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GESTIÓN CORPORATIVA

GESTIÓN CORPORATIVA. Acciones Empresariales con Agregación de Valor Por: Heleni de Mello Fonseca Directora de Gestión Corporativa. Orientaci ó n General del Socio Mayoritario “ Crecer, agregar valor, osar... ”.

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  1. GESTIÓN CORPORATIVA Acciones EmpresarialesconAgregación de ValorPor: Heleni de Mello Fonseca Directora de Gestión Corporativa

  2. Orientación General del Socio Mayoritario “Crecer, agregar valor, osar...” Acorde a la orientación general del Socio Mayoritario, CEMIG ha logrado dar un salto cualitativo hacia un nuevo estándar de gestión corporativa, en lo que la Dirección de Gestión Corporativa ha jugado un rol importante. LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL DE CEMIG: 2003/2006 Palancas de Generación de Valor Crecimiento del Mercado Rentable Reducción del Ingresos Incumplimiento Incremento y Revisión Tarifaria Mejora de los Procesos Gastos Disminución del PMSO Agregación de Valor Disciplina de las Inversiones Gestión de Optimización de Activos los Activos Enajenación de Activos Estructura de Apalancamiento Capital Financiero Foco de las Acciones de la Dirección de Gestión Corporativa

  3. Con el propósito de soportar el salto cualitativo hacia el nuevo estándar de gestión corporativa de la Compañía, se adoptaron diretrices, acciones, políticas y herramientas eficaces de control. DIRETRICES, ACCIONES Y POLÍTICAS Reducción en los Costos • Racionalizar y optimizar procesos; • Incrementar los estándares de productividad y de la calidad. Optimización de Ativos • Enajenar bienes inservibles; • Administrar y reducir el nivel de existencias; • Gestión de la Infraestructura. Adopción de Tecnologías de Gestión • Balanced Scorecard (BSC); • Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS).

  4. MAPA ESTRATÉGICO DE LA INFRAESTRUCTURA ADMINISTRATIVA CORPORATIVA

  5. La Dirección actúa en áreas fundamentales para el éxito de los negocios de CEMIG. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL • Áreas de Actuación • Recursos Humanos • Infraestructura y Transportes • Materiales, Logísticas y Servicios • Tecnología e Informática Plantilla de Empleados 1.500 • Presupuesto para 2005 • Expansión (inversiones): • R$ 131,6 MI • Explotación (gastos): • R$ 260,3 MI.

  6. Se ha puesto en marcha un conjunto de acciones estratégicas con vistas a perfeccionar la gestión de los recursos humanos de CEMIG. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS • Evaluación del Liderazgo; • Modelo de Competencias / Capacitaciones; • Sucesión. Desarrollo del Liderazgo Implantación de la Gestión del Desempeño • Cultura de Producción de Resultados; • Valoración Profesional. Gestión del Clima Organizacional • Diagnóstico, Análisis y Monitoreo.

  7. La meta para diciembre de 2005 es lograr una ratio de rotación de existencias de 2,5 veces por un monto del orden de R$ 115 millones, manteniéndose el flujo constante de materiales con vistas a soportar el incremento en los niveles de inversión. EVOLUCIÓN DE LAS EXISTENCIAS

  8. La plantilla de empleados de CEMIG se ha reducido en un 8,4% entre el 2000 y el 2004. En la Dirección de Gestión Corporativa esta reducción ha sido de un 23,3% en el mismo período. EVOLUCIÓN DE LA PLANTILLA DE EMPLEADOS

