1 / 19

Mobiliteit bij het Kadaster Marto Boes 9-nov-2012 Directeur Mobiliteit Kadaster

Mobiliteit bij het Kadaster Marto Boes 9-nov-2012 Directeur Mobiliteit Kadaster 088 183 26 99 06 52 48 15 98 marto.boes@kadaster.nl DT ’ s: Provincie Limburg Gemeente Heerlen Gemeente Maastricht Gemeente Sittard-Geleen. Agenda. Terugkijken Context; opdracht; vertekpunt

zarola
Download Presentation

Mobiliteit bij het Kadaster Marto Boes 9-nov-2012 Directeur Mobiliteit Kadaster

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Mobiliteit bij het Kadaster Marto Boes 9-nov-2012 Directeur Mobiliteit Kadaster 088 183 26 99 06 52 48 15 98 marto.boes@kadaster.nl DT’s: Provincie Limburg Gemeente Heerlen Gemeente Maastricht Gemeente Sittard-Geleen

  2. Agenda Terugkijken Context; opdracht; vertekpunt Fasering KPI’s Resultaten Toegekende faciliteiten Instrumentarium DNA van succes Vooruitkijken Toekomstige begeleidingstrajecten Kansen voor de toekomst 2 2

  3. Context Organisatie ontwikkeling “Fundament voor de toekomst” Concentratie en centralisatie van activiteiten Personeelskrimp Weinig in- en doorstroom Vergrijsd personeelsbestand Bedrijfscultuur Wens: vitale en flexibele organisatie Mobiliteitsprogramma: “Maatwerk binnen een kader!”

  4. Opdracht De opdrachtformulering: "Doelstelling van het mobiliteitsprogramma is het bevorderen van de mobiliteit bij de medewerkers om de vitaliteit en flexibiliteit van de organisatie te vergroten en in te spelen op ontwikkelingen op personeelsgebied de komende jaren. Het resultaat van het mobiliteitsprogramma is een personeelsbestand dat op termijn zowel kwalitatief als kwantitatief aansluit op de ambities en de bedrijfsvoering van het Kadaster." De definitie van mobiliteit: De mate waarin mensen bereid en in staat zijn te veranderenvan functie, van afdeling, van werkgever, van beroep of locatie"

  5. Vertrekpunt Niet alleen gericht op oplossen boventalligheid Focus op beweging in hele organisatie Mobiliteit voor iedereen! (Loopbaan)ontwikkeling centraal! Het management gereed maken om met medewerkers de dialoog aan te gaan Tegelijkertijd: Emotie onder het management zelf! TMA Talentdag 15 sept 2011 5

  6. Fasering 1. Focus op managers en vrijwillige mobiliteit 2. Focus op managers en herplaatsingskandidaten 3. Herplaatsingskandidaten bij Mobiliteit 4. Flexibiliteit Kadaster 5. Flexibiliteit publieke sector Continue: Loopbaanondersteuning; coaching; intervisie; mediation; assesments; teambegeleiding; oplossen “mismatches”; begeleiding UWV-kandidaten ; netwerken; SamenwerkenAanMobiliteit; ...... 6

  7. Kwantitatieve doelstelling Mobiliteit Uitgangspunt voor stabiele situatie: KPI instroom: 3,75% per jaar KPI uitstroom: 3,75% per jaar KPI doorstroom: 3,75% per jaar 7

  8. Resultaten (1):Bezetting in fte per 1 sept 2012

  9. Resultaten (3):Stand van zaken HPK’s per 1 okt 2012

  10. Resultaten (4):Overige begeleidingstrajecten • 64 reïntegratiekandidaten (UWV) vanaf 2010 • 53 trajecten afgerond • 11 kandidaten nog in begeleiding • 267 vrijwillige mobiliteitskandidaten vanaf jan. 2011 • 152 trajecten afgerond • 115 kandidaten nog in begeleiding

  11. Resultaten (5):Financieel; “schadelastbeperking” Schadelast Uitgangspunten: Gemiddelde leeftijd 50 jr Gemiddelde salarisschaal 8 Gemiddelde diensttijd 25 jr Aantal beëindigde herplaatsingstrajecten 300

  12. Resultaten (6):Financieel; kosten (2006 t/m sept 2012)

  13. Toegekende faciliteiten

  14. Instrumentarium • Theater • Workshop managers (“een goed gesprek”) • 5-daagse workshop medewerkers gericht op je loopbaan • Casuistieksessies (RvB; Dir; managers) • Management nieuwsbrief • Werkboekje managers • Loopbaanboek medewerkers • HR Centre • TalentenMotivatieAssessment • LIFO • EM-wave • Jobsearch • Maatwerkadviezen • Snelle “procedures” • Netwerken • Datavac/jobsearch • (team)coaching/ intervisie • Sollicitatietraining • ......

  15. DNA van succes • Maatwerk, maatwerk, maatwerk • “Van werk naar werk”; wegblijven van de “regelingen” • Korte lijnen intern • Korte lijnen RvB • Flexibel opereren • Snelle responstijden • Inspelen op vraag / behoefte klant • Klein en slagvaardig team • Opgebouwde expertise • Focus op loopbaanontwikkeling in relatie tot organisatieontwikkeling • Zakelijke verantwoording (KPI’s)

  16. Vooruitkijken (1):Toekomstige begeleidingstrajecten • Nieuwe HPK’s: • KCC (20 -30) • Regie HR aspecten Sourcing ICT (100) • Kartografie (30) • GBKN (PM) • UWV kandidaten • Vrijwillige mobiliteitskandidaten • Mismatches binnen organisatie

  17. Vooruitkijken (2):Kansen voor de toekomst Nadruk op flexibiliteit, vitaliteit Organisatieontwikkeling = talentontwikkeling Talentontwikkeling = organisatieontwikkeling Zilverpool (inzet oudere werknemer) Matchpoint (tijdelijk werk in één etalage) Flexibele interne schil: Flexpool Kadaster Samenwerken Aan Mobiliteit! Verbinden flex. initiatieven: Flexpool Publieke Sector Kennisbehoud en kennisuitwisseling in publieke sector TMA Talentdag 15 sept 2011 17

  18. Waarom een flexpool publieke sector? • Ontwikkelingsmogelijkheden van medewerkers • Het behoud van kennis, het delen van kennis, het ontwikkelen en toepassen van kennis in de publieke sector • Brede inzetbaarheid van medewerkers • Het waarborgen van de continuïteit bij vertrek van medewerkers • Het vergroten van de aantrekkelijkheid als publieke werkgever voor de nieuwe èn huidige generatie medewerkers • Vermindering van externe inhuur

More Related