E N D
KUIDAS VIIA SUHTLEMINE ETTEVÕTTES KAASAEGSALE TASANDILE Ingrid Niitaru
SISSEJUHATUS • Ettevõtte juht peaks töötajatega suhtlema näost näkku • Peab tekkima vaimne ja emotsionaalne lähedus • strateegiat ei saa enam ülevalt alla kommunikeerida vaid see peab olema osa ettevõtte kultuurist ja sisesuhtlusest. • Juhid ei tohiks suhtlust kontrollida, nad peaksid ainult vestluses osalema, mis nõuab oluliselt teistsuguseid oskusi ja lähenemist.
5 PÕHJUST MIKS PEAKSID ETTEVÕTTED SISEKOMMUNIKATSIOONI MUUTMA
4 KOMPONENTI MIS AITAVAD ORGANISATSIOONI SISEST KOMMUNIKATSIOONI MUUTA EFEKTIIVSEMAKS
INTIIMSUS Intiimsust saab tekitada mitmel moel!
KAASAMINE Kuidas luua eeldused, et inimesed tahavad osaleda, anda oma panuse ning võtta osa millegi elluviimisest? Kuidas leida endas sisemised ressursid, et algatada olulisi protsesse? Kuidas kutsuda ringi need, kes seni on kõrvale jäänud? Läbi kaasatuse võivad töötajatest saada ettevõtte võtmeisikud! • Arvamusliidrid • Firma eduloo jutustajad • Brändi kuvandi loojad
KUIDAS ON SEOTUD TEEMA MÜÜGIJUHTIMISEGA? • KOMMUNIKATSIOON = ON MÜÜGITÖÖS ÜKS TÄHTSAMAID KOMPONENTE!