Infografia Introduccion de conflicto Widerlys Herrera

1. INTRODUCCION INTRODUCCION INTRODUCCION LA LA AL ESTUDIO DE CONFLICTO AL ESTUDIO DE CONFLICTO ELABORADO POR:WIDERLYS HERRERA. EXTERIORIZACION. EXTERIORIZACION. EL CONFLICTO. EL CONFLICTO. Las formas más empleadas y efectivas de la exteriorización de conflictos son la huelga o el cierre patronal, ya que funcionan como medidas de presión y terminan con un acuerdo o con el agotamiento de la capacidad de resistencia por alguna de sus partes. Aunque son las más efectivas no es necesario llegar a ellas. El conflicto es un fenómeno natural en toda sociedad, o sea, hablamos de un hecho social consustancial a la vida en sociedad. Del mismo modo, las disputas son una constante histórica, pues han comparecido en cada una de las épocas y comunidades durante los tiempos. Inclusive, el cambio social que establece toda la dinámica de la vida de los seres vivos es una efecto que debería ser imputada de modo mayoritario, aunque no de forma absoluta, al problema. CAUSAS CAUSAS CAUSAS. CAUSAS. La libertad de expresión es un principio que apoya la libertad de un individuo o un colectivo de articular sus opiniones e ideas sin temor a represalias, censura o sanción posterior. La participación ciudadana es la intervención de la ciudadanía en la toma de decisiones respecto al manejo de los recursos y las acciones que tienen un impacto en el desarrollo de sus comunidades. Los conflictos entre los datos son determinados por: Los conflictos de intereses son provocados por: El caracter competitivo percibido o real. Los intereses sustantivos (contenidos) Los intereses de procedimientos. Los conflictos de valores son provocado por: Diferentes criterios de evaluacion de ñas ideas o comportamientos. Metas valiosas intrinsecamente excluyente Los conflictos de relaciones son provocados por: La falta de informacion La Informacion erronea Las diferentes opiniones acerca de lo que es importante. Las emociones intensas Las percepciones erroneas o los estereotipos CAUSAS. CAUSAS. CONSECUENCIAS. CONSECUENCIAS. Los conflictos estructurales son provocados por: Una vez que los individuos y equipos permanecen bastante vinculados e interrelacionados, de tal forma que sus ocupaciones hacen que se perjudiquen entre sí, el problema es ineludible, a menos que ambas piezas elementos de una interacción interpersonal tengan necesidades, intereses y anhelos similares. Las pautas destruvtivas de comportamiento e interaccion. La desigualdad del control, la propiedad o la distrubucion de recuersos. La desigualdad del poder y la autoridad. Los factores geograficios, fisicos o ambientales que estorban la cooperacion. Una organización sin problema posiblemente va a ser aburrida y poco innovadora. Problema significa comprometerse y preocuparse. Si el problema es entendido, si es identificado, puede contribuir a mejorar y a renovar las interrelaciones humanas. Sin problema, los individuos ocasionalmente se combaten y resuelven sus inconvenientes. Por esto, debemos comprenderlo, entenderlo y aprender procedimientos para controlarlo y encaminarlo positiva y constructivamente hacia el logro de las metas y los resultados esperados por la organización. ETAPA. ETAPA. ALTERNATIVA DE ALTERNATIVA DE SOLUCION. SOLUCION. Las maneras alternativas corresponden a mecanismos no formales y solidarios que brindan un componente importante en la humanización del problema, con la existencia de una tercera persona que actúa como facilitadora especialista en solución o prevención del problema. Dentro de las formas alternativas de solución de conflictos se encuentran la negociación, la mediación, la conciliación y el arbitraje. La prevencon del conflicto ha pasado a primera plana en la esena de la politica internacional. Desde la caida del muro de Berlin, los conflictos armados han crecidos en numeros y crueldad; han aparecidos nuevas tensiones e intereses que han intensificado el uso de la violecia o se han destacado conflictos latentes que permanecian desastendidos o acallados en numerosas zonas del planeta. Resolución: Resolución de conflictos es la manera como dos o más individuos, u organizaciones encuentran una solución pacífica a los desacuerdos que enfrentan. Contención: Esta estrategia nos ayuda a poner el conflicto bajo control, esto es, ayuda a poner orden en una situación que se ha vuelto caótica. Como Muldoon explica, el orden emerge de los sistemas caóticos, por tanto, la contención implica poner límites al caos.