1 / 6

Organisatsiooni t ulemuslikkuse hindamine ja juhtimine prof . Toomas Haldma

Organisatsiooni t ulemuslikkuse hindamine ja juhtimine prof . Toomas Haldma. Täna räägime Tulemuslikkuse hindamise ning juhtimise olemus, põhinõuded ja koht juhtimissüsteemis Tulemuslikkuse hindamise ja juhtimise metoodilised alused: integreeritud käsitlus.

yoshio-maldonado
Download Presentation

Organisatsiooni t ulemuslikkuse hindamine ja juhtimine prof . Toomas Haldma

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Organisatsiooni tulemuslikkuse hindamine ja juhtimineprof .Toomas Haldma

  2. Täna räägime • Tulemuslikkuse hindamise ning juhtimise olemus, põhinõuded ja koht juhtimissüsteemis • Tulemuslikkuse hindamise ja juhtimise metoodilised alused: integreeritud käsitlus. • Tulemuslikkuse hindamise tasandid • Lõunalaud (13.15-14.00) • Majandusorganisatsioonide tulemuslikkuse hindamise praktika • Strateegilised eesmärgid, võtmenäitajad ja strateegia kaart • Tulemuslikkuse hindamise praktika Eesti kaubandusettevõtetes 2

  3. Homme vaatleme • Finantsperspektiivi tulemusnäitajate kujundamine, • Kliendiperspektiivi tulemusnäitajate kujundamine. • Lõunalaud (12.15-13.00) • Sisemiste protsesside perspektiivi tulemusnäitajate kujundamine • Sisemiste protsesside juhtimise mõju ettevõtte kuludele. • Arenguperspektiivi tulemusnäitajate kujundamine • Perspektiivide vahelised seosed ja nende juhtimine. 3

  4. Organisatsiooni tulemuslikkus ja selle hindamine 4 4 4

  5. Organisatsiooni tulemuslikkuse juhtimine 5 5 5

  6. Nõuded tulemuslikkuse hindamisele ja juhtimisele Juhtimise detsentraliseerimine ning“tulemuskultuuri” või “tulemustele orienteerituse” arendamine on kaasa toonud laiema tulemuslikkuse juhtimise vahendite kasutamise (Mussari, 2001) Nõuded: Organisatsiooni läbiv - tulemuslikkuse juhtimine kolmel tasandil: strateegilisel, operatsioonilisel (grupi protsesside) ja individuaalsel (Brudan, 2010); Dünaamilisus - jälgib arenguid ja muutusi välistes ja sisemistes tegevuskeskkondades (Bitici et al.,2000); Tasakaalustatus - rakendab analüüsi erinevaid aspekte ja juhib neid koordineeritult (Garengo et al., 2005,). Kaplan ja Norton (1992) tasakaalustasid4 erinevat aspekti (perspektiivi), mis hõlmasid nii näitajate olemust (rahalised - mitterahalised) kui ka näitajate poolt kajastatavat objekti (sisene - väline). 6 6

More Related