Artigo gestao talentos caso dianova_2012

1. Artigo gestao talentos caso dianova_2012 ARTIGO CONTRIBUÍDOMarta Santos, Responsável área de Gestão de PessoasDianova Portugal A IGUALDADE DE GÉNERO COMO FERRAMENTA DE TRABALHO NA GESTÃO DE TALENTOS • O CASO DA DIANOVA PORTUGAL JUNTO DOS SEUS 33 COLABORADORESNum mundo em mudança e em constante evolução, todas as Organizações públicas ouprivadas, com ou sem fins lucrativos, devem direcionar os seus esforços para a atracção eretenção de Talentos. Contar com os melhores é mais do que nunca uma necessidadeestratégica.Neste contexto, as Organizações através da sua área de Gestão de Pessoas, necessitam deabordar a gestão de Talentos com criatividade e flexibilidade, procurando soluções “out of thebox” que permitam ter os seus quadros motivados e comprometidos com a missão daOrganização.E neste âmbito, a adopção de estratégias que visem a eliminação de desigualdades entrehomens e mulheres no seio das Organizações contribuirá não só para o bem-estar de quemnelas trabalha, como também para um aumento da produtividade e consequentecompetitividade, pois só considerando a totalidade dos seus Talentos (sejam eles mulheres ouhomens), as Organizações estarão a trabalhar na sua máxima força.A igualdade entre homens e mulheres constitui um dos princípios fundamentais da cartamagna das Nações Unidas, de todos os convénios internacionais, tratados europeus, assimcomo da maioria das constituições nacionais. Contudo, a mera declaração formal da Igualdadeentre mulheres e homens tem-se mostrado insuficiente para garantir a efectiva igualdade pordiversas razões de índole social, económica, cultural e política.Na prática, as discriminações subsistem, com mais ou menos intensidade de acordo com cadapaís, em áreas como a política, acesso a cargos de decisão, níveis salariais, acesso a empregosdiversificados. A incorporação dos valores de Igualdade e Diversidade de forma transversal emtoda a Organização impulsiona uma estratégia integradora de todas as pessoas ao mesmotempo que potencia um crescimento rentável e sustentável da própria Organização.Reconhecendo como objectivo estratégico o desenvolvimento de relações laborais baseadasna Igualdade, na não discriminação e no respeito pela diversidade, a Dianova Portugal

2. (Organização publicamente reconhecida como Instituição Particular de Solidariedade Social,Associação de Utilidade Pública e Organização Não-Governamental para o Desenvolvimento)procedeu a um diagnóstico organizacional no âmbito da Igualdade e Conciliação e àelaboração e implementação do respectivo Plano (entre Outubro e Agosto de 2012) junto dosseus 33 Colaboradores e colaboradoras (17 mulheres e 16 homens).O Plano para a Igualdade na Dianova encontra-se estruturado em 9 áreas de intervenção:Estratégia, Missão e Valores, Recrutamento e Selecção, Aprendizagem ao Longo da Vida,Gestão de Carreiras, Diálogo Social e Participação dos Trabalhadores, Respeito pela Dignidadehumana, Comunicação e Linguagem, Conciliação entre a Vida Familiar e Profissional eMaternidade e Paternidade que estão concretizadas em acções, como por exemplo, aimplementação de um sistema de avaliação de competências, a criação de manuais sobre ouso de uma linguagem inclusiva ou de direitos parentais, ou ainda, a inclusão de acções deformação em igualdade de género e não discriminação no Plano de Formação Anual, às quaisse associaram indicadores de resultado, bem como a responsabilidade pela sua execução.Apesar do Plano para a Igualdade ter sido projectado para implementação no seio daOrganização, foram adicionalmente definidas medidas que têm como público-alvo osbeneficiários dos nossos programas tais como Clientes/Utentes, Estagiários/as,Colaboradores/as em programa de inserção, entre outros.É de salientar que na formação co-financiada pelo FSE e Estado Português, a Dianova reservavagas para o género sub-representado nas áreas de formação/ educação, desenvolvendoacções de sensibilização em Igualdade integradas nos +150 cursos que ministra (através doCentro de Formação Dianova, acreditado DGERT e CCPFC), esperando deste modo contribuirproactivamente para a diminuição de assimetrias entre os géneros na sociedade.Marta Santos | Responsável pela Gestão de Pessoas na Dianova PortugalLicenciada em Psicologia das Organizações e do Trabalho, pela Universidade Lusófona de Humanidadese Tecnologia, iniciou a sua carreira profissional como consultora na Orel Serviços,Lda, empresa deconsultoria, em Outubro de 2004,na área da formação profissional desenvolvendo a sua actividade