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Trabalho de FES

Trabalho de FES. PERT/CPM. Alunas: - Debora Theodoro A. da Silva - Maria Fernanda B. Wanderley - Thatiana Fernandes de Oliveira. Introdução. Processos da Gerência de Tempo: Detalhamento Seqüenciamento Estimativa de duração Desenvolvimento do cronograma Controle do cronograma.

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Presentation Transcript

  1. Trabalho de FES PERT/CPM Alunas: - Debora Theodoro A. da Silva - Maria Fernanda B. Wanderley - Thatiana Fernandes de Oliveira

  2. Introdução • Processos da Gerência de Tempo: • Detalhamento • Seqüenciamento • Estimativa de duração • Desenvolvimento do cronograma • Controle do cronograma

  3. Métodos de desenvolvimento • PERT - Program Evaluation and Review Technique - ferramenta de gerenciamento para definir e integrar eventos • CPM - Critical Path Method - ferramenta de gerência de projeto a qual destaca a estrutura de dependência das atividades de projeto por meio de setas

  4. CPM (Critical Path Method) • Acha o caminho crítico dentro do projeto • Por que o caminho crítico é importante? • Saber se o projeto está no prazo • Atividades críticas não podem se atrasar • Saber qual atividade acelerar para acelerar o projeto como um todo

  5. CPM (Critical Path Method) • CPM é muito utilizado em empresas para conciliar o tempo de manutenção das máquinas para não haver atraso na produção • Problema: • Não leva em conta a disponibilidade de recursos para cada atividade

  6. CPM (Critical Path Method) • Para construir o cronograma é necessário: • Lista das atividades • Tempo de cada atividade • Seqüência lógica de cada atividade

  7. CPM (Critical Path Method) • Vantagens • Mininiza a possibilidade de cronogramas errôneos. • Bem estabelecido e fácil de entender. • Aceito para provar atrasos no projeto.

  8. CPM (Critical Path Method) • Desvantagens • A natureza simples dos relacionamentos lógicos. • A confiabilidade do tempo das atividades. • O custo do planejamento CPM. • Divide a atenção dos gerentes de projeto entre as atividades críticas e não críticas.

  9. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Objetivos do PERT: • planejamento coordenado • controle de informações nos níveis apropriados

  10. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Tipos de PERT • PERT tempo • PERT custo

  11. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Algoritmo: 1- Calcule o caminho crítico assumindo a média como a duração das tarefas. 2- Calcule o desvio-padrão a partir da soma das variâncias das tarefas do caminho crítico. 3- Usando o Teorema do Limite Central (TLC), aproxime a resultante à uma distribuição Normal. 4- Calcule a probabilidade do prazo ser completado dentro de certos limites. Assume-se que o caminho crítico é independente de certas variações individuais.

  12. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Distribuição Beta

  13. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Vantagens • Grande aumento do controle sobre trabalhos de desenvolvimento complexos e produção de programas. • Capacidade de destilar grandes quantidades de dados rápida e ordenadamente. • Requer grande planejamento para montar uma rede válida.

  14. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Vantagens (continuação) • Representa o advento do princípio do "gerenciamento-por-exceção". • Pessoas em diferentes locais podem relacionar seus esforços para o total de requisições de um grande programa. • Economias são alcançadas por uma ação adiantada e mais positiva na parte de gerência nos estágios iniciais do projeto.

  15. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Desvantagens • Há pouca interconexão entre as atividades exercidas. • Requer constante atualização e reanálise dos cronogramas e atividades. • Requer grande quantidade de detalhes sobre o projeto. • Não contém informações sobre quantidade, apenas a informação sobre o tempo gasto está disponível.

  16. PERT X CPM • PERT e CPM são semelhantes, porém empresas adotam em maior número o CPM para manutenção de equipamentos • O PERT/CPM nem sempre funciona pois leva em conta somente os prazos das tarefas, não avalia os problemas com os recursos • Pressupõe que atividades são independentes e concentra-se demais no caminho crítico

  17. Ferramentas • MS Project (Microsoft) • Primavera Project Planner (Primavera System) • Open Workbench (Niku Corporation)

  18. MS Project • Solução Microsoft para gerência de projeto • Compara versões de um projeto, gera gráficos e relatórios em XML • Pode ser usado via web usando o Project Server e o Project Web Access • Pode ser usado integrado a outros programas Microsoft, como o Office.

  19. MS Project (continuação 1)

  20. MS Project (continuação 2)

  21. Primavera Project Planner • Desenvolvido para gerenciar grandes projetos (até 100.000 atividades) • Único banco de dados com acesso simultâneo para projetos onde várias equipes diferentes compartilham os mesmos recursos • Permite integração com outros programas, além de uso via web com SQL

  22. Primavera Project Planner (continuação)

  23. Open Workbench • Opção open source para a gerência de projeto • Estima o tempo para fim do projeto, progresso ao longo do tempo, compara versões, gera gráficos, etc. • Projetos podem ter até 100.000 atividades • Pode ser integrado a outra ferramenta da Niku para acesso via web

  24. Open Workbench (continuação 1)

  25. Open Workbench (continuação 2)

  26. Open Workbench (continuação 3)

  27. Conclusão • Gerência de Desenvolvimento de Software visa a qualidade, produtividade e redução de riscos • O fator humano é a atividade mais crítica da gerência • Para obter uma gestão de projeto bem sucedida é preciso dominar o ciclo de vida do software, ter metodologia de desenvolvimento clara e pessoal bem treinado e capacitado

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