1 / 8

Cas MARVIN Rentes économiques et Concurrence Équilibre concurrentiel

Cas MARVIN Rentes économiques et Concurrence Équilibre concurrentiel Professeur Jacques Saint-Pierre. Concurrence - Prix - Quantité. Nouvelles génération de produits brevetés. CONCURRENCE. PRIX.  De la capacité de production de la firme + industrie.

ziva
Download Presentation

Cas MARVIN Rentes économiques et Concurrence Équilibre concurrentiel

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Cas MARVIN Rentes économiques et Concurrence Équilibre concurrentiel Professeur Jacques Saint-Pierre

  2. Concurrence - Prix - Quantité Nouvelles génération de produits brevetés CONCURRENCE • PRIX  De la capacité de production de la firme + industrie Producteurs marginaux et valeur de revente Option vente  VAN Marginale de rester en affaires Départ des producteurs marginaux: VAN < ø ÉQUILIBRE: P*, Q* VAN = ø  OFFRE  PRIX PASSAGES DU TEMPS… FIN D’UN BREVET… Concurrence Entrée des copieurs  PRIX  CAPACITÉ Poursuite de l’expansion (de l’entrée) jusqu’à VAN = ø Nouvel ÉQUILIBRE: Nouveau PRIX P*, Q* Nouvelle OFFRE PASSAGES DU TEMPS…

  3. Concurrence - Prix – Quantité (Cas MARVIN) D = 80 (10- Prix) 340 = 80 (10- Prix) Prix = 5.75 $ / unité MARVIN augm. de 100M d’unités Industrie passe de 240 à 340 M = - 1.25$ / unité Donc, Indépendamment du coût original ou du degré d’amortissement, il est plus profitable de vendre que de rester en affaires (Génération 1992) VAN = -2.50 + [ (5.75-5.50) / 0.20 ] VAN = -2.50 +[(Prix-5.50)/0.20]=0 Prix * = 6$/ unité ⇓ D = 80 (10 – Prix*) D = 80 (10-6) D* = 320 M d’unités ÉQUILIBRE: P* = 6$, Q* = 320 M d’unités PASSAGES DU TEMPS… t = 5 ans Concurrence Entrée des copieurs de la 3ème génération,  capacité  PRIX VAN = -10 + [ (Prix -3.00) / 0.20 ] = ø * Prix* = 5.00$ / unité D = 80 (10- P*) D = 80 (10-5*) D* = 400 M d’unités Nouvel ÉQUILIBRE: P*=5$ , Q*= 400M PASSAGES DU TEMPS…

  4. Valeur de l’expansion pour MARVIN Année 1-5 (REV-FRAIS) 6-3 = 3$ 600 – 300 = 300$ Année 6 à ∞ (REV-FRAIS) 5-3 = 2$ 500 – 300 = 200$ Année Ø -10$ -1000$ Cash Flow / unité Cash Flow 100 M d’unités Nouvelle usine: VAN = -1000 + ∑de 1 à 5 [300/(1.20)t] + [200 /(0.20 (1.20)5] = 299 M$ Effet sur production existante (équipement de 1996) Baisse de prix = Prix ancien – Prix nouveaux = 7-6 = 1 24 M d’unités x ∑ de 1 à 5 1.00/1.20t = 72 M$ A remarquer qu’on n’a pas besoin de considérer un horizon plus lointain parce qu’on dit que dans 5 ans la nouvelle technologie existerait de toute façon. C’est donc sur les 5 premières années seulement que la décision de MARVIN a un impact dont elle a la responsabilité et le contrôle. VAN globale = 299 M$ - 72 M$ = 227 M$

  5. Projet alternatifs d’expansion Pourquoi se limiter à une expansion de 100M d’unités? • Analyse à faire: • Comment la capacité additionnelle va-t-elle affecter le prix? • Calculer la VAN de la nouvelle usine • Calculer la ▼ de VP de l’usine actuelle • VAN Totale = VAN nouvelle + ▼ VP actuelle

  6. VA (en M$) 299$-72$ = 227$ 600 Van de la nouvelle usine 400 299 VAN Totale 227 200 Capacité additionnelle en M d’unités 80 100 200 280 72 -144 -200 Baisse graduelle du prix de 7$ à 6$ Variation dans VA de l’usine actuelle Prix = 6.00$ Q*=320M$ à P*=6.00$ 1er équilibre

  7. Valeur des actions de MARVIN • Valeur de MARVIN sans 3ème génération: • VP = 24M x (7.00-3.50)/0.20) = 420 M$ • NOUVELLE valeur de l’usine actuelle par la décision d’∆ 100M d’unités qui fera baisser le prix à 6.00$ puis à 5.00$ dans 5 ans : VP = 24 x [∑de 1 à 5 [(6.00-3.50)/(1.20)t] + [(5.00-3.50) /(0.20 (1.20)^5] = 252M$ • AUGMENTATION de valeur (enrichissement des actionnaires) apportée par la nouvelle usine: 299 M$ Après l’annonce, la valeur des (anciennes) actions de MARVIN sera de: 252 + 299 = 551 M$ • Avant l’annonce: 460 M$ •  460 – 420 = 40 M$ ≡ VAOC • Si le marché croit que MARVIN aura encore des opportunités de croissance, la valeur sera supérieure à 551M$ ( i.e. VAOC>299M$); • Pour financer son expansion MARVIN émettera 1 000 M d’actions  la valeur totale augmentera à 1 551 M$ partagée entre: • 1 000 M$ : nouveaux actionnaires • 551 M$ : anciens actionnaires (la valeur de MARVIN après l’annonce) Valeur que le marché attribuerait à MARVIN pour son leadership • Après l’annonce → VAOC M$ ≡ 299M$

  8. Actuellement, # d’actions : 100M. Prix de l’action passe 2,52$ à 5,51$ / action.On émet 1 000 000 000 $ ÷ 5,51$ = 181 488 203 actions.On a maintenant 181 488 203 nouvelles actions + 100 000 000 anciennes actions =281 488 203 actions @ 5,51$ = 1 551 000 000 $. À qui rapporte l’opération ?

More Related