Güven Sa k ve Fatih Özatay Konya , 2 8 Nisan 2006

1. Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü:İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem TOBB Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi Güven Sak ve Fatih Özatay Konya, 28Nisan 2006

2. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Çerçeve • Yeni ortam ve Türkiye ekonomisindeki yapısal dönüşüm • Ortaya çıkan riskler ve büyümenin sürdürülebilirliği • cari açık • işsizlik • yaratıcı yıkım • Yeni bir gündem ihtiyacı ve AB süreci • intibak yönetimi • risklerin yönetimi • rekabet gücü • Gerekli olan kapasitenin inşaası • TOBB-ETÜ – Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi • TEPAV – Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı

3. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem • Yeni ve Eski İş Ortamı Arasındaki Farklar • Neler değişti? Neleri değiştirdi?

4. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Bugüne nereden geldik? 1990’lı yıllarda Türkiye ekonomisi • 1990’lı yıllarda Türkiye ekonomisi önemli potansiyeline rağmen çok kötü bir performans sergilemiştir. 1990’şar kaybedilmiştir. • büyümede yüksek dalgalanmalar • yüksek ve kronik enflasyon • kamu açıkları • mali disiplinsizlik • sürekli belirsizlik ortamı (siyasi ve makroekonomi) • yüksek faiz oranları • iki ekonomik kriz, terör, 1999 depremi • 2001 Krizi = %10 azalan milli gelir

5. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem “Her kriz hem fırsatlar hem tehditler doğurur..”2001 sonrasında yeni bir dönem mi başladı? Enflasyonsuz Büyüme Süreci • Enflasyonsuz Büyüme • Düşmekte olan faizler • Artan verimlilik • Net istihdam yaratılamıyor İmalat Sektöründe Verimlilik, Üretim, İstihdam (1997=100)

6. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Reformlar içinde bulunduğumuz iktisadi iklimin koşullarını değiştirmeye başladı • 2001’den sonra uygulanan ekonomik programın temel özellikleri: • Sıkı para politikası (TCMB’nin bağımsızlığı ve dalgalı kur politikası) • Mali Disiplin • Kamu Yönetimi Reformu • Bankacılık sektörü reformu • Sonuçlar: • Tarihimizdeki en uzun ikinci büyüme süreci (dört yıl üst üste) • Artan verimlilik, düşen enflasyon • Değişmeyen işsizlik oranları • Enflasyon hedeflemesine geçiş • Değeri artan kur • Artan cari işlemler açığı • Bazı dışsal faktörler içinde bulunduğumuz koşulları doğrudan etkiliyor (Doğu Asya’dan yükselen rekabet, küresel likidite vb.)

7. Rekabet gücü: Ucuz işgücüne dayalı Maliyet ve fiyata dayalı Sınırlı AR-GE Pasif pazarlama Rekabet gücü: Nitelikli işgücü Kaliteye ve bilgiye dayalı AR-GE ön planda Pazarlama yenilikler Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Yeni iklim, iş dünyasındaki davranış biçimlerini de değiştiriyor Eski çevre Yeni çevre • Yatırım ortamı: • Yüksek enflasyon • Düşük kur • Kur çapası (95-01) • Yatırım ortamı: • Düşük enflasyon • Sınırlı teşvikler • Dalgalı kur (2001 sonrası)

8. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem • Ekonomideki gelişmeler • Rekabet gücünde durum • AB ekonomisine entegrasyon • Yeni eğilimler ve yeni riskler

9. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Küresel ekonomiye hızlanan intibak • Küresel Ekonomide • artan mal ve hizmet ticaret hacmi • artan doğrudan yabancı yatırımlar • ticaretin ve üretimin değişen teknolojik yapısı • Dış ticaret hacmi büyüme hızları: • 1989-2001: %9.5 • 2002-2005: %27 • Ara malı ithalatındaki artış: • 1989-2001: %8 • 2002-2005: %31 • Milli gelir büyüme hızları: • 1989-2001: %2,5 • 2002-2005: %25 Ara malı ithalatı ve ihracatı, 1989-2005, milyar $ Kaynak: TCMB 2005

10. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Uluslararası ticaretin ekonomi için önemi hızla artıyor Ara malı ithalatı ve ihracatının GSMH’ye oranı, 1989-2005,

11. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Türkiye’de Sektörlerin Rekabet Gücü: Olumlu ama zorlu.. Not1. Balon büyüklükleri sektörlerin 2004 ihracat hacimlerini göstermektedir. Yükselişteki Sektörler Yıldız Sektörler Ort=%20,2 Geleneksel Sektörler Zor Durumdaki Sektörler Ort=%1,5 Kaynak: United Nations Commodity Trade

12. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem .. zorlu çünkü Çin sadece ucuz işgücü demek değil: Çin’de Sektörlerin Rekabet Gücü Yükselişteki Sektörler Yıldız Sektörler Ort:%18,9 Zor Durumdaki Sektörler Geleneksel Sektörler Ort:%11,6 Kaynak: United Nations Commodity Trade

13. 8 Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Türkiye’nin en büyük pazarı: Avrupa Birliği Ithalat Toplam116milyar USD, 2005, (%42’si AB’den) İhracat Toplam73 milyar USD, 2005, (%52 AB’ye) İngiltere Almanya Asya Almanya İtalya Afrika Diğer Fransa Orta Doğu Diğer AB Afrika ABD Orta Doğu Rusya Diğer AB ABD Diğer Avrupa Diğer Avrupa Rusya Source: Turkish Undersecretariat of Foreign Trade

14. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem AB’ye iktisadi entegrasyon artıyor • AB’de ithalatı en çok artan 20 ürünün, toplam ihracatımız içindeki payı artıyor. AB’deki eğilimler üretim yapımızı daha çok etkiliyor. (düşey eksen) • Bu ürün gruplarında, pazar payımızdaki artış Polonya ve Çek Cumhuriyeti’nin gerisinde kalıyor. (yatay eksen) Türkiye’nin AB’de Talebin En Hızlı arttığı 20 Üründeki Pazar Payı ve Bu Sektörlerde Yoğunlaşması, 1995-2004 AB 15'in İmalat Sanayi İthalatındaki En Dinamik 20 Sektöründe Ülkenin Kendi İhracatı İçindeki Payı (%)

15. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem • Riskler ve Büyüme Sürecinin Sürdürelebilirliği • Cari işlemler açığı ve yapısal unsurları • İstihdam Eğilimleri • Demografik fırsat (veya tehdit) penceresi • Ekonominin yapısındaki dönüşüm ve tarımın azalan payı • Artan Yaratıcı Yıkım • Sekörlerde yaşanan dönüşüm ve perakendecilik örneği

16. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Artan Cari Açık: Korkmalı mıyız? • Esas korkulan cari açığın kendisi değil, kötü yönetilmesidir • Yükselen sektörlerin artan ithal ara girdi ihtiyacı daha fazla (TEPAV politika notu) • Ekonominin içinde bulunduğu yapısal dönüşüm ve modernleşme süreci, cari açığı tetikliyor. • Cari açık sorun oluşturmaya devam ediyor • Temel kırılganlık kaynağı: üretim süreçleri küreselleşirken, hesaplar hala ulusal. • Tasarrufların az olduğu bir ortamda, yüksek büyüme oranları için cari işlemler açığı kaçınılmaz Cari İşlemler Açığı, 1992-2005

17. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Yüksek büyüme cari açığı tetikliyor • Cari açıkla ilgili iki yapısal sorun: • Türkiye ekonomisinde yüksek büyüme oranları ile cari açık arasında önemli bir bağlantı olduğu görülüyor. • AB süreci ve istikrar ile birlikte, halihazırda başlamış olan ancak gelecekte daha fazla artacak olan sermaye akımları + ters dolarizasyon

18. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Aynı zamanda, cari açığın bir de sektörler arasındaki dönüşümle ilgili bir boyutu var • Üretim artışı dış ticaret dengesine negatif katkı yapıyor. • Toplam imalat sanayii üretimi içinde payı büyük olanlar daha çok ithal ediyor ve daha çok büyüyor. • Yüksek kur • Çin’den ucuz alternatifler • Zayıf yerel kümelenmeler *TUİK İmalat Sanayi İstatistikleri **1998 Girdi-Çıktı Tablosu

19. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Geleneksel sektörlerimizin rekabet gücü sınırlı kalıyor • Son dönemde büyümede zorluk çeken sektörler, aynı zamanda Asya’dan yükselen rekabet ile karşılaşıyorlar • Türk imalat sanayiinin %12’sini oluşturan tekstil sektörünün AB’deki pazar payının artışı yavaşlıyor AB-15 Ülkelerine Yapılan Tekstil ve Hazır Giyim İhracatı Kaynak: Birleşmiş Milletler COMTRADE 2005

20. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Finansalentegrasyon, ticari entegrasyonun risklerini azaltabilir • Küresel ekonomiye bir entegrasyonun sonucu olarak doğrudan yabancı yatırımlar artacak • bunun bir sonucu olarak uzun vadeli ticari krediler artacak • Portföy yatırımlarında artış (İMKB)

21. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Son zamanlardaki istihdam eğilimleri: iyi ama yeterli değil.. • Son dönemde büyümenin iş yaratmadığı doğru değil. Ancak yeterli seviyede iş yaratılamıyor. İşsizlik devam ediyor. • Tarım sektörünün küçülmesi ve açığa çıkan istihdam • Artan çalışma çağındaki nüfus • Bunlara ek olarak: şirketler üstündeki rekabet baskıları, istihdam üzerindeki yüksek vergiler ve artan verimlilik oranları Türkiye’de İstihdam ve Nüfus Artışı Eğilimleri, 1989-2005 Source: TÜİK and WDI

22. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Ekonominin modernleşmesi kaçınılmaz olarak tarımın küçülmesine yol açıyor • AB’ye katılım sürecinin başında bir çok ülke Türkiye’nin ekonomik yapısına benzer bir durumdaydı. • Avrupa Birliği tüm üye ülkelerde yapısal dönüşümü hızlandırdı. Türkiye’de İstihdamın Sektörel Dağılımı, 2004 AB ülkelerinin AB’ye katıldıkları zamanki ve 2001’de ekonomik yapıları

23. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Demografik eğilimler fırsattır; ancak doğru değerlendirilmezse risk olur • Türkiye’de çalışan nüfusun toplam nüfusa oranı önemli bir artış trendine girmiştir. • Bu oran AB ülkelerinde düşme eğilimindeyken, Türkiye’de hızla artmaktadır. 2010’da bu oranın TR ve AB’de için eşitlenmesi beklenirken, 2010’dan sonra Türkiye’nin lehine artış gösterecektir. • Demografik eğilimlerin risk değil fırsat olması için gerekenler: • Net istihdam yaratılması için normal-üstü büyüme oranlarının yakalanması • İşgücüne katılım oranların yükseltilmesi • İşgücü verimliliğinin arttırılması Türkiye ve AB’de Çalışma çağındaki nüfusun toplam nüfusu oranı, 2005-2050 Source: World Development Indicators

24. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Türkiye Ekonomisinde Yaratıcı Yıkım: Kapanan şirketlerin sayısı daha hızlı artıyor • Dalgalı kur süpürge görevi mi görüyor? • Yıllardır kırılamayan ataletin kırılmasını yardımcı mı oluyor? • Ekonominin sağlığı ve dinamizmi için şart olan yatarıcı yıkım sürecini mi hızlandırıyor? 1995-2005 Kapanan şirket sayısı Yeni eğilim 2001 Krizi Eski eğilim Source: State Statistics Institutee

25. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Yaratıcı Yıkım: Son dönemde yıkımın artışı, yaratıcılığın artışından daha fazla 1995-2005 Açılan ve Kapanan Şirket Sayısı Source: State Statistics Institutee

26. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Hizmetler sektöründeki yapısal dönüşüme bir örnek: perakendecilik sektöründeki gelişmeler Kaynak: AC Nielsen

27. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Perakende sektöründe yaratıcı yıkım Hipermarket / süpermarket ve bakkal sayıları (bin) Hipermarket / süpermarket ve bakkaların HTM pazar payları (%) Kaynak: AC Nielsen Kaynak: HTP

28. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Kazananlar ve Kaybedenler • Tüketiciler de kazanıyor: Perakendeciler arasındaki rekabet fiyatları aşağıya çekiyor.

29. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem • Türkiye için yeni bir gündeme olan ihtiyaç • Önceliklerin belirlenmesi, stratejilerin hayata geçirilmesi • AB sürecinin doğru ve akıllıca yönetilmesi • İhtiyaçlar için gereli kapasitenin inşa edilmesi

30. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Yeni bir gündeme doğru Durum hiç de kötü değil • yüksek büyüme oranları • makroekonomik istikrar • yeni ve daha sağlıklı bir iş yapma ortamı • küresel ve bölgesel entegrasyon Ancak, risklerin etkin bir şekilde yönetilmesi gerekiyor • Cari açık • Artan işsizlik • Yaratıcı yıkım • .. + dışsal şoklar: (i.e. İran, pertol fiyatları, AB ile ilişkiler) Yeni bir gündeme acil olarak ihtiyaç var • Öncelikleri belirlenmesi, stratejik planların yapılmasıve etkin bir şekilde hayata geçirilmesi • AB sürecinin risklerin etkisini azaltacak şekilde yönetilmesi • Yeni ortam için gerekli olan kapasiteyi inşa etmek

31. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Nasıl bir çerçeve? • Adımlar üç ana başlık altında olmalı: • Rekabet gücünü arttıracak kısa, uzun ve orta vadeli stratejilerin yönetimi • Yeni ortama uyum sürecinin yönetimi • Büyümenin sürdürebilirliği için risklerin yönetimi • Adımları atabilmek için hükümetin kapasitesinin yeterli olması gerekir: • Önceliklerin belirlenmesi (verimlilik, istihdam, yeni yatırımların önündeki “en” kısıtlayıcı engeller neler?) • Stratejilerin tasarlanması (mevcut veya oluşturulacak kapasiteyle, tüm paydaşların desteğini alarak, hedeflere en doğru nasıl yaklaşabiliriz?) • Etkin uygulama (istenen etkiler hangi adımları atarak sağlanabilir? İstenen etkiler gerçekleşememişse, adımlar nasıl değiştirilmelidir?)

32. Birinci politika alanı Küresel ekonomiye uyum için stratejik koordinasyon Diyalog mekanizması, teşvik sistemi, yabancı yatırım stratejisi İkinci politika alanı Yatırım, iş yapma ve verimliliğin arttırılmasının önündeki engellerin kaldırılması Giriş-çıkış engelleri, ölçek büyütme, kayıtdışı ekonomi, teknolojik ilerleme ve yenilikçilik, girdi maliyetleri, nitelikli işgücü, girişimcilik, standartlar Üçüncü Politika Alanı Etkin bir geçiş dönemi stratejisinin hayata geçirilmesi Verimlilik dönüşümü, beceri dönüşümü, kayıt içine giriş Birinci problem Küresel ekonomiye kontrolsüz entegrasyon, yanlış yatırım kararları, yanlış teşvikler İkinci problem İmalat sanayiindeki şirketlerin büyüyebilmek için verimliliklerini arttırma, yeni yatırım yapma gereği Üçüncü problem Değişen müşevvik yapısı, eski ve yeni ortam arasındaki keskin farklılıklar Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Rekabet gücünün arttırılması için nasıl bir sanayi politikası çerçevesi?

33. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem İntibak sürecinin yönetimi (1) • Reform süreci yönetilirken, dönüşümün de yönetilmesi gerekiyor. • Dönüşümün maliyetini azaltmaya yönelik bir dizi strateji uygulanması; reformun da başarısını arttırır. • AB’ye uyumdan kaynaklanan maliyetlerin (BASEL II, çevre standartları vb) zamana yayılması • Temel ilkeler: • Bu yeni iktisadi ortam, firmaların kendi tercihi değil. • Dönüşümü durdurmaya yönelik değil; maliyetini azaltacak tedbirler hedeflenmeli (isteyen ve hazırlığı olan işletmeler için) • Mutlaka son kullanma tarihi olmalı; bu plan dönemi içinde, 2 sene uzunlukta

34. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem İntibak sürecinin yönetimi (2) • Verimlilik dönüşümünün yönetimi • Yeni bir yatırım programı • Birleşerek ölçek büyütenler • Teknolojik yenilenme yatırımı yapanlar • Şirket birleşmelerini ve devirlerini kolaylaştıracak düzenlemeler • Yeni kaynaklar, vergi düzenlemeleri • İşgücü piyasalarında beceri dönüşümünün yönetimi • İŞKUR’un aktif işgücü politikası uygulaması • Bilgisayar, internet okuryazarlığının arttırılması

35. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem İntibak sürecinin yönetimi (3) • Kayıt içine giriş sürecinin yönetimi • Kayda girmenin maliyetlerinin düşürülmesi • Bankacılık sistemi; işçi çıkarmanın maliyetinin düşürülmesi; vergi sisteminin basitleştirilmesi • Mevcut sermaye stoku israfının önlenmesi • Kullanılabilir durumdaki sermaye stokunun yaratıcı çözümlerle (QIZ) tekrar ekonomiye kazandırılması

36. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Rekabet gücü gündemi: Sanayi Politikası Çerçevesi • Küresel Ekonomiye Uyum için Stratejik Koordinasyon • Mekanizma ve İlkeler • Teşvik Sisteminin Reformu • Doğrudan Yabancı Yatırım Stratejisi • Yatırım, İş Yapma ve Verimliliğin Önündeki Engellerin Kaldırılması • Yetersiz Yasal ve Kurumsal Çerçeve: Giriş-Çıkış Engelleri • Kayıtdışı Ekonomi ve Ölçek Problemleri • Teknolojik İlerleme ve Yenilik • Girdi Maliyetleri • Nitelikli İşgücü • Girişimcilik • Kalite Standartları

37. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Risklerin etkin yönetimi • Cari açık sorunu • Sorun olan cari açığın kendisi değil, kötü yönetilmesidir. Geleceğe yönelik beklentilerin iyi olması, politikaların güvenilir olması durumunda, riskin maliyeti düşecektir. • Mali disiplinin korunması ve arttırılması önemlidir. • İşsizlik • İşgücünün mevcut becerileri ve Türkiye ekonomisinin potansiyel ihtiyaçları arasındaki uyuşmazlığı gidermek için seferberlik başlatılması gerekmektedir. • Milyonlarca kişiye yeni beceriler kazandırılması gündeme acilen gelmelidir. • Yaratıcı Yıkım • Giriş-çıkış engellerinin ortadan kaldırılması, verimlilik arttırıcı faaliyetlerin teşvik edilmesi (AR-GE, pazarlama, bilişim teknolojileri) bu süreci sağlıklı hale getirecektir. • Yüzlerce değil, binlerce şirkete yaygınlaştırılması.

38. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Yeni gündem için kapasite inşası • Kamu sektörü bu gerekliliklerin hepsini tek başına yerine getirebilir mi? • Hem karar verme, hem de uygulamada önemli kapasite sorunları var • Malumat akışının sağlanması için özel sektör-kamu sektör arasında diyalog mekanizmaları • Özel sektörün kendisinde politika oluşturma kapasitesi • Hem özel sektörde hem de kamu sektöründe kapasite inşasında TOBB’un rolü • TOBB-ETÜ: Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi • TEPAV: Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı

39. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem Ekonomi ve Teknoloji Üniversitesi • Demografik geçiş çok önce başladı, ancak değerlendiremedik: • Becerilerin dönüşümü en az eğitimi kadar önemlidir • Ülkenin en çok ihtiyacı olan becerilerin verilmesi • Tüm öğrenciler sanayi ile yakın ilişki içindeler • Küresel ekonomide faaliyet gösteren iş adamları yetiştirmek: • Yabancı dil, eleştirel düşünmeyi teşvik, farklı alanlarda eğitim • Sektörlerde ticari yenilik yapabilecek mühendisler • Yoğun bir üniversite-sanayi işbirliği • Politika analiz edebilen ve tasarlayabilen kamu yöneticileri • Kamu Yönetimi Yüksek Lisans Programı (Harvard ve SAIS) • Çok sayıda ülkedeki vaka çalışmalarına odaklanarak, doğru ve yanlış tecrübelerin incelenmesi • Bölgeden kamu yöneticileri arasında “network” kurulması • Sektörel Araştırma Enstitüleri

40. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem TEPAV – Türkiye Ekonomi Politikaları Araştırma Vakfı • Özel sektörün hükümetle kuracağı politika diyalogu için araçlar geliştirmek, gündemin bilgi içeriğini doldurmak • IX. Kalkınma Planı için Sanayi Politikası Raporu( DPT ile birlikte) • Yatırım Ortamı Değerlendirme Projesi(Dünya Bankası ile) • Rekabet Ortamı Değerlendirme Projesi(FIAS ve Rekabet Kurumu ile) • Yükseköğretim Sektörü Projesi (Dünya Bankası ile) • Ekonomik gelişim sürecinin yönetişimi • Yerelleşme çalışmaları, yerel kalkınma çerçevesi (İç İşleri Bakanlığı ve yerel idareler ile) • Mali izleme ve Şeffaflık İzleme • Bölgesel Entegrasyon • Barış için Sanayi Girişimi(TOBB ile) • Karadeniz ve Avrasya Projesi(TOBB ile)

41. Türkiye Ekonomisinin Yapısal Dönüşümü: İntibak Yönetimi, Risk Yönetimi ve Rekabet Gücü için Yeni Gündem teşekkürler www.tepav.org.tr | www.etu.edu.tr