noâmbito dos projectos inPME e PME, tendo mais tarde sido Responsável de formação. Em Novembro de2006, ingressa na SDO Consultoria, na unidade de negócio Consultoria de Gestão e DesenvolvimentoOrganizacional, como Consultora de Recursos Humanos, onde para além da Definição de PerfisFuncionais; Qualificação de Funções; Elaboração de Modelo de Competência e Avaliação deDesempenho e Levantamento de Processos, ministrou centenas de horas de formação em áreascomportamentais e técnicas. Em Janeiro de 2008, entra para a Sony Portugal, Lda, como HumanResources Specialist, intervindo na área de recrutamento e selecção, gestão da formação, gestão deseguros, comunicação interna, desenvolvimento organizacional e dando apoio na gestão administrativae processamento salarial. Em Março de 2012, assume funções de Responsável pela Gestão de Pessoasna Dianova, executando tarefas e procedimentos técnicos-administrativos relacionados com as diversasactividades da área de Desenvolvimento Organizacional e Recursos Humanos. -FIM-_____________ (Organização publicamente reconhecida como Instituição Particular de Solidariedade Social,Associação de Utilidade Pública e Organização Não-Governamental para o Desenvolvimento)procedeu a um diagnóstico organizacional no âmbito da Igualdade e Conciliação e àelaboração e implementação do respectivo Plano (entre Outubro e Agosto de 2012) junto dosseus 33 Colaboradores e colaboradoras (17 mulheres e 16 homens).O Plano para a Igualdade na Dianova encontra-se estruturado em 9 áreas de intervenção:Estratégia, Missão e Valores, Recrutamento e Selecção, Aprendizagem ao Longo da Vida,Gestão de Carreiras, Diálogo Social e Participação dos Trabalhadores, Respeito pela Dignidadehumana, Comunicação e Linguagem, Conciliação entre a Vida Familiar e Profissional eMaternidade e Paternidade que estão concretizadas em acções, como por exemplo, aimplementação de um sistema de avaliação de competências, a criação de manuais sobre ouso de uma linguagem inclusiva ou de direitos parentais, ou ainda, a inclusão de acções deformação em igualdade de género e não discriminação no Plano de Formação Anual, às quaisse associaram indicadores de resultado, bem como a responsabilidade pela sua execução.Apesar do Plano para a Igualdade ter sido projectado para implementação no seio daOrganização, foram adicionalmente definidas medidas que têm como público-alvo osbeneficiários dos nossos programas tais como Clientes/Utentes, Estagiários/as,Colaboradores/as em programa de inserção, entre outros.É de salientar que na formação co-financiada pelo FSE e Estado Português, a Dianova reservavagas para o género sub-representado nas áreas de formação/ educação, desenvolvendoacções de sensibilização em Igualdade integradas nos +150 cursos que ministra (através doCentro de Formação Dianova, acreditado DGERT e CCPFC), esperando deste modo contribuirproactivamente para a diminuição de assimetrias entre os géneros na sociedade.Marta Santos | Responsável pela Gestão de Pessoas na Dianova PortugalLicenciada em Psicologia das Organizações e do Trabalho, pela Universidade Lusófona de Humanidadese Tecnologia, iniciou a sua carreira profissional como consultora na Orel Serviços,Lda, empresa deconsultoria, em Outubro de 2004,na área da formação profissional desenvolvendo a sua actividade noâmbito dos projectos inPME e PME, tendo mais tarde sido Responsável de formação. Em Novembro de2006, ingressa na SDO Consultoria, na unidade de negócio Consultoria de Gestão e DesenvolvimentoOrganizacional, como Consultora de Recursos Humanos, onde para além da Definição de PerfisFuncionais; Qualificação de Funções; Elaboração de Modelo de Competência e Avaliação deDesempenho e Levantamento de Processos, ministrou centenas de horas de formação em áreascomportamentais e técnicas. Em Janeiro de 2008, entra para a Sony Portugal, Lda, como HumanResources Specialist, intervindo na área de recrutamento e selecção, gestão da formação, gestão deseguros, comunicação interna, desenvolvimento organizacional e dando apoio na gestão administrativae processamento salarial. Em Março de 2012, assume funções de Responsável pela Gestão de Pessoasna Dianova, executando tarefas e procedimentos técnicos-administrativos relacionados com as diversasactividades da área de Desenvolvimento Organizacional e Recursos Humanos. -FIM-_____________

