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Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning

Capítulo 4. Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning. Sistema MRP II - O CRP. 2. Abrangência do MRP e do MRP II. 3. Principais módulos do MRP II. Cadastros básicos MRP e CRP MPS e RCCP Gestão de demanda SFC e Compras S&OP. 4. Cadastros básicos.

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Presentation Transcript

  1. Capítulo 4 Sistema MRP II - Manufacturing Resources Planning

  2. Sistema MRP II - O CRP 2

  3. Abrangência do MRP e do MRP II 3

  4. Principais módulos do MRP II • Cadastros básicos • MRP e CRP • MPS e RCCP • Gestão de demanda • SFC e Compras • S&OP 4

  5. Cadastros básicos • Cadastro mestre do item: código, descrição unidade de medida, data de efetividade, política de ordem, lead time, estoque de segurança, entre outros; • Cadastro de estrutura de produto: ligações entre itens pais e itens filhos, quantidade de itens filhos por unidade do item pai, unidades de medida, código de mudança de engenharia, datas de início e término de validade, etc.; • Cadastro de locais: locais de armazenagem, incluindo unidades fabris, departamentos, corredores, prateleiras, etc.; • Cadastro de centros produtivos: código, descrição, horário de trabalho, índices de aproveitamento, etc.; • Cadastro de roteiros: seqüência de operações, tempos associados de emissão da ordem, fila, preparação, movimentação, ferramental necessário, etc. 5

  6. ? limite de capacidade ? t 14 15 16 17 18 19 Módulos MRP e CRP

  7. MRP II – Formas de planejamento • Regenerativa: as necessidades líquidas são completamente recalculadas (exceto as ordens firmes já abertas); • Net-change: o sistema marca um item quando há alteração. Somente os itens marcados são recalculados; • Seletiva: o programador elege os itens a serem calculados 7

  8. Módulos MPS e RCCP 8

  9. Requisitos da boa gestão de demanda • Habilidade para prever a demanda • Canal de comunicação com o mercado • Poder de influência sobre a demanda • Habilidade de prometer prazos • Habilidade de priorização e alocação 9

  10. SFC e Compras 10

  11. S&OP Características Típicas S&OP MPS Horizonte de planejamento 12 a 24 meses 2 a 5 meses Período de replanejamento 1 a 2 meses 1 semana Item planejado famílias de produtos produtos finais Participantes do Superintendência, Diretorias Gerências de Manufatura e planejamento de Manufatura, Marketing, Marketing/Vendas Finanças e Engenharia estratégias S&OP S&OP previsão de vendas agregada plano de orçamento vendas plano de agregado produção agregado 11

  12. 12

  13. Estrutura hierárquica do MRP II 13

  14. Uso do MRP II • O comprometimento da alta direção • A educação e o treinamento • A escolha adequada de sistema • A acurácia dos dados de entrada • O gerenciamento adequado da implantação 14

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