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Planificación participativa de desarrollo territorial Ejemplo de la Zona Seca, Nicaragua

Planificación participativa de desarrollo territorial Ejemplo de la Zona Seca, Nicaragua San Salvador, 23 de mayo 2006 Mari van der Glas ICCO / Kerkinactie, Managua. Contenido Programa Nicaragua Caracterización de la zona seca La planificación participativa en la zona seca

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Presentation Transcript

  1. Planificación participativa de desarrollo territorial Ejemplo de la Zona Seca, Nicaragua San Salvador, 23 de mayo 2006 Mari van der Glas ICCO / Kerkinactie, Managua

  2. Contenido • Programa Nicaragua • Caracterización de la zona seca • La planificación participativa en la zona seca • Roles y responsabilidades • Riesgos y ventajas

  3. Sobre el programa en Nicaragua • Un solo programa entre ICCO y Kerkinactie • Temas: desarrollo económico, descentralización y participación ciudadana con enfoque de gestión de riesgos • Concentración geográfica: zona seca y RAAN • Alianzas / cooperación con diferentes actores • Acompañamiento del proceso desde oficina nacional

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  5. La zona Seca • 11 municipios en el Norte de los Departamentos de Chinandega y León • Nivel de pobreza, alta concentración poblacional, migración • Región vulnerable: sequía, inundaciones, degradación ambiental • Interlocutores interesantes • Oportunidades para el desarrollo económico

  6. Principios • Planificación participativa de desarrollo territorial – un nuevo abordaje (1) • la zona es una entidad en su contexto • tema = desarrollo económico, justo y sostenible: considera lo económico, social y ambiental • alianzas con distintos actores: asociaciones de municipios, CMDs, ONGs, organizaciones comunitarios, universidad, cooperativas, iglesias, empresas…. • proceso participativo, en base de los planes existentes

  7. Ejecución • Planificación participativa de desarrollo territorial – un nuevo abordaje (2) • Identificación de actores o alianzas y las relaciones entre ellos • Formulación de intervenciones necesarias a través de un proceso participativo • Un programa coherente • De largo plazo • Coordinar con otros agencias, donantes

  8. Roles y responsabilidades • Asociaciones de municipios: Amunorchi y Amuleon (dueños del proceso) • Equipo multidisciplinario: Centro Humboldt (facilitación y preparación de los documentos) • Agencias: ICCO (financia y acompaña el proceso) y otros • Participantes en el proceso:CMDs, ONGs, universidad, cooperativas, iglesias, empresas

  9. Riesgos: • intereses políticos, organizacionales, protagonismo • intereses opuestos en la población • difícil organización del proceso participativo • la representatividad • proceso lento • no encontrar fondos con los donantes (otras prioridades) • dimensión de las necesidades mas grandes que capacidades de los actores

  10. Ventajas: más efectivo porque • responde a las necesidades • identifica necesidades diferentes: fondos, cooperación técnica, crédito etc. • no se duplifica esfuerzos • toma en cuenta los planes • colaboracion entre los actores • es coherente

  11. Gracias por su atencion! Preguntas? Observaciones? icconica@cam.org.ni

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