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Comercial Mexicana

BIENES DE CONSUMO. Comercial Mexicana. Amurabi Moisés Joaquín. AGENDA. Empresa Mexicana Tendencia Tecnología Distintiva Alineación de la Tecnología. Empresa mexicana. Inicio de operaciones en 1930 Expansión al interior del país en 1968 Asociación con COSTCO en 1991

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Presentation Transcript

  1. BIENES DE CONSUMO Comercial Mexicana Amurabi Moisés Joaquín

  2. AGENDA • Empresa Mexicana • Tendencia • Tecnología Distintiva • Alineación de la Tecnología

  3. Empresa mexicana • Inicio de operaciones en 1930 • Expansión al interior del país en 1968 • Asociación con COSTCO en 1991 • 170 Tiendas y 3 Centros de Distribución

  4. ComercialMexicana • En 2008 Se declara en concurso mercantil • Deuda por 1200 millones de pesos • Restructuración Financiera 2009 y2010 • Noviembre 2010 fin del concurso Mercantil • Se estima un crecimiento del 4.5% en ventas en el 2012 • Principales competidores “Soriana” y “Wal-Mart”

  5. Tendencia • Ventas por 36 mil 500 millones de pesos en 2011 • Incremento en un 49% con respecto al 2009 E-Commerce

  6. Tendencia • 7 de cada 10 empresas de tiendas de autoservicio consideran que la movilidad se ha convertido en una ventaja competitiva. • Impacto positivo en las ventas. Movilidad Incorporación de infraestructura inalámbrica en puntos de venta, con beneficios al cliente y al mejoramiento de procesos propios del negocio.

  7. Tendencia • Compra y venta de productos a través de dispositivos móviles • M-commerce se considera la evolución del e-commerce • Mejora la satisfacción del cliente • Ahorro en Costos • Nuevas oportunidades de Negocio

  8. Tecnología Distintiva POINT-KNOW-BUY

  9. Tecnología Distintiva • Información y Conocimiento dan Poder, Control y Seguridad al Consumidor • Evolución de Códigos QR a una búsqueda Visual. • Omnipresencia • El software esta completamente integrado en los dispositivos y no requiere appsconcretas. • El reconocimiento de la imagen / el audio se pueda llevar a cabo en el mundo real con poca luz, con ruido de fondo y con ángulos incómodos.

  10. POINT-KNOW-BUY

  11. Alineación Tecnológica Ancla Pivote Estrategia de Negocio Estrategia de TI Potencial Tecnológico Infraestructura y Procesos de TI Dominio Impactado “Incremento de Ventas”

  12. Alineación Tecnológica Pivote Ancla Estrategia de Negocio Estrategia de TI Potencial Competitivo Infraestructura y Procesos de TI Dominio Impactado

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