1 / 10

VISIO 2015

Eviva-hanke Vertaistukea ja voimaa ryhm ä toiminnoilla p ä iv ä t 2.9.2011 Sanna Forsell Ikääntyvien ja iäkkäiden Hankekoordinaattori, Eviva-hanke Turun kaupunki, Kulttuuriasiainkeskus, Kulttuuriasiankanslia 040 358 8343 sanna.forsell@turku.fi. VISIO 2015.

yank
Download Presentation

VISIO 2015

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Eviva-hankeVertaistukea ja voimaa ryhmätoiminnoilla päivät2.9.2011Sanna ForsellIkääntyvien ja iäkkäiden Hankekoordinaattori, Eviva-hankeTurun kaupunki, Kulttuuriasiainkeskus, Kulttuuriasiankanslia040 358 8343 sanna.forsell@turku.fi

  2. VISIO 2015 Turussa on 10 000 uutta vapaa-ajallaan aktiivista asukasta. Kaupunkimme on aktiivisen vapaa-ajan ja asukkaiden hyvinvoinnin edelläkävijä

  3. Toiminta-ajatus • Parannamme turkulaisten hyvinvointia hallintokuntien, järjestöjen sekä asukkaiden uudenlaisella ja innovatiivisella yhteistyöllä. • Hankkeen johtavana periaatteena on ennaltaehkäisevä työ sekä asukkaita osallistava toiminta

  4. Toimintasuunnitelma Strategia: • Kehittää turkulaista hyvinvointia monialaisesti ja pitkäjänteisesti • Verkostoida toimijoita (esim. kaupungin työntekijöitä ja järjestökenttää) • Koordinoida ja mallintaa hyvinvointipalvelupaketteja • Kouluttaa sekä tiedottaa toiminnasta ja hyvinvoinnista erilaisin keinoin, esim. kampanjoin. Tarkoitus on kehittää tarpeellisia hyvinvointipalveluita, joiden fokus on ihmisten aktivoinnissa, monipuolisissa toiminnoissa matalan kynnyksen periaatteella sekä jatkuvuudessa.

  5. Lähtötilanteen analyysi (hyvinvointiprofilointi) • Kullekin palvelualueelle tehdään lähtötilanteen analyysi, jota toimintasuunnitelmassa kutsutaan hyvinvointiprofiloinniksi. Analyysi perustuu Evivan tavoitteisiin: • Kuntalaisten osallisuuden, liikunta- ja kulttuuriharrastuksen sekä muun aktiivisuuden lisääminen. • Kuntalaisten hyvinvointierojen kaventaminen • Yhteisöllisyyden kasvu • Hyvinvointiprofilointi / lähtötilanteen analyysi koostuu nykyisen palvelutarjonnan kartoituksesta, alueen demografian tarkastelusta, asukkaiden vapaa-ajan aktiivisuuden ja koetun hyvinvoinnin tuloksista sekä asukkaiden tarvekartoituksesta. • Kullekin tavoitteelle määritellään mittarit, jotka kuvaavat tavoitteiden toteutumista kussakin ikäryhmässä. • Mittareiden määrittämisen haasteet?

  6. Toiminnan taustatekijöistä ikäryhmittäin • Koettu elämän laatu • Koettu terveys • Koettu yksinäisyys • Liikunnan harrastaminen • Kulttuurin harrastaminen • Kulttuuripalveluiden käyttö • Osallistuminen järjestötoimintaan • THL, ATH:n laajat kyselytutkimukset, 2010,2012,2014 • Demografiset tiedot • Olemassa olevat palvelut/ Kysyntä • Tarpeet

  7. Aikataulu 2011 Syksy on hankkeen ja pilottivaiheen käynnistämisen aikaa: 1) Hyvinvointiprofilointi ja pilottialueen valinta syyskuussa 2) Tiedotustilaisuudet (ensimmäinen tiedotustilaisuus 14.9, jotka jatkuvat tästä eteenpäin) 3) Pilottivaihe (vuonna 2012) Toimintojen kriteerit: • Aktivointi ja osallisuus • Kohderyhmälähtöisyys • Hyvinvoinnin tekijät ja vaikutus

  8. Viestintä • Hyvinvointikampanja – sosiaalisen/yhteiskunnallisen markkinoinnin kampanja vapaa-ajan merkityksestä hyvinvoinnissa. • Hankeviestintä ja –markkinointi (netti, printti, tiedote) • Viestintä- ja markkinointituki ohjelmahankkeille, mahdollisuuksien mukaan? • Markkinointituki nykyiselle palvelutarjonnalle, mahdollisuuksien mukaan? Kohderyhminä: • Ikäryhmät (3)  kaikki kaupunkilaiset • Erityiskohderyhmät  passiiviset, riskiryhmät • Kaupungin työntekijät  toiminnan jatkuvuus • Päättäjät ja kaupungin johto  sitoutuminen ja kehittäminen

  9. Mitä hyötyä? • Palvelutuotannon tarkastelu prosessina ja pullonkaulojen ja ongelmakohtien tunnistaminen  Ratkaisukeskeisyys ja hyvien toimintatapojen mallintaminen sekä siirtäminen osaksi normaalia palvelutuotantoa • Resurssituki nykyisten palvelujen markkinointiin Toivottavaa: • Hallintokuntien yhteistyö ja henkilökunnan osallistuminen • Yhdessä tuotettuna parempia, kohdennettuja, saavutettavia ja tarpeellisia palveluja kaupunkilaisille

  10. KIITOS.

More Related