340 likes | 485 Views
AKTUÁLNÍ TRENDY V KVALITĚ VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH. Jana Brabcová Tomáš Langer. Proč je kvalita „tématem dne“?. dotace ESF výběrová řízení objem dalšího vzdělávání náročnost zákazníka dalšího vzdělávání odlišení v konkurenčním prostředí…. Jak to vidí personalisté?. reference
E N D
AKTUÁLNÍ TRENDY V KVALITĚ VZDĚLÁVÁNÍ DOSPĚLÝCH Jana Brabcová Tomáš Langer
Proč je kvalita „tématem dne“? • dotace ESF • výběrová řízení • objem dalšího vzdělávání • náročnost zákazníka dalšího vzdělávání • odlišení v konkurenčním prostředí…
Jak to vidí personalisté? • reference • předchozí zkušenosti • komplexnost řešení • vstřícnost • nástroje prokazující kvalitu • akreditace, certifikace • mediální obraz
Jak to vidí vzdělavatelé? • prozákaznická orientace • kvalita lektorů • certifikáty, členství v profesních sdruženích • vývoj vlastních produktů • metodika vzdělávání • etika • reference
Tři pilíře kvality • kvalita vzdělávacích institucí • kvalita vzdělávacích programů • kvalita lektorů
Kvalita vzdělávacích institucí • eduIQ 9001 • KVIS… • ISO • Q FOR • CAF • IES…
Kvalita vzděl. programů a lektorů • akreditace • certifikace • profesní kvalifikace Lektor dalšího vzdělávání • ISO 17 024
Role AIVD ČR v zajišťování kvality • Etický kodex AIVD ČR • Desatero kvality vzdělávací instituce • Desatero kvality lektora • Soutěž Vzdělávací instituce roku • Soutěž Lektor / Lektorka roku • Expertní podíl na projektu KONCEPT
Role AIVD ČR v zajišťování kvality Soutěže kvality AIVD ČR: • Vzdělávací instituce roku
Role AIVD ČR v zajišťování kvality Soutěže kvality AIVD ČR: • Lektor / Lektorka roku
Projekt KONCEPT • Koncepce dalšího vzdělávání • MŠMT, NÚV • 2010-2013 • aktivita: Kvalita dalšího vzdělávání • výstupy: • profesní kvalifikace Lektor dalšího vzdělávání • rating vzdělávacích institucí
Profesní kvalifikace Lektor DV • kvalifikační a hodnoticí standard • autorizované osoby • propojení: • rating vzdělávacích institucí • veřejné zakázky • projekty ESF
Rating vzdělávacích institucí • srozumitelný systém pro využití zákazníky z privátního i veřejného sektoru • zřetelné odlišení kvality a nekvality • šance pro zákazníka vybrat si na trhu vzdělávací instituci odpovídající jeho potřebám • podpora rozvoje vzdělávání dospělých
Rating vzdělávacích institucí Cílová skupina ratingu: • vzdělávací instituce • školy a školská zařízení • útvary vzdělávání v subjektech s jiným předmětem činnosti než další vzdělávání
Rating vzdělávacích institucí Podmínky platnosti ratingu: • udělován na dobu 3 let • opakované udělení ratingu • odnětí uděleného ratingu • zánik uděleného ratingu • nebude průběžné ověřování kvalitativních kritérií v období platnosti
Rating vzdělávacích institucí Metodika ratingu: • autoevaluace • externí hodnocení • hodnocení zákazníkem • 5 úrovní ratingu • 1. úroveň je již standardem kvality!
Rating vzdělávacích institucí Motivace pro rating: • dostatek informací pro odbornou veřejnost • nízká cena za rating • provázání systému s výběrovými řízeními a projekty • dialog s MŠMT, MPSV • vynakládání státních financí na vzdělávání v kvalitních vzdělávacích institucích
Pilotáž ratingu vzdělávacích institucí Účastníci pilotáže: • přihlášeno 30 vzdělávacích institucí • vybráno 12 vzdělávacích institucí pro pilotáž • cíl: zasáhnout co možná nejširší spektrum VI
Pilotáž ratingu vzdělávacích institucí Účastníci pilotáže – kritéria výběru: • délka působení na trhu • právní forma (s.r.o., a.s., o.p.s., škola…) • velikost (malá, střední, velká) • počet lektorů • obrat • regionální zacílení (ČR, EU, menší regiony)
Pilotáž ratingu vzdělávacích institucí Hodnotitelé: • 4 osoby – členové týmu projektu KONCEPT
Pilotáž ratingu vzdělávacích institucí Výstupy z pilotáže: • kladné přijetí ze strany ratovaných institucí • aspirace na stupeň většinou odpovídala realitě • pozitivní reakce zákazníků na tel. kontaktování • neporozumění některým kritériím/otázkám • potřeba vzdělávání v oblasti kvality u VI i u zákazníků
Pilotáž ratingu vzdělávacích institucí Výstupy z pilotáže: • potřeba jednotné komunikační platformy se vzory dokumentů a vysvětlenými standardy • rating vnímán mj. jako motivace pro zlepšování VI • rating jako marketingový nástroj
Pilotáž ratingu vzdělávacích institucí Závěry z pilotáže: • nutnost ověření některých skutečností na větším vzorku vzdělávacích institucí • předpoklad plošné pilotáže a nastavení všechnezbytných procesů (alespoň 2 roky) • vyřešit institucionální zakotvení ratingu • podpořit i vzdělávací roli ratingu (VI i zákazníci)
Bližší informace • www.nuv.cz/konceptNávrh systému ratingu vzdělávacích institucíTabulka ratinguMetodika ratinguZávěrečná zpráva po pilotáži ratingu • www.aivd.czDesatera kvality AIVD ČRSoutěže kvality AIVD ČR
Děkujeme za pozornost Mgr. Jana Brabcová brabcova@grafia.cz Mgr. Tomáš Langer tomas@tomaslanger.cz