1 / 68

JNE Book Club

JNE Book Club. Project title: The 360 Degree Leader M. Johari Zein |Executive Director| JNE Indonesia. GAMBARAN KLASIK TENTANG KEPEMIMPINAN WINSTON CHURCHILL BERTAHAN DARI ANCAMAN NAZI DEMIKIAN PULA DENGAN KEJATUHAN EROPA.

wenda
Download Presentation

JNE Book Club

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. JNE Book Club Project title: The 360 Degree Leader M. Johari Zein |Executive Director| JNE Indonesia

  2. GAMBARAN KLASIK TENTANG KEPEMIMPINAN WINSTON CHURCHILL BERTAHAN DARI ANCAMAN NAZI DEMIKIAN PULA DENGAN KEJATUHAN EROPA. MAHATMA GANDHI MEMIMPIN GERAK JALAN 200 MIL KE LAUT UNTUK MEMPROTES UNDANG-UNDANG TENTANG GARAM. SOEKARNO MASUK PENJARA, BANGSA INDONESIA BERSATU UNTUK MERDEKA. DIBALIK KESUKSESAN PARA PEMIMPIN. FAKTA MENUNJUKKAN BAHWA 99% KEPEMIMPINAN MUNCUL TIDAK DARI ATAS AKAN TETAPI DARI TENGAH-TENGAH ORGANISASI. YOUR BOSS YOUR BOSS’S PEER YOUR BOSS’S PEER YOUR PEERS YOUR PEERS YOUR PEERS’ SUBORDINATES YOUR PEERS’ SUBORDINATES YOUR SUBORDINATES

  3. PROLOG Anda tidak tidak harus menjadi CEO (Chief Executive Officer) agar dapat memimpin dengan effective. Dan anda dapat belajar untuk membuat perubahan melalui kepemimpinan anda walaupun anda misalnya harus berada dibawah seseorang yang bukan pemimpin yang baik. Apa rahasianya? Anda dapat belajar membangun pengaruh anda dari tempat dimana pun anda berada sekarang didalam organisasi, dengan menjadi pemimpin 360 derajat. Anda belajar memimpin keatas, memimpin kesamping dan memimpin kebawah. Ada orang yang bagus yang dapat memimpin teamnya sendiri dengan baik akan tetapi mereka sepertinya cenderung merendahkan pemimpin lain dalam organisasinya. Ada juga individu yang mampu membangun hubungan yang sangat dekat dengan boss/atasannya, tetapi mereka tidak punya pengaruh pada siapapun dibawah nya dalam organisasi. Ada beberapa orang yang dapat diterima atau berhubungan dengan hampir semua orang dalam organisasi, akan tetapi mereka sepertinya tidak pernah dapat menyelesaikan tugas nya dengan tuntas. Disisi lain ada orang yang sangat produktive, rajin kerja, akan tetapi tidak punya teman atau bergaul. Pemimpin 360 derajat mempengaruhi orang pada semua tingkat dalam organisasi. Dengan membantu orang lain, mereka membantu diri sendiri. The 360 degrees leader

  4. THE FIVE LEVELS OF LEADERSHIP 5. PERSONHOOD Respect/Hormat Orangmenurutkarenasiapadiriandadanapa yang andawakili. 4. PEOPLE DEVELOPMENT Reproduction/Reproduksi Orangmenurutkarenajasa/apa yang telahandalakukanpadamereka. 3. PRODUCTION Result/Hasil Orangmenurutkarenajasa/apa yang telahandalakukanpadaorganisasi/perusahaan. 2. PERMISSION Relationships/Hubungan Orangmenurutkarenamerekamau • POSITION • Rights/Hak • Orangmenurutkarenamerekadiwajibkan. The 360 degrees leader

  5. Lima Tingkat Kepemimpinan • Tingkat pertama adalah Position atau posisi. Anda hanya dapat memulai pada posisi yang telah diberikan. Apapun itu, salesmen, tenaga admin, collector dan lain-lain, posisi anda adalah itu. Dari posisi itu, anda memiliki beberapa wewenang yang melekat pada jabatan itu. Akan tetapi kalau anda memimpin dengan menggunakan hanya yang ada pada posisi anda, dan anda tidak melakukan apa-apa untuk mencoba meningkatkan pengaruh anda, maka orang-orang hanya akan mengikuti anda karena kewajiban mereka. Mereka hanya akan menuruti anda sesuai job description yang ada pada jabatan anda. • Kalau anda berpindah ke tingkat kedua atau Permission, anda mulai memimpin diluar kewenangan posisi anda, karena anda telah membangun hubungan dengan orang-orang yang ingin anda pimpin. Anda perlakukan mereka dengan hormat. Anda menghargai dan peduli pada mereka, tidak hanya pada pekerjaan yang mereka bisa lakukan untuk anda dalam organisasi. Karena anda peduli maka mereka pun mulai lebih percaya pada anda. Hasilnya mereka memberi anda izin untuk memimpin mereka. Dengan kata lain mereka mulai mengikuti anda karena mereka mau. The 360 degrees leader

  6. 3. Tingkat ketigaadalah Production atauproduksi. Andamemasuki phase inibersamadengan yang lain karenakeberhasilanandadalampekerjaan. Kalau team yang andapimpinsuksesdalamtugaskarenabesarnyakontribusiandapada team, makamerekaakanmemandangandapantasuntukmemimpin. Merekamengikutiandakarenaapa yang telahandalakukanpadaorganisasi. 4. Untukmencapaitingkatkeempatdarikepemimpinanatau People Development, andaharusfokusdalammembangunataumembina yang lain. Umumnyabagianinidisebutkepemimpinantingkat ‘people development’. Agendaandaharussepenuhnyamasukpada individual mereka yang andapimpin – menjadi guru mereka, bantu merekamembangun skill/keahliannya, danpertajamkemampuankepemimpinannya. Apa yang andalakukansesungguhnyaadalah re-produksikepemimpinanataumenciptakankepemmpinanbaru. Andahargaimereka, menambahkannilaipadamerekadanmembuatmerekalebihberharga. Padatingkatini, merekamengikutiandakarenaapa yang andalakukanuntukmereka. The 360 degrees leader

  7. 5. Tingkat kelimadantingkatterakhiradalah Personhood ataureputasidiri, tingkatinibukansuatutingkat yang mudahdicapai, karenapencapaiannyatidakdapatdikendalikananda. Hanyaorang lain yang dapatmenempatkandiriandapadatingkatini, danmerekamelakukanitukarenaandatelahmemimpinmerekasejaktingkatpertamadanuntukwaktu yang panjang. Andatelahmencapaireputasisebagaipemimpintingkat lima. The 360 degrees leader

  8. THE MYTHS OF LEADING FROM THE MIDDLE OF AN ORGANIZATIONMitos leader dari level menengah • THE POSITION MYTH. Sayatidakmemimpinkalausayatidakpadaposisipuncak • THE DESTINATION MYTH. Ketikasayasampaipadapuncak, makasayaakanbelajarmemimpin • THE INFLUENCE MYTH. Kalausayasudahdipuncak, makaorang-orangakanmengikutisaya • THE INEXPERIENCE MYTH. Kalausayasudahdipuncak, makasayaakanmengontrol • THE FREEDOM MYTH. Kalausayasudahdipuncak, makasayatidakakanlagidibatasi • THE POTENTIAL MYTH. Sayatidakdapatmeraihpotensisayakalausayabukanpemimpinpuncak • THE ALL OR NOTHING MYTH. Kalausayatidaksampaikepuncak, makasayatidakmaumemimpin. The 360 degrees leader