  9. 2001 2002 2003 2004 2008 2005 2007 2006 Con tal de alcanzar la excelencia en la Tecnología de la Información, se le encargó a la Consultoría Gartner un plan estratégico en 2003, el cual dio origen a un conjunto coordinado de acciones evolutivas. Ello ha hecho con que CEMIG se haya puesto a la vanguardia en una serie de aspectos relacionados con la Tecnología de la Información. EVOLUCIÓN DE LA TECNOLOGÍA DE LA INFORMACIÓN (TI) UpGrade SAP Seguridad de las Informaciones Gestión de TI Digitalización de las Rutas 1998 Migración: Implantación del SAP/R3 SAP - Sistema de Información Gerencial (Piloto) Diagnóstico de TI (Gartner) Sistema de Consumidores Integración de las Aplicaciones Según el diagnóstico realizado por Gartner, se invertirán alrededor de R$ 300 MI con beneficios estimados de R$ 145,0 MI (US$ 58,3 MI) y payback máximo de 54 meses.

  10. Evolución de la Flota de Vehículos Acciones y Resultados Política de Sustitución y Renovación de la Flota del 20% al año: Inversiones por R$ 62,5 millones; Edad promedio (años): 9,5 (2001); 6,5 (dic-04); 5,0 (sep-05); Modificación en el perfil de la flota: vehículos contratados corresponden al 18% del total; Implantación del Acuerdo de Nivel de Servicio (ANS). Disminución en los índices de indisponibilidad en 2005 (%): Enero: 20,3%; Febrero: 24,3%; Marzo: 13,1%; Abril: 9,8%; Resultados Esperados: Beneficios de la política adoptada: ahorros por R$ 4,5 millones en mantenimiento; Control Total de la Flota (CTF): ahorros por R$ 3,6 millones con combustibles; VPN correspondiente a R$ 44,5 millones*, lo cual es suficiente para reemplazar el 41,4% del total de la flota por cada período de 10 años. La gestión de la flota de vehículos corresponde a un rubro fundamental para la operación de los negocios de CEMIG y tiene su foco en la reducción de los gastos y en la mejora continua de los servicios. EVOLUCIÓN DE LA FLOTA DE VEHÍCULOS * Tasa de descuento del 14% al año teniendo en cuenta el período de 10 años.

  11. El foco empresarial hace hincapié en el importante rol que juega CEMIG como un agente difusor de los valores de la calidad, productividad y competitividad al nivel de de la Sociedad en general. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Desarrollo de Competencias • Fomento al desarrollo de empresas de Minas Gerais que sean proveedoras de Cemig (proyectos en asociación con: BDMG, Secretarías de Estado, FIEMG y PMQP). Seguridad en el Trabajo • Implantación del Sistema de Gestión de la Salud y Seguridad en el Trabajo. Medio Ambiente • Destinación adecuada de materiales y residuos. Voluntariado • Apoyo a acciones de carácter social y a prácticas de voluntariado.

  12. BALANCE DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

  13. Los resultados positivos de la política adoptada por la Compañía de enajenar bienes inmuebles prescindibles ya se han hecho notar y se espera que sigan creciendo en el futuro. EVOLUCIÓN DE LA ENAJENACIÓN DE BIENES INMUEBLES • La política adoptada ha contemplado las siguientes acciones: • - Nuevo inventario catastral; • Puesta a disposición por las diversas áreas; • Regularización jurídica; • Enajenación de 42 bienes inmuebles; • Puesta en alquiler. • Datos acerca de los bienes inmuebles de la Compañía 2005: • - Total de bienes inmuebles: 10.318; • 112 disponibles para vender; • 31 en proceso de enajenación.

  14. AGREGANDO VALOR PARA LOS ACCIONISTAS El compromiso de la Dirección de Gestión Corporativa es hacer con que la Compañía se oriente hacia la gestión de procesos, logrando mejoras continuas en aras de agregar lo máximo posible de valor para sus accionistas. Evolución de los Gastos Operativos Evolución de las Inversiones Cifras en Millones de Reales Corrientes Valor creado para los accionistas

  15. GESTIÓN CORPORATIVA Acciones EmpresarialesconAgregación de ValorPor: Heleni de Mello Fonseca Directora de Gestión Corporativa

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