Präsentation im Rahmen des Seminars Finanzmarktberichterstattung Vorstellung des Geschäftsmodells der Commerzbank

1. Präsentation im Rahmen des Seminars Finanzmarktberichterstattung • Vorstellung des Geschäftsmodells der Commerzbank AG • Seminarleiter: Hans Bielefeld • Referentin: Tina Lieberwirth • Universität Leipzig Leipzig, 16.Dezember 2009

2. Die Commerzbank AG - Gliederung

3. 1. Strukturierung der Commerzbank AG

4. 1.1 Die Commerzbank AG - Früher • 1870 Errichtung der Commerz- und Disconto-Bank in Hamburg • 1900 Verlagerung der Commerzbank nach Berlin • Teilung Europas nach 1945 verlor Commerzbank rund 45% ihrer Geschäftsstellen • 1958 Vereinigung von Regionalinstituten zur „Commerzbank Aktiengesellschaft“ mit Sitz in Düsseldorf • 1950 und 60er Jahre Intensivierung des Privatkundengeschäfts - Entwicklung zu internationalem Konzern

5. 1.2 Die Commerzbank AG - Heute • seit 1970 Hauptverwaltungen in Frankfurt am Main • seit Übernahme der Eurohypo zweitgrößtes Kreditinstitut in Deutschland • seit Übernahme der Dresdner Bank im Januar 2009 führende Privat- und Firmenkundenbank • 14,5 Millionen Privat- und Firmenkunden weltweit • 1.200 Filialen - das dichteste Filialnetz aller deutschen Banken • weltweit beschäftigt das Unternehmen rund 58.000 Mitarbeiter Vorstandsvorsitzender Martin Blessing

6. 1.2 Die Commerzbank – Heute: Anteilseigner

7. 1.2 Die Commerzbank AG – Heute: Aktionärsstruktur 2009

8. 1.2 Die Commerzbank AG - Heute

9. 1.3 Kunden der Bank

10. 1.4 Neue Konzernstruktur 2009

11. 1.5 Aktuelle Ratings Rating= ist im Finanzwesen eine Einschätzung der Bonität eines Schuldners. November 2009 A: Die Anlage ist sicher, falls keine unvorhergesehenen Ereignisse die Gesamtwirtschaft oder die Branche beeinträchtigen Aa3: Sichere Anlage, wenn auch leichtes Ausfallrisiko A+: Die Anlage ist sicher, falls keine unvorhergesehenen Ereignisse die Gesamtwirtschaft oder die Branche beeinträchtigen

12. 2008/2009 • Kennzahlen des Unternehmens

13. 2.1 Anteil der Kerngeschäftsfelder am Gewinn

14. 2.2 Wesentliche Kostenfaktoren der Commerzbank • In der GuV zu finden unter Verwaltungsaufwendungen • Verwaltungsaufwendungen von 4 956 Mio. Euro im Konzern setzen sich zusammen aus Personalaufwand von 2 499 Mio. Euro, Sachaufwand von 2149 Mio. Euro und Abschreibungen auf Betriebs- und Geschäftsausstattung, Immobilien und sonstige immaterielle Anlagewerte von 308 Mio. Euro Personalaufwand

15. 2.2 Wesentliche Kostenfaktoren der Commerzbank Sachaufwand

16. 2.2 Wesentliche Kostenfaktoren der Commerzbank Abschreibungen auf Betriebs- und Geschäftsausstattung, Immobilien und sonstige immaterielle Anlagewerte

17. 3. Hauptwettbewerber

18. 3.1 Kernkapitalquote und Eigenkapitalrendite • Kernkapitalquote= Kennzahl für die Kapitalstruktur von Kreditinstituten • ergibt sich, indem man das Kernkapital (= Bestandteil des haftenden Ek, steht dem Unternehmen dauerhaft zur Verfügung) durch die Summe der Risikoaktiva des Kreditinstituts (das sind gewährte Kundenkredite) dividiert • beträgt 2008 10,1 % • Eigenkapitalquote 2008 : 3,08 % • Fremdkapitalquote 2008 : 96,92 % • Eigenkapitalrendite = ist die (Eigen-)Kapitalrentabilität eines Unternehmens • sie gibt an, wieviel Prozent Gewinn auf das eingesetzte Eigenkapital entfällt • Beträgt 2008 -2,6 %

21. Situation 2009/2010

22. 4.1 Übernahme der Dresdner Bank

23. 4.1 Übernahme der Dresdner Bank • 31. August 2008: Bekanntgabe der Übernahme • Nachverhandlungen Ende November 2008: • Senkung des gesamten Übernahmepreis auf 5,5 Milliarden Euro • Übernahme um mehr als sechs Monate auf Januar 2009 vorverlegt  • Seit 12. Januar 2009 gehört die Dresdner Bank zur Commerzbank-Gruppe • 11. Mai 2009: Verschmelzung der Dresdner Bank auf die Commerzbank AG • Zusammenlegung der Zentralverwaltungen der Commerzbank und der Dresdner Bank in Frankfurt am Main  Stellenabbau von 11.400 auf rund 9.200 Stellen • Commerzbank alleiniger Eigentümer der Dresdner Bank und hält 100 Prozent der Aktien

24. 4.2 Staatshilfen und Auflagen der Europäischen Kommission • 31. Dezember 2008: Bereitstellung einer stillen Einlage durch SoFFin • Auflagen: • für 2009 und 2010 keine Dividende • Kürzung der Vorstandsgehälter • Bereitstellung zusätzlicher Kredite für den deutschen Mittelstand • 8. Januar 2009 :Teilverstaatlichung • Der Anteil der stillen Einlagen des Bundes an der Commerzbank stieg somit auf 16,4 Milliarden Euro • 7. Mai 2009: Genehmigung der zweiten staatlichen Beihilfe vom Kommissar für Wettbewerb der EU-Kommission • Auflagen: • EU-Kommission fordert Verkauf Eurohypo bis 2013 • Bilanzsumme auf 600 Mrd. € verkleinern • Zukäufe sind in den nächsten 3 Jahren generell ausgeschlossen

25. Danke für Eure Aufmerksamkeit!