  9. THE POSITION MYTH“I can’t lead if I am not at the top.” Menempatisebuahposisidipuncaktidakotomatisberartimenjadikanseseorangpemimpin. Ukurankepemimpinan yang sesungguhnyaadalahpengaruh – tidaklebih, tidakkurang. Mereka yang yakinbahwajabatanmenjadikanseseorangpemimpinketikadinilaiatasannyasebagaipemimpin yang potensialdanditempatkanpadasebuah team, namuntidakdiberijabatanmaka, merekainiakancenderungmerasatidaknyamankalaumerekatidakdiberijabatanataupangkat yang memberinya label sebagaipemimpindipandangdarisudutanggota team lainnya. bukannyabekerjamembangunhubungandengan yang lain dalam team yang samadanmembangunpengaruhsecaraalami, merekajustrumenungguatasannya yang berwenangmengambiltindakaninvestasiataumengambilresikodenganmemberinyajabatan. Bilahalitutidakterjadi, setelahbeberapawaktumerekaakanmerasakantidakgembira, sampaiakhirnyamerekapindahke team lain, pimpinan lain atauorganisasi lain. Mereka yang mengikutimitoskepemimpinanberdasarkankedudukandanjabatantidakmemahamibagaimana effective sebuahkepemimpinanseharusnyadibangun. Kepemimpinanadalahsebuahpilihan yang andaharusambil, bukansebuahtempatdimanaandaduduk. The 360 degrees leader

  10. THE DESTINATION MYTH“When I get to the top, then I’ll learn to lead.” Kalau anda mau berhasil, maka anda harus belajar sebanyak mungkin tentang kepemimpinan, sebelum anda memiliki jabatan pemimpin. Ilmu kepemimpinan yang baik diperoleh melalui jalan berliku dan dari tempat-tempat yang sulit. Memimpin dengan baik dimanapun mereka berada merupakan proses yang mempersiapkan para pemimpin agar semakin mampu mengemban tanggung jawab yang lebih banyak dan lebih besar. Menjadi seorang pemimpin yang baik merupakan sebuah proses pembelajaran sepanjang hidup. Kalau anda tidak pernah mencoba kemampuan kepemimpinan anda dan kemampuan pembuatan keputusan anda disaat resiko masih rendah, maka anda mungkin akan mengalami kesulitan besar ditingkat yang lebih tinggi ketika biaya atas kesalahan semakin besar, dampak yang ditimbulkan semakin jauh. Kesalahan yang dibuat pada ukuran kecil dapat dengan mudah diatasi. Kesalahan yang dibuat ketika anda duduk dipuncak akan sangat merugikan organisasi dan dapat merusak kredibilitas seorang pemimpin. Kalau anda ingin menjadi pemimpin yang sukses, belajarlah memimpin sejak dini, sebelum anda mendapatkan kedudukan pemimpin. The 360 degrees leader

  11. THE INFLUENCE MYTH“If I were on top, then people would follow me.” Sebuahposisimemberiandakesempatan. Iamemberiandakesempatanuntukmencobakemampuankepemimpinananda. Posisimembebaskanandauntuksementaradarikeraguanorangterhadapanda. Setelahbeberapasaat, andaakandapatmengukurtingkatpengaruhanda – membaikataumemburuk. Pemimpin yang baikakandapatberpengaruhmelebihiposisiataujabatanresminya. Pemimpin yang burukakanhilangpengaruhnyabahkanhinggalebihrendahdaritingkat yang sejakawaladapadaposisiitu. Ingat, sebuahposisitidakmenciptakanpemimpin, akantetapiseorangpemimpindapatmenciptakansebuahposisi. Andamungkindapatmemberiseseorangsebuahposisi, akantetapiandatidakdapatmemberinyakepemimpinan yang sesungguhnya. Pengaruhharusdidapatdenganusaha. Kepemimpinanbukansebuahhadiah yang dapatdiberikanseseorang yang berkuasa, karenapengaruhtidakakandidapatdengancaraitu. Orang yang tidakmempunyaipengalamankepemimpinancenderungmembuatperkiraan yang salahterhadappentingnyasebuahjabatan. The 360 degrees leader

  12. THE INEXPERIENCE MYTH“When I get to the top, I’ll be in control.” Keinginanuntukmemperbaikisebuahorganisasidankeyakinanbahwaandadapatmelakukannyaseringmenjaditanda-tandaseorangpemimpin. Semangatuntukmelakukaninovasi, memperbaiki, berkreasidanmencaricarabaru yang lebihbaik, semuanyaadalahmerupakankateristikkepemimpinan. Namundemikian, tanpapengalamansebagaipemimpinpuncakdalamsebuahorganisasi, andamudahsalahmemperkirakanbesarnyawilayahkendaliandadipuncakjabatan. Semakintinggiandacapai – dansemakinbesarorganisasianda – andaakansemakinmenyadaribahwaternyatabanyakfaktor yang mengendalikanorganisasi. Lebih-lebihketikaandaberadadipuncak, andaakanmembutuhkansetiappengaruh yang andabisadapati. Posisiataujabatanandatidakmemberikanandatotalitaskendali – danatautidakjugamelindungianda. Berpikirbahwahidupdiataslebihringanatausantai, samasajadenganberpikirbahwarumputtetanggalebihhijaudarikebunsendiri. Beradadipuncakjugamemilikipermasalahandantantangannyasendiri. Dalamkepemimpinan – dimanapunandaberadadalamsebuahorganisasi – hasilakhir (untung/rugi) tetapakanselalumempengaruhi. The 360 degrees leader

  13. THE FREEDOM MYTH“When I get to the top, I’ll no longer be limited.” Banyakorangberharapkepemimpinanmerupakantiketmenujukebebasan. Kepemimpinanmenyediakansolusibagiprofesionalitasdanpermasalahankariernya. Akantetapiberadadipuncaksesungguhnyabukanpenyelesaisemuamasalah. Ketikaandabergerakkeatasdalamsebuahorganisasi, berattanggungjawabandabertambah. Dibanyakorganisasi, sejalandengantanjakanandamemapakitanggakarier, andaakanmenemukanbahwajumlahtanggungjawab yang harusandaambiltumbuhlebihcepatdaripadajumlahwewenang yang andaterima. Ketikaandanaiksemakintinggi, semakinbanyak yang diharapkandarianda, dandampakataskeputusananda pun semakinberat. Andaharusmemperhitungkanhalini. Pemimpin yang baikmendatangibawahannya, menjalinhubungan, mencarititiktemukebersamaan, danmemperdayamerekauntuksukses. Olehkarenaitu, dalambeberapahal, kebebasanpemimpinberkurangsejalandengangeraknyakeatas, bukannyabertambah. RIGHTS RESPONSIBILITIES CEO Responsibilities increase as you climb in the organization Rights decrease as you climb in the organization Leader Worker Customer The 360 degrees leader

