1 / 31

NTNU 2020/HiST 2020 – Eventuell samlokalisering Info 29.04.05

NTNU 2020/HiST 2020 – Eventuell samlokalisering Info 29.04.05. Ved NTNU i Trondheim er den teknologiske kunnskapen i Norge samlet. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud i samfunnsvitenskap, humanistiske fag, realfag, medisin, arkitektur og kunstfag.

yakov
Download Presentation

NTNU 2020/HiST 2020 – Eventuell samlokalisering Info 29.04.05

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. NTNU 2020/HiST 2020 – Eventuell samlokalisering Info 29.04.05

  2. Ved NTNU i Trondheim er den teknologiske kunnskapen i Norge samlet. I tillegg til teknologi og naturvitenskap har vi et rikt fagtilbud i samfunnsvitenskap, humanistiske fag, realfag, medisin, arkitektur og kunstfag. Samarbeid på tvers av faggrensene gjør oss i stand til å tenke tanker ingen har tenkt før, og skape løsninger som forandrer hverdagen.

  3. FAKTA FORSKNING Status NTNU 2004 6000 vitenskapelige publikasjoner 1300 forskningsprosjekter med ekstern finansiering 30 forskningsprosjekter i EUs 6. rammeprogram 13 Marie Curie Research Training Sites i EUs 5. rammeprogram 10 Geminisentre i samarbeid med Sintef 6 satsingsområder 3 sentre for fremragende forskning

  4. FAKTA NYSKAPING OG NÆRINGSLIV Tett samarbeid med næringslivet gir resultater 300 forskningsprosjekter i samarbeid med bedrifter 220 millioner kroner ble tilført NTNU fra næringslivet i 2004 180 forretningsideer videresendt for kommersialisering 14 studieemner og program i innovasjon og entreprenørskap 9 nye foretak med utspring fra NTNU (2004-tall)

  5. FAKTA NTNU i tall – mill. kr/år 4200 Tilføres bysamfunnet Trondheim pga. NTNU2100 Beløpet NTNU-studentene bruker til kost, losji, transport, kultur, fornøyelser og varehandel 50 Beløpet deltakerne på kurs og konferanser arrangert av NTNU legger igjen i Trondheim

  6. FAKTA NTNUs områder

  7. Lokalisering utdanninger HiST

  8. Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

  9. Om du ønsker, kan du sette inn navn, tittel på foredraget, o.l. her.

  10. Departementet positiv til samlokalisering

  11. NTNU 2020/HiST 2020 - Eventuell samlokalisering Prosjektorganisasjon fase 1 - 2 • Det skal etableres en kommunikasjonsplan som bl.a. beskriver informasjonsflyt til organer ved NTNU og HiST, eks: • Dekanmøtet SESAM • Hovedverneombud Stabsdirektører • Utdanningsutvalg Fakultetsdirektører • Studenttinget LMU, AMU m.fl.

  12. Strategi • Strategiutvikling - videreføring av Hestnesutvalgets arbeid • Sortere aktiviteter som har konsekvens for planlegging av ny campus

  13. Abdominal Hjerte Lunge Miljø Bevegelse Psykiatri Nevrologi Kvinne barn Laboratorie MTFS Forslaget pr i dag

  14. Hestnesutvalget II – hovedmål Hovedmålet for Hestnesutvalget II er å vurdere NTNUs strategier og mål sett opp mot internasjonale trender og SWOT-analysen fra Hestnesutvalget I. Hestnesutvalget II skal levere en rapport sommeren 2005 som skal dekke anbefalinger om tiltak knyttet til det langsiktige, strategiske arbeidet ved NTNU mot 2020. Anbefalinger som er særlig relevant for spørsmålet om samlokalisering skal spesifiseres. Utvalget skal på grunnlag av gjennomgangen av strategier også gi innspill til gruppen som arbeider med felles strategiplan for NTNU og SINTEF når det gjelder faglige hovedprioriteringer og internasjonalisering.

  15. Strategisk samarbeid NTNU og SINTEF NTNU og SINTEF har ambisjoner om å fremstå som fremragende på den internasjonale arena. Partene er enige om at dette oppnås best ved å stå sammen og inngå en langsiktig, forpliktende allianse. Det skal utvikles en felles strategiplan på institusjonsnivå som vil omfatte følgende områder: - internasjonalisering - faglige hovedprioriteringer - forsknings- og næringspolitikk - merkevarebygging • tungt vitenskapelig utstyr og fysisk infrastruktur, inkludert bygninger.

  16. WS2 WS4 WS5 GAP FORSLAG til TILTAK WS2 NTNU 2020 Internasjonalt fremragende Samlok. WS3 Mål Strategier Prosesser mot 2020 Mål Strategier Prosesser i dag

  17. Virksomhetsutvikling • Kartlegging av dagens virksomhet ved NTNU og HiST • Behovsanalyse • Prinsipper for gode lærings- og forskningsmiljø • fremtidens læringsmiljø • fremtidens forskningsmiljø • fremtidens læringssenter/bibliotek • møteplasser • 3. rom • Virksomhetsmodellering: Hvem skal ha nærhet til hvem?

  18. Virksomhetsutvikling, forts. • Vurdering av potensialet/premisser for arealoptimalisering • Vurdering av potensialet/premisser for FDVUS effektivisering • Utarbeide rammeprogram

  19. Campus og eiendomsutvikling • Mulighetsstudier for Dragvoll: • Dragvoll som campus i hht. eksisterende planer • Dragvoll som ny bydel • Mulighetsstudier for de to mest aktuelle tomteområdene ved Gløshaugen: • Vestområdet (Hesthagen) • Sydområdet (Perleporten til Valgrinda)

  20. Ill. Carmen Corneil

  21. Offentlige prosesser • Rammeavtale med Trondheim kommune • Samfunnsøkonomiske analyser • Oppstart prosess KU/flateregulering for både Dragvoll og Gløshaugen

  22. Gjennomføringsstrategier og totaløkonomi • Analysere alternative gjennomføringsstrategier • Analyse av totaløkonomien i prosjektet • Prekvalifiseringsgrunnlag og gjennomføring av prekvalifisering

  23. Strategiske effekter NTNU og HiST Samfunnsnytte Oppgjørspotensiale Prosjektleveranser FDVU-inntekter Nybygg HiST FDVU- ytelser Risiko for ubalanse Kommunale bidrag Samlok. effekter Nybygg NTNU Husleie HiST Verdier Dragvoll

  24. Fremdriftsplan

More Related