatsoen Balans Gedragsflexibiliteit Hoe ontwikkel je dat?

  18. Professionele coaching is de meest effectieve interventie als het gaat om het functioneren van mensen op korte termijn te ontwikkelen. • Omdat professionele coaching mensen integraal ontwikkelt • door te leren gebruik te maken van de innerlijke kracht, • door een fysieke, mentale zowel als spirituele benadering, • door te leren hoe van anderen te leren, • door de omgeving bij het ontwikkelingsproces in te schakelen, • door te leren hoe effectiever met energie om te gaan. De coaches van CoachingNederland zijn toonaangevend als het gaat om het begeleiden van leer- en veranderingsprocessen.

  19. Hogescholen die met veel plezier gebruik maken van CoachingNederland INHOLLAND Hogeschool van Rotterdam Hogeschool van Zeeland Hogeschool Utrecht HS Arnhem en Nijmegen Hogeschool Leiden De Haagse hogeschool NHTV Breda Fontys SAXION hogescholen Avans hogeschool Hogeschool Edit Stein Stenden hogeschool Hanzehogeschool Groningen Coaching in het kader van Livvit interventies worden 100% vergoed door

  20. Coaching demo Het dilemma: Vaak weten we wel wat we moeten doen. Maar doen we ook altijd wat we weten? Een coachervaring over ‘weten wat te doen’. • Wat wil je? … • Wat moet je daarvoor doen? • Wat moet je daarvoor doen? • Wat moet je daarvoor doen?

  21. Dank u voor uw aandacht www.coaching.nl

More Related