  14. THE POTENTIAL MYTH“I can’t reach my potential if I’m not the top leader.” Berapaanak yang akanmengatakan: ‘suatuharinanti, kalausayabesarsayamaumenjadiwakil President?” Mungkintidakada. Kalauseoranganakmemilikiaspirasipolitik, iapastiinginmenjadi President. Kalauiamenyukaiduniausaha, iapastiinginmenjadipemilikperusahaanatau CEO. Hanyasedikitorang yang bercita-citamencapaitingkatmenengah. Sayangnya, dalamkehidupannyata, sebagianbesarorangtidaksampaipadapuncakpimpinandalamsuatuorganisasi. Merekahanyamenghabiskanmasakariernyadisekitartingkatmenengah. Apakahitubaik? Ataukahsetiaporangharusberusahamencapaipuncakpimpinan? Setiaporangharusberusahamencapaipuncakdarisetiapusahaataupertarungannya, tanpaharusmencapaipuncakorganisasinya. Kita harusbekerjakerasuntukmencapaipotensikita. Terkadangandadapatmenciptakandampakluarbiasadaritempat yang bukantempatutama. Seorangpemimpin 360 derajatadalahorang yang mampumempengaruhiorang lain dariposisimanapuniaberada. Dick Cheney The 360 degrees leader

  15. THE POTENTIAL MYTH“I can’t reach my potential if I’m not the top leader.” Karier Dick Cheney termasuk, sebagaiKepala Staff GedungPutihpadasaat President Gerald Ford. Enamperiodesebagaianggotakongresdarinegarabagian Wyoming. MenteriPertahananbagi President H.W. Bush danWakil President bagi President George W. Bush. Ketika Richard Bruse Cheney masihseorangpelajardi SMA Natrona Conty, di Casper, negarabagian Wyoming. Iaadalahseorangpemain American Football, ketuaOrganisasiSiswadananakdenganprestasidiatas rata-rata. Akantetapiiabukanlahbintang… tidakmenyolok, terkesampingkan, tertutupolehteman yang lebihbersinar, menjadipenyelamatmasalahketikaiaterpanggil – itulahperan yang dimainkan Dick Cheney sepanjanghidupnya. Sepanjangkariernya yang cemerlang… Keberhasilan Cheney diperolehdarikeahliannya yang tidaktersamakandalampelayanannyasebagaipenasehat yang bijaksana, effective, dan loyal kepadaprofilpimpinan yang lebihtinggi. Walaupuniapernahmencalonkandirisebagai President ditahun 1996, yang akhirnyamenyebabkaniajustrumemilihberpindahkeduniausaha, danmembayangkanakandapatpensiunsertadapatmenghabiskansisawaktunyadenganberburudanmemancing, hobby kesukaannya. Ternyata George W. Bush memilikirencana yang berbeda, yang mengembalikan Cheney kepadaperannya yang terbaiksebagaiorangkedua. Istri Dick Cheney, Lynne mengatakanbahwa ‘suaminyatidakpernahmemikirkanbahwainilahpekerjaannya. Namunkalauditelusurikebelakangsepanjangkariernya, sepertinyasudahadapersiapanuntuksemuaitu.’ The 360 degrees leader

  16. THE ALL OR NOTHING MYTH“If I can’t get to the top, then I won’t try to lead.” Apa yang menjaditujuanandadalammencapaiposisipuncakdariorganisasianda, agar suatuharimenjadipimpinannya? Kenyataannyaadalahbahwasebagianbesarorangtidakakanmenjadi CEO. Laluapakahituberartimerekaharusmenyerahuntukmemimpinsamasekali? Andatidakperlumenjadipanglimatertinggiuntukmembuatperubahan. Kepemimpinanbukansebuahdalilpilihan ‘Ya’ atau ‘Tidaksamasekali’. Kalaumasalahkeberadaanandadisuatuposisiselainposisipuncakmenjadikanandasangatfrustasi, makajanganlahmenyerahdulu. Karenasesungguhnyaandadapatmelakukansesuatu yang kuatdanbesardimanapunandaberadadalamsebuahorganisasi, walaupunandaterkadangharusmenghadapikendala. Sebagaipemimpin yang tersangkutditengah, kitaseringharusmenghadapibanyaktantangan. Andadapatbelajarmengendalikannya. Untukmenjadipemimpin 360 derajat yang effective diperlukanprinsipdankemampuanmemimpinorangdiatas, disampingdandibawahandadalamorganisasi. Andaakandapatbelajarmempengaruhiorangpadatingkatmanapundalamorganisasi – walaupunandatidakpernahsampaipadaposisipuncak. Denganmembantumereka, andadapatmembantudirisendiri. The 360 degrees leader

  17. THE CHALLENGES 360-DEGREE LEADERS FACETantangan yang dihadapi Leader 360 derajat • THE TENSION CHALLENGE: Tekanan akibat terperangkap di tengah • THE FRUSTRATION CHALLENGE: Mengikuti atasan yang tidak effective • THE MULTI-HAT CHALLENGE: Satu kepala… banyak topi • THE EGO CHALLENGE: Anda sering tersimpan di tengah • THE FULFILLMENT CHALLENGE: Pemimpin lebih tepat didepan daripada di tengah • THE VISION CHALLENGE: Mencapai visi lebih sulit ketika bukan Anda yang menciptakan • THE INFLUENCE CHALLENGE: Memimpin yang lain diluar posisi Anda tidak mudah The 360 degrees leader

  18. THE TENSION CHALLENGE“The Pressure of Being Caught in the Middle.” The key to successfully navigating the Tension Challenge: Learn to lead despite the restriction others have placed on you Hal yang paling sulitsebagaipemimpinditengahadalahandatidakdapatmemastikandimanaposisiandasebenarnya. Sebagaipemimpin, andamemilikisedikitkekuasaandanwewenang. Andadapatmembuatsedikitkeputusan, andamemilikiwewenanguntuksedikitsumber. Andadapatmemanggildanmemerintahkanorang-orangdibawahandadanmengarahkanmereka. Namunpadasaat yang samaandajugatidakmemilikikekuasaandiwilayah lain. Dan kalauandameliwatibataswewenanganda, makabisamenjadimasalah. Sebagaipemimpiditengahorganisasi, wewenang yang andamilikibukanlahmilikanda. Kekuasaan yang andamilikiadalahpinjamandariseseorangdenganwewenang yang lebihtinggi. Dan orangitumemilikikekuasaanuntukmengambilkembaliwewenangtersebutdarianda, dengancaramemecatandaataumemindahkanandakebagian lain. Apakahhalitutidakmengkwatirkandanmenimbulkanketegangan? The 360 degrees leader

  19. FAKTOR YANG MEMPENGARUHI TIMBULNYA KETEGANGAN • Pemimpin yang baikjarangberpikirtentangbatasan, sebaliknyamerekaberpikirtentangpeluang. • EMPOWERMENT/PEMBERDAYAAN • Berapabesarwewenangdantanggungjawab yang didelegasikanatasanandadanseberapajelas? Semakinsempitdansemakintidakjelaspendelegasiansemakinmudahmenimbulkan stress. • 2. INITIATIVE/INISIATIF • Bagaimanaandamenyeimbangkanantarainisiatifdanusahamenjaga agar tidakmelangkahibatasananda? Terkadanginisiatifmenyebabkanpenambahantanggungjawabdanwilayahbatasannya. Terkadangjustrumenimbulkankonflikdenganatasannya. • ENVIROMENT/LINGKUNGAN • Apa yang menjadiukurankepemimpinanbagiorganisasidanpemimpin? Setiaporganisasimemilikikeunikanlingkungannyasendiri. Apakahgayaandadapatditerima? • JOB PARAMETERS/ PARAMETER PEKERJAAN • Bagaimanaandamengenalpekerjaanandadancaraandamelakukannya? Semakincanggungandadenganpekerjaananda, semakintinggitingkatketegangannya. • APPRECIATION/APRESIASI • Dapatandabertahantanpapenghargaan? Kenyataandalammemimpindaritengahadalahbahwaandatidakakanmendapatperhatiandanappresiasiseperti yang didapatkanpemimpindiatas. Semakinmengharapkanpujianandasemakintertekan. The 360 degrees leader

