CONFEDERATION DES FEDERATIONS NATIONALES DE LA FILIERE BETAIL VIANDE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST

1. CONFEDERATION DES FEDERATIONS NATIONALES DE LA FILIERE BETAIL VIANDE DE L’AFRIQUE DE L’OUEST

2. PRESENTATION CONTEXTE:Crise socio politique de Côte d’Ivoire(2002); Difficultés d’accès au marchés ivoiriens des marchands de bétail Burkinabés et maliens; Les contraintes liées aux commerce du bétail et de la viande dans l’espace UEMOA; DATE DE CREATION : AG des 27 et 28 déc 2004 à Bamako sous la dénomination COFENABVI-PAM UEMOA MEMBRES FONDATEURS : Fédérations nationales des 8 pays de l’UEMOA Chaque fédération regroupe les acteurs de la chaîne, depuis la production (éleveurs/emboucheurs) jusqu’à la transformation (bouchers/charcutiers)

3. Depuis l’AGO des 28 et 29 juin 2010 à Lomé, changement de dénomination et modification des statuts:- COFENABVI-AO- un CA de 16 à 25 membres- la création d’un secrétariat permanent

4. OBJECTIFS DE LA COFENABVI-AO Promouvoir la filière bétail viande par la valorisation des ressources animales et une meilleure organisation des circuits commerciaux Participer à l’élaboration des politiques de développement national, sous régional et international dans le secteur B/V Assurer la formation des acteurs de la filière Inciter / amener les autorités étatiques à appliquer effectivement les règles communautaires relatives à la libre circulation des personnes et des biens.

5. LES PARTENAIRES USAID /ATP: Agribusiness & Trade Promotion CILSS :Comité Inter Etat de Lutte contre la Sécheresse dans le Sahel UEMOA : Union Economique et Monétaire Ouest Africain CEDEAO : Communauté Economique Des Etats de l’Afrique de l’Ouest ADMINISTRATIONS PUBLIQUES

6. LES FORCES DE LA COFENABVI 1Une organisation d’acteurs privés de la filière 2 Une couverture géographique régionale

7. LES FAIBLESSES DE LA COFENABVI 1 - Des moyens financiers limités 2 - Une structuration organisationnelle faible 3 - Un faible niveau de formation des membres

8. LES OPPORTUNITES 1 – Des politiques nationales et communautaires de développement agricole favorables (PAU, ECOWAP) 2- Un cheptel en qualité et en quantité disponible ( +65 Millions de Bovins et + 218 Millions d’ovins et caprins)

9. LES CONTRAINTES 1 - faiblesse / inexistence de financements bancaires 2 – Non application des textes communautaires sur la libre circulation des personnes et des biens (TVA, CSE, taxes illicites)

10. LES ACQUIS DE LA COFENABVI I - CREATION / REDYNAMISATION DES FEDERATIONS NATIONALES - Echanges et partenariats entres acteurs sous régionaux - Accroissement des flux commerciaux II- VISIBILITE DE LA CONFEDERATION -Reconnaissance par les autorités nationales et communautaires (Accord de siège en CI, Accord d’établissement, accord cadre au Mali) -Participation à des séminaires et ateliers sous régionaux - Participation à des manifestations commerciales

11. ACTIVITES ET INITIATIVES EN COURS

12. ACTIVITES ET INITIATIVES EN COURS(suite)

13. SYNERGIES ET COMPLEMENTARITES • Lutte contre les tracasseries routières; • Lutte contre la pauvreté; • Amélioration des revenus des acteurs; • Professionnalisation du commerce; • Création d’emplois;

14. PRINCIPAUXDEFIS • Accès aux financements des acteurs; • Mobilisation des ressources; • Renforcement des capacités des acteurs; • Professionnalisation des activités de la filière; • Identification des acteurs; • Harmonisation/ application des textes communautaires;

15. PRINCIPALES RECOMMANDATIONS • Une responsabilité plus accrue des organisations professionnelles; • Financement des activités avec la création de fonds (de garantie, d’investissement et de développement) ; • La création de marchés frontaliers; • La lutte contre les tracasseries routières; • L’implication effective des organisations des acteurs de la filière bétail et viande dans le processus du PRIA - PNIA

16. Je vous remercie pour votre attention