3. Sobre a DianovaA Dianova Portugal – Intervenção em Toxicodependências e Desenvolvimento Social é publicamentereconhecida como Instituição Particular de Solidariedade Social, Associação de Utilidade Pública eOrganização Não-Governamental para o Desenvolvimento, com sede na Quinta das Lapas, MonteRedondo Torres Vedras. Tem as suas áreas de intervenção licenciadas e protocoladas pelo Instituto daDroga e Toxicodependência (IDT, IP) – actual SICAD, Instituto da Segurança Social (ISS, IP), Instituto deEmprego e Formação Profissional (IEFP), Direcção-Geral do Emprego e Relações no Trabalho (DGERT) eInstituto Português de Apoio ao Desenvolvimento (IPAD-MNE).Disponibilizamos actualmente os seguintes recursos: Centro de Formação (acreditado pela DGERT),Comunidade Terapêutica (a 1ª em Portugal com Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008certificado pela SGS – ICS desde 2005), Empresa de Inserção Viveiros Floricultura, Centro de ApoioPsicossocial +Saúde e Apartamento de Reinserção Social.Tendo por missão desenvolver acções e programas que contribuam activamente para a autonomiapessoal e o progresso social, alicerçada nos valores de Solidariedade • Compromisso • Tolerância •Internacionalidade, a nossa visão fundamenta-se na convicção de que, com a ajuda adequada, cadapessoa pode encontrar em si mesma os recursos para alcançar o seu desenvolvimento pessoal eintegração social.Toda a nossa intervenção assenta em quatro pilares de diferenciação: Profissionalismo e Competência,Inovação e Qualidade, Eficácia no Tratamento e Reinserção e Ética e Responsabilidade Social.Somos membro e parceiros da rede Dianova com Estatuto Consultivo Especial junto do ConselhoEconómico e Social das Nações Unidas (ECOSOC/UN), do Vienna NGO Committee on Narcotic Drugs(VNGOC), do Instituto Português de Corporate Governance (IPCG); da REDE Nacional deResponsabilidade Social das Organizações RSO PT; da European Federation of TherapeuticCommunities (EFTC), em Relações Operativas com a UNESCO, entre outras afiliações e protocolos, eainda Coordenadora Nacional das campanhas European Action On Drugs e Access City Award daComissão Europeia – DG Justiça (EC – DG JUST).Fruto do nosso desenvolvimento organizacional e cooperação, eis o nosso Impacto Social no quinquénio2007-2011 nas múltiplas áreas de intervenção: beneficiámos 21.838 Pessoas (crianças, jovens, adultose idosos). Sobre a DianovaA Dianova Portugal – Intervenção em Toxicodependências e Desenvolvimento Social é publicamentereconhecida como Instituição Particular de Solidariedade Social, Associação de Utilidade Pública eOrganização Não-Governamental para o Desenvolvimento, com sede na Quinta das Lapas, MonteRedondo Torres Vedras. Tem as suas áreas de intervenção licenciadas e protocoladas pelo Instituto daDroga e Toxicodependência (IDT, IP) – actual SICAD, Instituto da Segurança Social (ISS, IP), Instituto deEmprego e Formação Profissional (IEFP), Direcção-Geral do Emprego e Relações no Trabalho (DGERT) eInstituto Português de Apoio ao Desenvolvimento (IPAD-MNE).Disponibilizamos actualmente os seguintes recursos: Centro de Formação (acreditado pela DGERT),Comunidade Terapêutica (a 1ª em Portugal com Sistema de Gestão da Qualidade ISO 9001:2008certificado pela SGS – ICS desde 2005), Empresa de Inserção Viveiros Floricultura, Centro de ApoioPsicossocial +Saúde e Apartamento de Reinserção Social.Tendo por missão desenvolver acções e programas que contribuam activamente para a autonomiapessoal e o progresso social, alicerçada nos valores de Solidariedade • Compromisso • Tolerância •Internacionalidade, a nossa visão fundamenta-se na convicção de que, com a ajuda adequada, cadapessoa pode encontrar em si mesma os recursos para alcançar o seu desenvolvimento pessoal eintegração social.Toda a nossa intervenção assenta em quatro pilares de diferenciação: Profissionalismo e Competência,Inovação e Qualidade, Eficácia no Tratamento e Reinserção e Ética e Responsabilidade Social.Somos membro e parceiros da rede Dianova com Estatuto Consultivo Especial junto do ConselhoEconómico e Social das Nações Unidas (ECOSOC/UN), do Vienna NGO Committee on Narcotic Drugs(VNGOC), do Instituto Português de Corporate Governance (IPCG); da REDE Nacional deResponsabilidade Social das Organizações RSO PT; da European Federation of TherapeuticCommunities (EFTC), em Relações Operativas com a UNESCO, entre outras afiliações e protocolos, eainda Coordenadora Nacional das campanhas European Action On Drugs e Access City Award daComissão Europeia – DG Justiça (EC – DG JUST).Fruto do nosso desenvolvimento organizacional e cooperação, eis o nosso Impacto Social no quinquénio2007-2011 nas múltiplas áreas de intervenção: beneficiámos 21.838 Pessoas (crianças, jovens, adultose idosos).