  20. CARA MENGATASI TANTANGAN KETEGANGAN • BECOME COMFORTABLE WITH THE MIDDLE • Sesungguhnyaakanlebihmudahmemimpindaritengahapabilaatasanandaadalahseorangpemimpin yang baik. Kenyamananadalahkesesuaiandenganekspektasi. Bicarakandenganatasananda, semakinandamengetahuiapa yang diharapkannya, apakebiasaanorganisasidanseberapawewenanganda, makaandaakansemakinnyaman. • 2. KNOW WHAT TO ‘OWN’ AND WHAT TO LET GO • Tidakada yang bebasdariketegangankecualikalauiatelahpahamtanggungjawabnya. Cara terbaikadalahdenganbertanyapadaatasananda, apa yang merekaharapkandarianda. Apa yang andalakukandiluarwilayahandamerupakansedekah, tidakperludiakui. • FIND QUICK ACCESS TO ANSWER WHEN CAUGHT IN THE MIDDLE • Ketidakmampuanmerespondataumenanggapipermintaanataupertanyaandapatmenimbulkanketegangan. Olehkarenaitu, senantiasakuasaidanmilikisumberinformasi yang handalsetiapwaktu. • NEVER VIOLATE YOUR POSITION OR THE TRUST OF THE LEADER • Kepercayaanbagaibatubata, dibangunsatu per satuakantetapikalauiadicederai, keseluruhantembokakanruntuh. (David Branker). Ketikaandadiberiwewenang, andajalankanatasnamamereka yang memberikan, bukanuntukkepentingananda. • FIND WAY TO RELIEVE STRESS • Temukancara relax yang paling pas bagianda. Contoh: mencatathal-hal yang tidakakandilakukanpadabawahannya, ketikaandamenjadipemimpin, rekreasidan lain-lain. The 360 degrees leader

  21. THE FRUSTRATION CHALLENGE“Following an Ineffective Leader.” The key to successfully navigating the Frustration Challenge: Your job is not to fix the leader; it’s to add value. If the leader won’t change, then change your attitude or your work address. Tugasandabukanuntukmemperbaikiatasananda, melainkanuntukmenambahnilaipadanya. Kalauatasanandatidakmauberubah, lalurubahlahsikapandaataualamatkerjaanda. DibalikkisahterpilihnyaJenderal Robert E. Lee sebagaiKomandanMiliterolehKonggresNagara-negarakonfederasiAmerikapadasaatperangsaudaradiAmerika, tanggal 6 February 1865. Padasaatpemerintahan Selatan dipegangoleh President Jefferson Davis. Jefferson Davis Robert E. Lee The 360 degrees leader

  22. TYPE PEMIMPIN YANG TIDAK MEMILIKI PENGIKUT: • 1.THE INSECURE LEADER/PEMIMPIN YANG KETAKUTAN • Pemimpin yang ketakutanadalahpemimpin yang berfikirbahwaseluruhkejadianadalahtentangdirinya, akibatnyasetiaptindakan, setiapinformasi, setiapkeputusanharusmelaluidirinya. Bilaadaseseorang yang berprestasiluarbiasabaikdalamteamnya, makapemimpinsepertiiniakantakutdikalahkan. Dan biasanyamerekaakanberusahamenutupiorangtersebutdariperhatianorang lain. Sebaliknyakalauadaorangdalamteamnyamelakukankesalahan, merekaakanbereaksidengansangatkeras, agar yang bersangkutanterlihatburuk. Dalamsebuahorganisasi, rasa amanituturundariataskebawah. Kalauadapemimpin yang ketakutan, makamerekaseringmenurunkan rasa takutitukeorang-orangdibawahnya. Kalauandabekerjapadaatasan yang ketakutan, tidakhanyaandaharusbisamenghindaripengaruhburukdarinya, akantetapiandaharusbekerjalebihkerasuntukmemutuskanpengaruhnyadanmembangun rasa amanbagiorang-orangdibawahanda. The 360 degrees leader

  23. TYPE PEMIMPIN YANG TIDAK MEMILIKI PENGIKUT: • 2.THE VISIONLESS LEADER/PEMIMPIN YANG TIDAK PUNYA VISI • Pemimpin yang kurangmemilikiVisimenimbulkan 2 masalahbagiorang-orang yang bekerjadibawahnya. Pertama, merekatidakmampumenunjukanarahuntukmaju. Kedua, bagiorang yang tidakmemilikivisihampirselalujugatidakmemilikisemangat. Merekatidakpunyaapimaupunminyakuntukmembawadirinyadanorang-orangnyabergerak. • Kabargembiranyaadalahkalauandamemilikivisisedangkanatasanandatidak, makaandadapatmengandalkanvisiandauntukmembangunproduktifitasdankeberhasilanuntukorang-orangdibawahtanggungjawabanda. Dukanyaadalahkalauadaorang lain yang memilikivisi lain, bahkan yang bisamerusak – makamerekadapatjugamasukdanmengisikekosongan yang dibuatatasananda. Andaharusberhati-hatiterhadapkemungkinantimbulnyanyakonflik. The 360 degrees leader

  24. TYPE PEMIMPIN YANG TIDAK MEMILIKI PENGIKUT: • THE INCOMPETENT LEADER/PEMIMPIN YANG TIDAK MAMPU • Mereka yang mengikutiatasan yang tidakmampuseringharusmerasakantekanan. Sepertikisaharsitek yang membangunmesjidbirudi Turkey. ‘Alti (six) vsAltin (gold)’. Pemimpin yang tidakmampuadalahmasalah, bukansajapadaorang-orang yang dipimpinnya, akantetapijugapadakeseluruhanorganisasinya. The 360 degrees leader

  25. 4, THE SELFIST LEADER/PEMIMPIN YANG EGOIS • Seorangpemimpinegoisakanmencobamemimpin yang lain untukkeuntungansendiridankerugianorang lain. Samadenganseseorang yang menipu supplier agar dirinyaterlihatberprestasi, sehinggabisamemintakenaikangaji. • THE CHAMELEON LEADER/PEMIMPIN YANG PLIN-PLAN • Bagimereka yang mengikutipemimpin yang plin-plan, merekatidakpernahakantahubagaimanaatasannyaakanbereaksi. Akibatnya, waktu yang berhargadantenaga yang dipergunakanuntukmenghasilkanpekerjaanterkadangsia-siahanyauntukmengantisipasikeinginanpemimpinnya. • 6. THE POLITICAL LEADER/PEMIMPIN YANG BERPOLITIK • Pemimpin yang berpolitiksenantiasatermotivasiolehkeinginannyauntukberadadidepan. Adalahsangatsulitmengikutiorang yang keputusannyatergantungpadaambisipolitiknya, bukanpadamisiataumanfaatbagiorganisasinya. • THE CONTROLLING LEADER/PEMIMPIN YANG SUKA IKUT CAMPUR • Adalahsangatsulitmembanguniramadansemangatkerjaketikaatasanandaterusmenerusmengganngguperkembanganandadenganikutmengaturanda. Orang yang sukamengatur yang lain, biasanyaterdorongolehhal-halsepertiperfesionist/keinginanuntukmenghasilkan yang sempurna, ataukeyakinanbahwatidakadaorang lain yang dapatmelakukanpekerjaanitusebaik yang iabisalakukan. Keduanyatidakakanmenghasilkankondisikerja yang positive bagibawahannya. The 360 degrees leader

