1 / 14

Erfaringer fra vårt arbeide med produktivitetsforbedrende tiltak i Skanska Norge as.

Erfaringer fra vårt arbeide med produktivitetsforbedrende tiltak i Skanska Norge as. Frank Heine Jensen Helge Schiager. Typisk organisasjonsmodell i en totalentreprise. Hvor kommer vi fra? Historikk. Produksjonsledelse. Produsenter Egenproduksjon. Egenproduksjon. Smart 20.

will
Download Presentation

Erfaringer fra vårt arbeide med produktivitetsforbedrende tiltak i Skanska Norge as.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Erfaringer fra vårt arbeide med produktivitetsforbedrende tiltak i Skanska Norge as. Frank Heine Jensen Helge Schiager

  2. Typisk organisasjonsmodell i en totalentreprise Hvor kommer vi fra?Historikk Produksjonsledelse Produsenter Egenproduksjon

  3. Egenproduksjon Smart 20 Vi må utvikle kompetansen og organiseringen av egenproduksjon for gjennomføring av egne prosjekter Mål: Vi skal måle effektiviteten på prosjektene våre. Vi skal ha et gjennomsnittlig effektivitetstall for selskapet på over 60%. Ingen prosjekter skal score under.

  4. Egenproduksjonen i et strategisk perspektiv • Hensikt er å oppnå en mer effektiv produksjon gjennom • Spesialisering • Økt fokus • Involvering av håndverkere • Synliggjøring av egenproduksjonens prestasjoner • Synliggjøring av grensesnitt mellom planlegging, prosjektering og tilrettelegging på den ene siden og produksjonen på den andre • Konsekvenser for prosjektene • Prosjektlederne får redusert myndighetsområde • Dårlig planlegging, prosjektering og tilrettelegging blir lettere avslørt

  5. Uttesting av organisasjonsmodeller • Fagansvar • Egen enhet – felles økonomi m/prosjektet • Egen enhet med eget resultatansvar

  6. Produktivitet måling og forbedring

  7. Håndbok Egenproduksjon

  8. Koordinering - erfaringsutveksling

  9. Fagansvar: • Enheten minst berørt • Bedre tilrettelegging i oppstart • Hevet kompetanse på akkord • Bistand i planlegging • Faglige råd • Større fokus

  10. Egen enhet: • Stor endring • Forberedelse - implementering • Behov for • på erfaren ledelse • på priskompetanse • på produktivitetsfokus • Utfordrende grensesnitt mellom EP og prosjekt • Tillit og respekt • ”Motpoler” • HMS - ansvar

  11. OrganiseringLedelse - ressurser Ledelse Håndverk Ledelse Prosjekt

  12. Grensesnitt Prosjekt – EP”Kultursjokk” Prosjekt Prosjektstyring Egenproduksjon Håndverk

  13. PGL ING - formenn Håndverkere

  14. Takk for oppmerksomheten Vi kommer kontinuerlig til å jobbe for å bedre vår kompetanse og vår konkurransekraft innenfor vår egenproduksjon. Dette er et arbeid som krever fokus og langsiktighet.

More Related