  26. CARA MENGATASI TANTANGAN FRUSTASI: • DEVELOP A SOLID RELATIONSHIP WITH YOUR LEADER. Bangunjembatankomunikasi yang baik, cobalahmengenalatasanandalebihmendalam, temukankesamaanantaraandadanatasandanbangunlahhubunganprofesional yang solid. • 2. IDENTIFY AND APPRECIATE YOUR LEADER’S STRENGTHS. Setiaporangmemilikikelebihannya – termasukpemimpin yang tidakeffektif. Temukankelebihanatasananda, danpikirkanapakahkelebihannyabisabergunabagiorganisasi. • 3. COMMIT YOURSELF TO ADDING VALUE TO YOUR LEADER’S STRENGTHS. Jalanmenujusuksesdalamkariertergantungpadabagaimanaandameng-optimalkankekuatananda. Demikianjugadenganatasananda, carilahjalanuntukmengembangkankekuatanatasananda. • 4. GET PERMISSION TO DEVELOP A GAME PLAN TO COMPLEMENT YOUR LEADER’S WEAKNESSES. Adalahbijaksanakalauandamemperkuatorang-orangdibawahandauntukmenutupikekutrangananda. Contoh, kalauandakurangteliti, angkatlah staff yang teliti. Pelajarikelemahanatasananda, bantulahdia, tapidenganhati-hati, halinibisadilakukansecaratertutupmaupunterbuka, bilaatasanandatidakmerasakeberatan. • 5. EXPOSE YOUR LEADER TO GOOD LEADERSHIP RESOURCES. Kalauandamengetahuiadanyasumber yang baiktentangkepemimpinan, berbagilahdenganatasananda. • 6. PUBLICLY AFFIRM YOUR LEADER. Angkatlahdannyatakandenganjujurdansecaraterbukakelebihanatasananda, bilaada. The 360 degrees leader

  27. THE MULTI-HAT CHALLENGE“One Head… Many Hats.” The key to successfully navigating the Multi-Hat Challenge: Knowing what has to put on and then enjoying the challenge Kenaliperan yang diharapkandariandadankemudiannikmatitantangannya DEMANDS FROM LEADERS AT THE TOP LEADERS IN THE MIDDLE DEMANDS FROM CUSTOMERS EXPECTATIONS FROM VENDORS EXPECTATIONS FROM FOLLOWERS The 360 degrees leader

  28. CARA MENGATASI TANTANGAN MULTI-PERAN 1. REMEMBER THAT THE HAT SETS THE CONTEXT WHEN INTERACTING WITH OTHERS Ingatbahwaperanmemilikikonteksmasing-masingketikaIaberinteraksidengan yang lain. 2. DON’T USE ONE HAT TO ACCOMPLISH A TASK REQUIRED FOR ANOTHER HAT Janganmenggunakanperan yang satupenyelesaikanperan yang dibutuhkanolehjabatan lain. 3. WHEN YOU CHANGE HATS, DON’T CHANGE YOUR PERSONALITY Ketikamerubahperanjanganmerubahkepribadiananda. 4. DON’T NEGLECT ANY HAT YOU ARE RESPONSIBLE TO WEAR Jangansia-siakanperan yang manapun yang menjaditanggungjawabanda. 5. REMAIN FLEXIBLE Tetaplahbersifat flexible. The 360 degrees leader

  29. THE EGO CHALLENGE“You’re Often Hidden in the Middle.” The key to successfully navigating the Ego Challenge: Remember that consistently good leadership does get noticed Selaluingatbahwakepemimpinanbaikdankonsistenakanmendapatperhatian CARA MENGATASI TANTANGAN EGO 1. CONCENTRATE MORE ON YOUR DUTIES THAN YOUR DREAMS Lebihkonsentrasipadatugasandadaripadamimpianda. Terkadangkitaterlalufokuspadacita-citaataumimpikitasehinggakitaluputmemperhatikantugas yang adadidepanmata. 2. APPRECIATE THE VALUE OF YOUR POSITION Hargailahnilaidariposisianda. Setiapposisimemilikinilai, akantetapiseringsekalikitatidakmenghargainya. Kalaukitahanyafokusdanberharapberadaditempat lain karenakitapikirposisiitulebihbaik, makakitatidakakanbisamebikmatitempatatautugaskitadanjugatidakdapatmelakukanapa yang kitaharuslakukanuntuksukses. The 360 degrees leader

  30. CARA MENGATASI TANTANGAN EGO 3. FIND SATISFACTION IN KNOWING THE REAL REASON FOR THE SUCCESS OF A PROJECT Temukankepuasandalammengenalialasan yang sesungguhnyadarikesuksesansebuahprojek. Pemimpin yang baikmengertibahwasesungguhnyamerekatidakpantasmengakuiseluruhprestasikeberhasilandarisebuahorganisasi. Keberhasilandicapaimelaluiorang-orang yang berhasilmenyelesaikanpekerjaannyadenganbaik. 4. EMBRACE THE COMPLIMENTS OF OTHERS IN THE MIDDLE OF THE PACK Berusahalahuntukmendapatkanpengakuandarirekandalamkelompok yang sama. Seorangmusisiakansenangmendapatpujiandari fans nya, akantetapipujian yang samaakanlebihberartibiladatangnyadarisesamamusisi. 5. UNDERSTAND THE DIFFERENCE BETWEEN SELF-PROMOTION AND SELFLESS PROMOTION Mampumembedakanantarakemajuandiridankemajuan yang tidakmementingkandirisendiriatautanpapamrih. PROMOSI-DIRI vs PROMOSI TANPA KEPENTINGAN DIRI Me First Others first Move up Build up Guard information Share information Take Credit Give Credit Manipulate others Motivate others The 360 degrees leader

  31. THE FULFILLMENT CHALLENGE“Leader like the Front More Than the Middle.” The key to successfully navigating the Fulfillment Challenge: Leadership is more disposition then position – influence others from wherever you are Kepemimpinanlebihterkaitpadapenempatandaripadatempat – pengaruhi yang lain dimanapunanda MENGAPA PEMIMPIN SUKA DI DEPAN 1. THE FRONT IS THE MOST RECOGNIZED POSITION FOR A LEADER. Posisi yang paling mudahdilihatataudikenaliadadidepan. Dikenalisamajugadenganpisaubermatadua. Bilaberhasilmakapujiandanpengakuan pun mengalir, akantetapibilagagal, makamereka yang dianggapbertanggungjawabjugaadalahpemimpin. 2. THE VIEW IS BETTER FROM THE FRONT. Pemandangandidepanlebihbagus. Adaperspektif yang berbeda yang bisadilihatdaridepanataudariatassebuahorganisasi yang tidakdapatdilihatdaritempat lain. Bersamadenganperspektifitu pula adatanggungjawab yang dituntut. The 360 degrees leader

  32. MENGAPA PEMIMPIN SUKA DI DEPAN 3. LEADERS IN FRONT GET TO DETERMINE THE DIRECTION. Pemimpindidepandapatmenentukanarah. Pemimpinorganisasi yang baik, utamanyadapatmenentukan 2 hal: Direction/arahdan Timing/waktu. Sayangnyakalaumerekatidakmemimpindenganbaikdanataukalaubawahantidakmengikutinya, merekabahkantidakmampumenentukankeduanya. 4. LEADERS CAN SET THE PACE. Pemimpindapatmenentukanjarak. Pemimpinumumnyamenyenangiperkembangan. Karenanyaseorangpemimpincenderungmenyukaigerakmaju, semakincepatsemakinbaikbaginya. Masalahnyaadalahkalaupemimpinbergerakterlalucepat , pengikutnyadapattertinggal. Pemecah record seringmemasukigaris finish duluan, seorangpemimpin yang baiktidak. Keberhasilanseorangpemimpindidapatdenganmembawateamnya/pengikutnyamelintasgaris finish bersama. 5. LEADERS ENJOY BEING IN ON THE ACTION. Pemimpinmenikmatiketerlibatannyadilapangan. Karenapemimpinsenangmenciptadanmelakukanhalbarumakamerekaumumnyasukaberadadipusatkegiatan. Akantetapitidakselalupusatkegiatanberadadidepanataudiatassebuahorganisasi. Justrupusatkegiatanseringterjadiditengah- tengahorganisasi. The 360 degrees leader

  33. HOW TO BE FULFILLED IN THE MIDDLE OF THE PACK: SEE THE BIG PICTURE. BAGAIMANA AGAR DAPAT DITERIMA DI TENGAH-TENGAH TEAM: LIHATLAH GAMBAR BESARNYA. 1. DEVELOP STRONG RELATIONSHIPS WITH KEY PEOPLE. Bangunhubungan yang kuatdenganorang-orangkunci/penting.Adalahlebihpentingdapatbekerjabersamamerekadaripadabekerjadidepanmereka. Kalauandamenjadikan target untukmenjangkau yang lain danmembangunhubungandenganmereka, makaandaakanbisaditerimadimana pun andaberada. 2. DEFINE WIN IN TERMS OF TEAMWORK. Jelaskanartikemenangandengankacamatakerjasama. Seseorangmungkinsangatpentingbagisebuah team, akantetapiseorangpemaintidakdapatmenjadisebuah team. Demikian pula denganpemimpin, seorangpemimpin, bagaimanapunbaiknya, tidakakandapatmenjadisebuah team. 3. ENGAGE IN CONTINUAL COMMUNICATION. Terlibatdalamkomunikasi yang terusmenerus. Mengingatsebuahvisisenantiasadisempurnakan, makaharususahakan agar tidaktertingggaldenganperkembangandanperubahannya. 4. GAIN EXPERIENCE AND MATURITY. Dapatkanpengalamandankedewasaan. Bersamakedewasaanakanadakesabaran. Kesabaranakanmemberiandawaktuuntukbelajar, menambahjaringandankebijakan. 5. PUT THE TEAM ABOVE YOUR PERSONAL SUCCESS. Tempatkankepentingan team diataskeberhasilanpribadi. Anggota team yang baikmeletakkankeberhasilan team diataskepentinganpribadi. The 360 degrees leader

  34. THE VISION CHALLENGE“Championing The Vision Is More Difficult. When You Didn’t Create It” The key to successfully navigating the Vision Challenge: The more you invest the vision, the more is becomes your own Semakinbanyakandamemahamitujuan, semakinmudahiamenjadimilikanda HOW PEOPLE RESPOND TO THE VISION CHALLENGE? 1. ATTACK IT – CRITICIZE AND SABOTAGE THE VISION - THEY DIDN’T HELP CREATE IT. – Pemimpintidaklebihsukaperubahandaripadapengikutnya – kecualitentusaja, kalauituidenya. - THEY DON’T UNDERSTAND IT. - Gaya danjeniskomunikasi yang berbedatidaksamapenerimaannyaolehsetiaporang. - THEY DON’T AGREE WITH IT. – Kalauada yang tidaksetujudengansebuahvisi, seringkarenamerekabermasalahdengan yang memperkenalkannya. - THEY DON’T KNOW THE VISION. – Kalauadakaryawanbarusetelahmasapemaparantentangvisiorganisasiterdahulumakaandatelahmemilikikaryawan yang tidakmengetahuivisianda. Visiperludikomunikasikansecarajelas, kreatifdanterusmenerus. - THEY FEEL UNNEEDED TO ACHIEVE IT. – Ada 3 sikapmenghadapipengikut: Yang pertama: ‘Kita akanmelakukannyadenganataupuntidakdengankamu’. Yang kedua: ‘kitasangatberharapbantuankamudalammelakukannya’. Yang ketiga: Kita tidakmungkinmelakukannyatanpakamu’. - THEY AREN’T READY FOR IT. – kalaumerekamautapibelummampu, makadapatdilatihuntukmelakukannya. Kalaumerekatidakmaudantidakmampu, makatidakbanyak yang bisadilakukan. The 360 degrees leader

  35. HOW PEOPLE RESPOND TO THE VISION CHALLENGE? 2. IGNORE IT – DO THEIR OWN THING Adaorang yang mungkintidakakanmenyerangvisianda, akantetapimerekajugatidakmendukungnya. Sebaliknyamerekaberlakuseakan-akanvisiitutidakadadanmerekahanyasibukdenganurusannyasendiri. 3. ABANDON IT – LEAVE THE ORGANIZATION Kalausebuahvisibertentangandenganprinsipandaatautidaksesuaidengannilai-nilaidasaranda, meninggalkanorganisasiituadalahtindakan yang lebihtepat. 4. ADAPT IT – FIND A WAY TO ALIGN WITH THE VISION Paling tidak, seorangpegawaiharusberusahamenyesuaikandiridenganvisiorganisasinya. 5. CHAMPION IT – TAKE THE LEADER’S VISION AND MAKE IT A REALITY Sebuahvisimungkindiawaliolehsatuorang , akantetapihanyadapatdicapaimelaluiusahadaribanyakorang. 6. ADD VALUE TO IT Begituandatelahmenambahnilaipadasebuahvisi, makaandasesungguhnyatelahberhasilmengatasitantanganvisi, karenaandasudahtidaklagimengagungkanvisi lain, melainkanandasudahmengutamakankanpadavisi yang andaikutkontribusi. The 360 degrees leader

  36. THE INFLUENCE CHALLENGE“Leading Others Beyond Your Position is not Easy.” The key to successfully navigating the Influence Challenge: Think influence, not position – Utamakanpengaruh, bukanposisi 1. PEOPLE FOLLOW LEADERS THEY KNOW – LEADERS WHO CARE Banyakorangmenggerakkanorang lain dengancaramengkritikdanmenunjukkankelemahannya. Umumnyaorang yang ditujuakanberlakudefinsive, berlgerilyadanmenutupdiri. Kalaupemimpinmenghargaisetiaporangsama, makamerekaakanditerimadenganbaik. 2. PEOPLE FOLLOW LEADERS THEY TRUST – LEADERS WITH CHARACTER Kita seringmemfokuskandiripadafaktorintelektualdan skill. Dan walaupunfaktor –faktoritupenting, akantetapiiatidakdapatmenggantikanpentingnyafaktorkarakter yang kuat. 3. PEOPLE FOLLOW LEADERS THEY RESPECT – LEADERS WHO ARE COMPETENT Respect seringdidapatmelaluiprosesdimasasulit. Pemimpin yang tidakmampumenghadapitantangantidakakanmendapat respect daribawahanmaupunrekannya. 4. PEOPLE FOLLOW LEADERS THEY CAN APPROACH – LEADERS WHO ARE CONSISTENT Walaupunandapeduli, jujurdandapatmelakukanpekerjaandenganbaik, kecualiandadapatkonsisten, makaandabelumtentuakandipercayaorang. 5. PEOPLE FOLLOW LEADERS THEY ADMIRE – LEADERS WITH COMMITMENT Pemimpin yang komitmenselalusiapmengorbankansemuanya agar dapatmemimpinsesuaiprinsipnya. The 360 degrees leader

  37. TEST ‘The surest way not to fall is to determine to succeed’ Richard Brinsley Sheridan

  38. THE PRINCIPLES 360-DEGREE LEADERS PRACTICE TO LEAD UP“Follow me, I’m right behind you.” • Pimpindirisendiridenganluarbiasabaik • PeringanbebanpimpinanAnda • Siapmelakukanapapun yang tidakmaudikerjakan yang lain • Lakukanlebihdari yang dikelola – pimpin! • Investasidalammembangunhubungan • Persiapkandirisetiap kali andamengambilwaktuatasananda • Memahamikapanuntukmendesakdankapanharusmundur • Menjadipemain yang siapbergerak • Menjadikanhariesoklebihbaikdaripadahariini • If you want to get ahead, leading up is much better than kissing up. • – Dan Reiland. The 360 degrees leader

  39. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#1. “Lead Yourself Exceptionally Well.”Pimpin Diri Anda Dengan Baik • MANAGE YOUR EMOTIONS • Orang yang bermasalah dengan emosi beresiko mengalami kecelakaan kendaraan 144% lebih besar dari orang normal. Satu diantara lima korban kecelakaan fatal adalah mereka yang baru saja (kurang dari 6 jam) ribut dengan orang lain. • MANAGE YOUR TIME • Kalau anda tidak menghargai diri anda, anda tidak dapat menghargai waktu anda. Kalau anda tidak menghargai waktu anda, anda tidak akan melakukan apa-apa dengannya. • 3. MANAGE YOUR PRIORITIES • 80% dariwaktuanda – bekerjalahpadabidangdimanaanda paling kuat. • 15% dariwaktuanda – bekerjalahpadabidang yang andainginpelajari. • 5% dariwaktuanda – bekerjalahpadabidang-bidang lain. • 4. MANAGE YOUR ENERGY • Selalupastikanbahwaandamemiliki energy untukmelakukandenganfokusdanhasilterbaik. The 360 degrees leader

  40. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#1. “Lead Yourself Exceptionally Well.”Pimpin Diri Anda Dengan Baik • MANAGE YOUR THINKING • Musuh yang paling besar dari pemikiran yang baik adalah kesibukan. Satu menit yang digunakan untuk berpikir, lebih berharga dari satu jam bicara atau mengerjakan sesuatu yang tidak direncanakan. • MANAGE YOUR WORDS • Kalau anda ingin memastikan bahwa kata-kata anda bermakna, maka pertimbangkan-lah mereka matang-matang. Biasanya kalau anda mengelola waktu berpikir dan berpikir dengan fokus, anda juga akan mampu mengelola kata-kata anda. • 7. MANAGE YOUR PERSONAL LIFE • Suksesadalahketikaorang-orang yang dekatkita, mencintaidanmenghormatikita. • Kalausayatidakbisamemimpindiirisaya, orang lain takakanikutsaya. • Kalausayatidakbisamemimpindirisaya, orang lain tidakakanmenghormatisaya. • Kalausayatidakbisamemimpindirisaya, orang lain tidakakanmenjadi partner saya. The 360 degrees leader

  41. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#2. “Lighten Your Leader’s Load.”PeringanBebanAtasanAnda • DO YOUR OWN JOB WELL FIRST. Lebih dahulu lakukan pekerjaan anda dengan baik. • WHEN YOU FIND A PROBLEM, PROVIDE SOLUTION. Ketika anda mengetahui ada masalah, carikan solusi. • TELL LEADERS WHAT THEY NEED TO HEAR, NOT WHAT THEY WANT TO HEAR. Sampaikan pada atasan anda apa yang ia perlu ketahui, bukan apa yang ia ingin dengar. • GO THE EXTRA MILE. Lakukan extra. • STAND UP FOR YOUR LEADER WHENEVER YOU CAN. Bela atasan anda kapanpun anda mampu. • STAND IN FOR YOUR LEADER WHENEVER YOU CAN. Gantikan atasan anda kapanpun anda bisa. • ASK YOUR LEADER HOW YOU CAN LIFT THE LOAD. Tanyakan pada atasan anda bagaimana anda dapat membantu. The 360 degrees leader

  42. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#3. “Be Willing To Do What Others Won’t.”SiapMelakukanPekerjaan Yang Tidak Mau DilakukanOrang lain • TAKE THE TOUGH JOBS. Anda belajar ulet dan kegigihan dalam menghadapi tugas berat. Ketika pilihan berat harus diambil dan hasil sulit dicapai, pemimpin di tempa. • PAY THEIR DUES. Anda akan harus berkorban untuk kepentingan orang lain. • WORK IN OBSCURITY. Bekerja secara diam-diam adalah ujian bagi integritas. Apakah kita melakukan sesuatu karena itu penting, bukan karena akan dikenal. • SUCCEED WITH DIFFICULT PEOPLE. Carilah jalan agar dapat sukses bekerja pada atasan yang sulit. • PUT THEMSELVES ON THE LINE. Anda tidak berhak menempatkan organisasi anda kedalam barisan yang beresiko, kalau anda akan mengambil resiko, maka andalah harus menempatkan diri anda pada barisan. • ADMIT FAULTS BUT NEVER MAKE EXCUSES. Lebih mudah berpindah dari gagal ke sukses, daripada dari excuse (beralasan) ke sukses. • DO MORE THAN EXPECTED. Lakukan lebih dari yang diharapkan dari anda. • ARE THE FIRST TO STEP UP AND HELP. Ringan tangan karena anda peduli. • PERFORM TASKS THAT ARE ‘NOT THEIR JOB’. Pemimpin tidak memiliki sikap memilih-milih kerja. • TAKE RESPONSIBILITY FOR THEIR RESPONSIBILITIES. Bertanggung jawab atas tanggung jawab orang yang dipimpin. The 360 degrees leader

  43. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#4. “Do More Than Manage – Lead!.”LakukanLebih Dari Yang AndaMampu – Pimpin! • THINK LONGER TERM. Berpikir jangka panjang. 2. SEE WITHIN THE LARGER CONTEXT. Melihat dalam konteks atau gambaran yang lebih besar. 3. PUSH BOUNDARIES. Mengatasi pembatasan atau hambatan. 4. PUT THE EMPHASIS ON INTANGIBLES. Menempatkan tekanan atau masalah sebagai hal-hal yang tidak terduga. 5. LEARN TO RELY ON INTUITION. Belajar mengandalkan intuisi. 6. INVEST POWER IN OTHERS. Menanam kekuatan pada orang lain. The 360 degrees leader

  44. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#5. “Invest In Relational Chemistry.”LakukanInvestasiDalamMembangunHubungan • LISTEN TO YOUR LEADER’S HEARTBEAT. Apa yang mereka suka lakukan. Memperhatikan atasan anda dalam suasana informal sekaligus. • KNOW YOUR LEADER’S PRIORITIES. Apa yang mereka harus lakukan (tugasnya). • CATCH YOUR LEADER’S ENTHUSIASM. Bila ada 2 orang yang senang dengan sesuatu yang sama, bahkan waktupun bisa dilupakan. • SUPPORT YOUR LEADER’S VISION. Setiap kali ada yang memahami dan meneruskan suatu visi dalam organisasi, sungguh bagaikan menambah kaki baru pada visi tersebut. 5. CONNECT WITH YOUR LEADER’S INTERESTS. Mengenalapa yang iasuka. 6. UNDERSTAND YOUR LEADER’S PERSONALITY. Mengenalgayadankebiasaannya. 7. EARN YOUR LEADER’S TRUST. Dapatkankepercayaanatasananda. 8. LEARN TO WORK WITH YOUR LEADER’S WEAKNESSES. Setiaporangmemilikikelemahan, cobalahmemahamidanfokuspadakelebihannya. 9. RESPECT YOUR LEADER’S FAMILY. Dapatkankepercayaankeluargaatasananda. The 360 degrees leader

  45. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#6. “Be Prepared Every Time You Take Your Leader’s Time.”PersiapkanDiriSetiap Kali AndaMengambilWaktuAtasanAnda • INVEST 10 TIMES. Anda menunjukkan nilai anda ketika anda menunjukkan bahwa anda menghargai waktu atasan anda. Lakukan persiapan sebelum bertemu atasan anda. • DON’T MAKE YOUR BOSS THINK FOR YOU. Tidak semua boss tertutup. Tanyakan pada atasan anda hanya pertanyaan yang anda tidak bisa jawab. • BRING SOMETHING TO THE TABLE. Selalu bawa sesuatu yang bernilai untuk didiskusikan. • WHEN ASKED TO SPEAK, DON’T WING IT. Mudah membedakan orang yang bicara tanpa persiapan dengan yang selalu siap. • LEARN TO SPEAK YOUR BOSS’S LANGUAGE. Jadi teman bicara yang produktif. • GET TO THE BOTTOM LINE. Tidak perlu bahas prosesnya, langsung saja pada kesimpulan. • GIVE A RETURN ON YOUR LAEDER’S INVESTMENT. Hargai hasil diskusi anda dengan atasan anda, tindak lanjuti dengan sungguh-sungguh. The 360 degrees leader

  46. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#7. “Know When To Push and When To Back Off.”MenyadariKapanMelakukanDesakandanKapanMundur PUSH – Dorong. • DO I KNOW SOMETHING MY BOSS DOESN’T BUT NEEDS TO? Bertanya untuk memastikan. • IS TIME RUNNING OUT? Lebih baik satu kata pada waktu yang tepat dari pada dua kata saat terlambat. • ARE MY RESPONSIBILITIES AT RISK? Apakah masalah nya menyangkut tangung jawab anda. • CAN I HELP MY BOSS WIN? Keberhasilan dicapai dengan membuat keputusan pada saat yang tepat dengan cara yang tepat. The 360 degrees leader

  47. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#7. “Know When To Push and When To Back Off.”MenyadariKapanMelakukanDesakandanKapanMundur BACK-OFF – Tahan. • AM I PROMOTING MY OWN PERSONAL AGENDA? Ada 2 type bawahan, yang memanfaatkan atasan dan yang membuat diri bermanfaat bagi atasan. 2. HAVE I ALREADY MADE MY POINT? Terkadangbukankarenaseberapakerasandamendayung, akantetapiseberapaderas air mengarah. 3. MUST EVERYONE BUT ME TAKE THE RISK? Orangtidaksukabekerjasamadenganresiko yang hanyaakanmenimpadirinya. DOES THE ATMOSPHERE SAY ‘NO’? Biasakanmembacaramalancuaca boss anda. IS THE TIMING RIGHT ONLY FOR ME? Janganmemanfaatkansituasisecaratidakadil. DOES MY REQUEST EXCEED OUR RELATIONSHIP? Janganmemintamelebihikemungkinan yang tersedia. Manfaatkankartu (kekuatan) andadenganbaik. The 360 degrees leader

  48. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#8. “Be Come A Go-To Player.”MenjadiPemain Yang SiapMengambilAlihTugasBerat • GO-TO PLAYERS PRODUCE WHEN THE PRESSURE’S ON. – Menghasilkan ketika tekanan sedang keras. • GO-TO PLAYERS PRODUCE WHEN THE RESOURCES ARE FEW. – Menghasilkan ketika sumber daya terbatas. • GO-TO PLAYERS PRODUCE WHEN THE MOMENTUM IS LOW. – Menghasilkan ketika kesempatan kecil. • GO-TO PLAYERS PRODUCE WHEN THE LOAD IS HEAVY. Menghasilkan beban sangat berat. • GO-TO PLAYERS PRODUCE WHEN THE LEADER IS ABSENT. Menghasilkan ketika pemimpin tidak di tempat. • GO-TO PLAYERS PRODUCE WHEN THE TIME IS LIMITED. Menghasilkan ketika waktu terbatas. The 360 degrees leader

  49. LEADERS PRACTICE TO LEAD UP#9. “Be Better Tomorrow Than You Are Today.”MenjadikanEsokHariLebihbaikdariHariIni. HOW GROWTH HELPS YOU LEAD UP. • THE BETTER YOU ARE, THE MORE PEOPLE LISTEN. Kompetensi adalah kunci menuju kredibilitas dan kredibilitas adalah kunci dalam mempengaruhi orang lain. • THE BETTER YOU ARE, THE GREATER YOUR VALUE TODAY. Semakin banyak bisa menghasilkan semakin tinggi nilainya. • THE BETTER YOU ARE, THE GREATER YOUR POTENTIAL FOR TOMORROW. Kalau anda tidak maju sebagai pelajar, maka anda sedang mundur sebagai pemimpin. HOW TO BECOME BETTER TOMORROW. • LEARN YOUR CRAFT TODAY. Perdalam skill anda. “Waktu yang paling tepat untuk menanam pohon adalah 25 tahun yang lalu, waktu yang paling baik kedua untuk menanam pohon adalah hari ini.” • TALK YOUR CRAFT TODAY. Bicarakan dengan mereka yang memiliki skill yang sama. Rahasia wawancara yang berhasil adalah mendengarkan. Itulah jembatan dalam mempelajari mereka dan mempelajari diri sendiri. • PRACTICE YOUR CRAFT TODAY. Praktekkan skill anda. Satu-satunya cara untuk membesarkan perusahaan anda adalah membesarkan mereka yang memimpin perusahaan tersebut. The 360 degrees leader

  50. THE PRINCIPLES 360-DEGREE LEADERS PRACTICE TO LEAD ACROSS“Follow me, I’ll walk with you.” • Mengerti, mempraktekan dan selesaikan putaran kepemimpinan • Tempatkan teman sesama pemimpin didepan dari pada bersaing dengan mereka • Menjadi sahabat • Hindari politik dalam perusahaan • Perluas lingkaran perkenalan • Biarkan ide terbaik menang • Jangan berpura-pura seakan Anda sempurna The 360 degrees leader

More Related